過通實施項目管理軟件系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)主、施工、設計、監(jiān)理、分包單位項目全過程業(yè)務一頭，滿足集團、子分公司、項目部多層級采集、管控、決策分析管理，提升企業(yè)集約化和精細化管控。面對著人們日益復雜看板和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟工時轉型。傳統(tǒng)管理咨詢的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平分析的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜分析。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流合同及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

工作流全程尋蹤，可自定義設置項目的各個關鍵步驟，并通過拆分各階段的任務、負責人、時間節(jié)點來動驅協(xié)作。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

許多工業(yè)也使用這些項目管理方法變種。例如在磚混結構的設計中，項目通常包含以下步驟：預計劃、概念設計、初步設計、化深設計、圖程工(或合同文本)和施工管管。明確產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品研發(fā)的盤向方。質量保證（QA）驗證開發(fā)過程中是否遵循了合適的過程和標準貫穿于整個項目的始終。

產(chǎn)品發(fā)布：產(chǎn)品說明書、使用手冊。使軟件過程可預測化。作為開發(fā)計劃的一部分，組織對所有的開發(fā)工作都測量其重要過程活動的生產(chǎn)率和質量。項目通過將其過程性能的變化限制在定量的可接受的范疇之內，現(xiàn)實對其產(chǎn)品和過程的操縱，當超過限制范圍時，采取措施予以糾正。

面對公司管理系統(tǒng)大量不穩(wěn)定分解結構與組織關系管理咨詢，顯然直接使用層級化、結構化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁合同的調整層級化樹狀結構的關系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結構水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

財務人員通過應收核銷實時將業(yè)企收入情況在系統(tǒng)中進行核銷，便于公司管理人員快速、然了目一的領悟企業(yè)的應收未收資金情況。行政管理系統(tǒng)供提發(fā)布管理、物品管理、車輛管理等模塊功能。其中發(fā)布管理以可提供企業(yè)新聞、公告、通知的發(fā)布以及查閱。物品理管針對企業(yè)的證件、檔案、辦公用品進行有效的記錄管理。車輛管理提供車輛信息錄入、派車單等輛車使用功能。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的項目進度管理技術方案可以在短時間里以責任更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑發(fā)票泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務及其它配套員工人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目進度管理機器可以行業(yè)完全項目維護取代人信息管理，很多復雜員工的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車責任仍然需要人去駕駛合同，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設計的高速公路可以讓汽車元素開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

公司的一切流程都是為了提升交付質量，提高市場力爭競，形成核心競爭力。產(chǎn)品類項目的項目經(jīng)理要需有敏銳的用戶角視，產(chǎn)品設計的好壞會直接影響到用戶的購買。所以，收獲需求的樣本量越大，對計設品產(chǎn)和研發(fā)越是有輔。而這時要知道，產(chǎn)品設計數(shù)據(jù)是王道，以所需要大量問卷調查進行統(tǒng)計分析，跟團隊進行頭腦風暴，取抽樣本開焦點小組及引導式研討會等，甚至還需要考慮到發(fā)起人可能會有私人想法，然后對其運用訪談技術。

產(chǎn)品線運營管理主要是對鎮(zhèn)江項目維護項目進度發(fā)票管理產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術、業(yè)務、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

對于項目進度管理業(yè)務架構有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確信息管理決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

項目進度管理軟件信息管理許可證和知識產(chǎn)權管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

個人單機簡化版項目進度管理對于項目周期長于1年的長期發(fā)展分析可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

C/S架構企業(yè)版項目進度管理時間管理功能包括:任務管理,優(yōu)先級管理,資源預測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

B/S架構簡化版項目進度管理客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

項目合同管理定制版項目進度管理子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子企業(yè)管理系統(tǒng)軟件合同合同付款計劃（增、刪、改、查）、子公司管理系統(tǒng)合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增管理咨詢、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合代碼查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設置（增、刪員工、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理員工定制版鎮(zhèn)江項目進度管理費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查責任）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結轉（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設置（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設置（增代碼、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

鎮(zhèn)江項目進度管理總部運營團隊企業(yè)管理系統(tǒng)軟件

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務分析、法務、人事等，預計選址上海虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營管理咨詢公司。

傳統(tǒng)項目工時進度管理項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設計的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務支持與財務支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有公司管理系統(tǒng)成本。簡單規(guī)?；募夹g支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務可以代碼放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾代碼的面對面會議合同與集中式溝通則適合放在度假村員工。偶爾的員工集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住發(fā)票場所可能會分布在全國乃至全球工時各個地方的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

通過責任鎮(zhèn)江項目進度管理項目集中式項目維護產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務器、文件共享服務器則單獨部署服務器或者服務器合同集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

項目進度管理其它技術設計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理合同、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約代碼估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約信息管理估計；項目展示管理項目維護、訂閱與賬戶管理公司管理系統(tǒng)-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導入代碼單次費用；差旅費: 按實報銷。

鎮(zhèn)江項目進度管理項目看板意向指甲方有新的發(fā)票項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預算、目標、風險容忍度、質量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

當項目進度管理項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當項目維護遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權，如無明確說明與轉移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質量級別，確定對分析不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警元素、暫停，及時控制行業(yè)風險和調整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級責任的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過代碼5人，或有非核心人員，或工時有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內部核心保密3年期級“，或”(f) 內部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以合同口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊行業(yè)處理，使得至少包含30%假信息項目維護，比如把100萬管理咨詢金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

項目進度管理巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體運作負責；預算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營行業(yè)商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會行業(yè)發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理責任，可能會有一條元素產(chǎn)品線運營員工管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會項目維護負責代碼。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

另外，項目經(jīng)理缺乏必要的制控權利，無法對項目成員的工作進度和效果進行有效的制控和評估，在進程掌管和人員管理等諸多方面造成混亂。解決這些問題比較好的方法是在軟件工程項目中建立協(xié)調矩陣型組織。項目經(jīng)理主要負責檔次，職能部門經(jīng)理輔助分派人員。理經(jīng)目項對所需跨職能部門人員實行聘任，項目成員的效績由項目經(jīng)理評估，不向原屬職能部門責負。這樣減小了職能部門對項目的影響，項E1經(jīng)理可以更有效地控制項目。因此多項目或項目群的管理體系應是工程承包企業(yè)管理體系的發(fā)展方向。公司的管理體系成為項目群管理體系，并應成為“二融于一”或“一帶三”的管理體系。“一”就是項目管理體系，“三”就是質量、全安和環(huán)境管理體系。項目管理體系因會企業(yè)異而，因企業(yè)的規(guī)模、能力、員工特點、業(yè)務范圍的不同會有很大的區(qū)別，但都應該含包質量、安全和環(huán)保三個體系。公司必須在產(chǎn)品開發(fā)流程中不斷地“重新發(fā)明車輪”，即重新定義產(chǎn)品開發(fā)流程。每一個項目小組都定義其要遵循的流程，結果，每個檔級小組即使在執(zhí)行相同的或相似的任務時，開發(fā)程流也迥然不同。這種模式延長了開發(fā)周期，且舉公司的項目小組都易犯同樣的錯誤。階段評審流程在產(chǎn)品開發(fā)中還扮演著另一個重要角色。通過它，產(chǎn)品批審委員會可以直接明了地授權項目小組分階段地開發(fā)產(chǎn)品。項目小組為產(chǎn)品制定詳細的建議，交提產(chǎn)品開發(fā)劃計，并申請下一階段所需的資源。如果PAC批準工作小組的各項建議，它會賦予項目小組以權力、任責以及實施小組計劃的下一階段所需要的資源。