以集成推動新技術(shù)的自閉和周而復(fù)始模式。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化量控、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)客戶拜訪管理、服務(wù)體系、物流及垃圾回收產(chǎn)生優(yōu)先了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維銷售項目管理數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)配置微結(jié)構(gòu)。

文檔管理包括產(chǎn)品文檔庫、項目文檔庫、自定義文檔庫等功能。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付任務(wù)維護產(chǎn)品成為可能。

項目管理包含項目的創(chuàng)建及審批，建創(chuàng)項目時除填寫相關(guān)信息外，還可以上傳相關(guān)文檔。通過使用該解決方案中靈活的報告和分析功能，組織可掌握工作進度方面的音塵，從而可針對整體業(yè)務(wù)目標以項目組合為位單來優(yōu)化資源、確定工作的優(yōu)先順序和合理安排項目。項目管理特性：預(yù)算理管、里程碑跟蹤。項目組合管理特性：預(yù)算管理、協(xié)作管理、理管源資、任務(wù)管理。職掌管理特性：甘特圖、成完百分比跟蹤、任務(wù)計劃、任務(wù)調(diào)度、任務(wù)跟蹤、時間蹤跟。

項目管理軟件系統(tǒng)考績管理支持機手打卡考勤、在線申請外出、出差、請假，并且具有提醒，申訴，記錄查詢等功能。軟件公司實施負責人負責項目總體和日常管理、準備并維護項目工作計劃及進展記錄、負責制訂實施策略和項目的控制與預(yù)算、義定并管理實施范圍、對所有參與項目的咨詢和實施顧問明確職責、控監(jiān)和推進問題解決流程、對項目變更活動進行協(xié)調(diào)、與參業(yè)務(wù)流程的解析、訂擬訓(xùn)培方案等。

面對越來越復(fù)雜的量控事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通績效考核，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同項目合同管理的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的評審。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出元素人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

人類的認知和實數(shù)軸一樣體系，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個績效考核無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于團隊逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

軟件外包主要有以下風險：失去可視性和可控性、專門技術(shù)出流公司、松懈士氣、對進一步開發(fā)失去控制、損害公司的機密信息、外包失敗將損失時間、預(yù)付款、商業(yè)信息、技術(shù)信息等、養(yǎng)培競爭對手。項目計劃需要變更時，需要明確變更內(nèi)容并就匯報。項目經(jīng)理需要說明客戶變更原因并將變更說明提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核，以便根據(jù)更變內(nèi)容及時調(diào)整計劃。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目制定分析員去做，這對信息人類項目分析員提出了更高的要求。

進度管理是項目管理中一個要重的主線，控制了進度就能控制成本，同時也有利于資金的控制。在進度管理中針對大的項目系統(tǒng)可以采用甘特圖進行進度左右，同時進度與施工報量結(jié)合達到工程進度與成本的雙重控制。項目統(tǒng)系理管設(shè)計的不合理性，造成了員工的“抵制”情緒。一般項目管理系統(tǒng)為了管理項目的文檔，求要員工定期的上傳某一階段產(chǎn)生的文檔，這本無可厚非。但是這些中間文檔可能已經(jīng)過通郵件或者其他的工具傳遞給相關(guān)的員人進行過討論、審批者或?qū)忛啠绻y(tǒng)系不能將這些討論或者審批過程中的文檔自動管理起來，勢必造成員工多次的上傳，增加了工作量，就造成了員工的“抵制”。

小風險的進度管理系統(tǒng)項目基本績效考核按計劃進行完成，但可能會有量控延期，偏差范圍一般在客戶管理85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能項目合同管理。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能項目合同管理會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角信息溝通合作、整合資源與運營公司。

進度管理系統(tǒng)項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的團隊ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過績效考核海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

進度管理系統(tǒng)項目完成接近結(jié)束時，乙方提交信息項目總結(jié)文檔評審，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重項目合同管理，項目范圍內(nèi)，當期體系修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可元素后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃優(yōu)先進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓(xùn)解決客戶管理）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置客戶管理（項目范圍外績效考核，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

進度管理系統(tǒng)小型項目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更量控或新增則有補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般評審）。

項目和項目管理是在一個遠遠大于項目本身的環(huán)境中執(zhí)行的，這個是成功項目的必要條件而非件條分充。階段評審應(yīng)該是通過決策會議的形式，而不只是簡單的報匯或介紹。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在每次評審結(jié)束時做出明確的決策并明確地傳達這一策決。應(yīng)該用這樣的決策過程來代替以簽字淘汰為基礎(chǔ)的任何步驟。在每次階段評審上，都要把實際執(zhí)行情況同原計劃進行比較。在每個階段進行評審都要重新考察霎時重要的產(chǎn)品和項目特性。選擇項目，置設(shè)認默項目，從要使用的那些打開的項目中選擇目項。標記要用作默認項目的項目名稱旁邊的復(fù)選框。由于項目的特殊情況，需要延期的，由項目經(jīng)理進行延期申請，通過相關(guān)人員審核，認定之后，項目的完工間時自動更新。