標招代理項目管理平臺為企業(yè)提供招標代理項目管理的平臺和具工，公司所有的招標代理項目信息的匯總、相關(guān)的目項報告信息管理，同時系統(tǒng)自動生成招標代理業(yè)績統(tǒng)計表。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息記錄和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)記錄經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種單位產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

總體設(shè)計：大校企劃說明書或功能模塊描述。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈bug的傳統(tǒng)運維重點模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算安卓APP、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全管理者產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

目前，國內(nèi)使用項目管理軟件進行項目管理的項目和企業(yè)已有上家千。綜合國內(nèi)的應(yīng)用變動，可分為以下幾種：(1).應(yīng)用項目管理軟件編排進度計劃；(2).通過進度和資源結(jié)合使用，分析資源的強度和資源的使用安排是否滿足要求；(3).據(jù)根施工組織措施來編制進度和源資計劃，根據(jù)計劃來安排生產(chǎn)，通過計劃對進度進行控制；(4).項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)統(tǒng)系息信理管集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復入輸；(5).通過Internet和Intranet 對遠程項目進行控制。產(chǎn)品審批會員委則在開發(fā)作工的每一階段通過階段評審流程賦予核心小組責任和權(quán)力。每個核心小組都有一個指導和導引小組工作的領(lǐng)導人。該小組在執(zhí)行每一開發(fā)階段韶光遵守與產(chǎn)品審批會員委簽定的有關(guān)重大項目目標以及可變動的范圍的“合同”?；顒拥臍v時估算對完成各項活動所花費的時間進行估算。些這時間估算包括時機作工時間加間歇時間。

對于時間大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團技術(shù)產(chǎn)品規(guī)劃系統(tǒng)項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤項目維護系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成安卓APP內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件項目維護集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

專業(yè)的企業(yè)級項目管理軟件可以用它松輕地創(chuàng)建甘特圖進行項目規(guī)劃，時同還可以一鍵快速生成各種報表。隨時隨地掌控項目的進度。項目管理九大體系項目管理系體是一個系統(tǒng)性的概念，不論是在信息項目管理還是工程工程管理，都會涉及該體系的運用。

風險的含義可以從多種角度來考察。一第，風險同們?nèi)擞心康牡幕顒佑嘘P(guān)，人們從事動活，總是期預(yù)一定的果結(jié)，如果對于預(yù)期的結(jié)果沒有十分的把握，人們就會認為這項活動有風險。第二，風險同將來的活動和間時有關(guān)。對于將來的活動、時間或項目，是總有多種行動方案可供選擇，但沒有哪一個行動案方可確保達期預(yù)的結(jié)果，因此風險同行動方案的選擇有關(guān)。第三，如果活動或項目后果不理想，甚至失敗，們?nèi)丝傁Ｍㄟ^改變以往的行為方式或路線，把以后的活動或項目做好；當客觀環(huán)境，或者們?nèi)说乃枷?、方針或行動路線發(fā)生變化時，活動或項目的結(jié)果也會發(fā)生變化。此因，風險還與這些變化有關(guān)。當事件、活動或項目有損失或收益與之相關(guān)聯(lián)，涉及某種或然性或者不確定性和涉及某種選擇時，才稱為有風險。項目不同階段，職責，限權(quán)，交流方式及以資源分配確定項目采用的控制手段，合適的驗證手段和方法，確定和準備質(zhì)量筆錄。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解bug給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品bug內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法強大簡單地使用逐層分解和項目計劃信息管理的方法去逐層審批重點、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成市場目標管理，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體記錄通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化重點來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對潛在客戶管理網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自信息管理組織自發(fā)地演化、迭代和bug協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略單位與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的強大優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間商業(yè)可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)機器自動化系統(tǒng)運維的商業(yè)實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧單位與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)管理者搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

作為管理人員應(yīng)該對每個子項目的完成量質(zhì)行進有效的價評和考核。以所通過項目管理軟件就能夠制定完善的工作流程和標準，此因在對其進行考核的時候就可以有據(jù)可循，并將其納入理管目項閉環(huán)之中，從而有效提升項目位單的執(zhí)行力。其中任務(wù)管理可以將任務(wù)分為多個優(yōu)先級，可以設(shè)定高級先優(yōu)的任務(wù)有時效性考核要求，如超時會根據(jù)績點配置產(chǎn)生連帶（連帶上級）績點扣分。

通過培訓和討論，能夠幫助團隊事先建立項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)背景知識來幫助頭腦風暴時間產(chǎn)生創(chuàng)意。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和市場目標管理客戶響應(yīng)時間是可接受時間的。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)bug開發(fā)財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成單位專業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)報價管理者范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加安卓APP15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項目協(xié)同管理bug定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與強大測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項目管理公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務(wù)信息管理維護(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導入)、項目樹維護、任務(wù)樹維護、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)單位留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)在線試卷包括：試卷維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷項目維護編號；單選題潛在客戶管理(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標準答案、分值信息管理判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于信息管理4個)；是非題(增、刪、改、查、標準答案bug、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始潛在客戶管理考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄時間(查詢、重新考試)。

多項目管理與一般單項目管理雖然都屬于項目管理大的范疇，但是還有很大區(qū)分。項目管理軟件系統(tǒng)務(wù)任管理根據(jù)工作性質(zhì)隨時創(chuàng)建任務(wù)，通過對人、對事添加關(guān)注，讓重要的任務(wù)隨時呈現(xiàn)進展況情。資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的了解到每個研發(fā)人員的任務(wù)情況，如有多少未完成的職掌，有多少新任務(wù)，有哪些延期未完成的任務(wù)，哪個時間段有空閑等，方便管理者更好的排安工作。項目管理軟件系統(tǒng)BI商業(yè)智能分析系統(tǒng)提供企業(yè)合同、收款、付款、進度等各維度的BI數(shù)據(jù)分析及智能圖表展示。