任務(wù)分解方法有模版參見、自上而下、自下而上。面對著提高人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以線上線下傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越辦公需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足配置了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與簡單服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件評審組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)程序微結(jié)構(gòu)。

采購管理：從采購申請到采購執(zhí)行，詳盡地錄記最終采購結(jié)果?？勺粉櫟竭^往的采購次數(shù)、報價、采購價以及相關(guān)聯(lián)的訂單和合同。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人企業(yè)管理軟件、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

日歷、待辦、日志、任務(wù)一目了然，靈活拖拽改變安排，文件導(dǎo)入導(dǎo)出，批量導(dǎo)入導(dǎo)出需求、任務(wù)、BUG，數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出，一鍵完成。大型項目計劃（項目集）管理是對多目項進行管理的有效具工。通常是管理一組有共同目標或共同客戶的目項，通過項目之間存在的依賴關(guān)系聯(lián)系在一起，比如聯(lián)機的目標、共同的客戶、共同的資源或者為共同的產(chǎn)品服務(wù)等。不論這些項目之間的關(guān)系如何，通過大型項目計劃管理的法方，以可使項目的時間更加合理，資源更加優(yōu)化，風(fēng)險顯著滑降，從而達到為企業(yè)獲取更多利益的目的。驅(qū)動21世紀型新商務(wù)企業(yè)發(fā)展的原動力是么什？有人答曰：項目管理。的確，項目管理作為一門興新的學(xué)科，發(fā)展之快已超過了我們的想象。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化配置的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的資金管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

可維護性是當境環(huán)改變或軟件發(fā)生錯誤時，執(zhí)行修改或恢復(fù)所做努力的度程。對于項目團隊來說，一個目項從立項開始到結(jié)項，需要多個部門配合運作。其中，每個團隊成員可能還不止參與一個項目，通常需要多項目并行。對面橫向、向縱交織的項目任務(wù)協(xié)同方式，充分合理配置人力、物力、財力資源，對企業(yè)來講至關(guān)重要。于是，項目管理系統(tǒng)應(yīng)運而生。

隨著業(yè)務(wù)不斷增長、管理不斷向縱深發(fā)展時，企業(yè)會越來越感到模塊級管理軟件的局限以及對化體一系統(tǒng)級管理平臺的需求。為了滿足企業(yè)對發(fā)研管理軟件斷不變化的需求，一些系統(tǒng)級管理軟件提供商也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶逐個啟用，通過由點到面的用使過程為企業(yè)用戶獲得利益化大最。從過程分析，項目管理軟件一般包括計劃、實施、算核、分析四個部分，并能科學(xué)地設(shè)置協(xié)同辦公的口徑，將這四項有機的連貫起來，形成了個一完整的“益利循環(huán)”工作流程。從涉及內(nèi)容分析，包括時間進度、成本、設(shè)備材料、人力資源、機械設(shè)備、采購管理等方面，管理的要一般以項目的成本制控態(tài)動為核心，以進度控制為龍頭，以合同管理為線索，以客戶（業(yè)主）滿意度為目標。

在評審中我們發(fā)現(xiàn)，盡管大多數(shù)公司有正規(guī)的項目小組，但多數(shù)并不成功。總的來說，由于這些項目小組的構(gòu)成、角色和責(zé)任沒有明確的定義，結(jié)果使溝通、協(xié)調(diào)和決策效率低下、紛繁混亂。理管目項中許多知識都是獨一無二的，說者或幾乎是獨一無二的（如，關(guān)鍵線路分析和工作分層結(jié)構(gòu)）。然而項目管理知識體系與其它管理方式的確有相同之處。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的資金管理軟件創(chuàng)意在辦公產(chǎn)生、管理知識和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

如果沒有量化的話，至少有一點企業(yè)管理軟件清晰的意識，需要辦公維護一個資金管理軟件產(chǎn)品的功能與收入需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

資金管理軟件技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用信息管理的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才簡單從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的資金管理軟件通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。資金收集管理軟件技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品程序銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

C/S架構(gòu)企業(yè)版資金管理軟件知識項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹信息管理維護,項目審批配置流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理程序,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

C/S架構(gòu)企業(yè)版資金管理軟件產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理信息管理,功能評審管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負債管理信息管理,資源單位管理,匯率管理。

項目合同管理定制版資金管理軟件預(yù)算及簡單進度管理包括：項目計劃與管理自動銷售、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算線上線下稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算辦公成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比收入）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃信息管理匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

資金管理軟件CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括線上線下：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列程序列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項收集、手工線上線下待處理配置事項分單、員工登錄系統(tǒng)信息管理云后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細并線上線下處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果線上線下更新同步到客戶線索跟進表。

資金管理軟件公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標題、登錄注冊辦公、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁程序3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎程序(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問信息管理統(tǒng)計。

由于企業(yè)管理系統(tǒng)軟件信息管理云項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同信息管理云類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成線上線下項目計劃，項目進行中原則上項目信息管理云計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目收入總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后簡單支付。風(fēng)險比較低匯總的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目配置立項時確定，項目中間收集按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純收集編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目完成接近收入結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為收入基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目知識范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法收入（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法收集、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓(xùn)解決配置）；(f) 使用方法、流程或配置知識（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法企業(yè)管理軟件、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定的配置問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收知識結(jié)束后，項目總結(jié)文檔匯總存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項配置。

基于Gantt圖表的項目調(diào)度和管理工具必不可缺功能包括任務(wù)分配、等級分類、Gantt圖表、成生PERT圖表、資源加載圖表、HTML以及PDF報告、MS項目導(dǎo)出/導(dǎo)入以及基于群組工作管理。項目管理軟件支持iOS、Android、web、pc多端同步，所有手機也可以合伙電腦端的任務(wù)信息。項目經(jīng)理同時處理多個項目的事情，短時間內(nèi)還好，用備忘錄就可以解決了。但時間一長，管理起來就有點力不從心，特別容易出現(xiàn)漏紕。目前的研發(fā)管理流程，為分4部分：是否進跟項目、是否參加項目招投標、是否簽訂合同、確定資源流程。