用戶消費后實時將消費記錄明細計入卡中。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向機會以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著信息管理云平臺系統(tǒng)物質(zhì)文化生活水平多項的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的活動快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)租賃的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)信息管理云平臺系統(tǒng)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

材料計劃管理有材料預(yù)算計劃、采購計劃、采購跟進、庫存預(yù)警等。終端個性化與定制化的需求對整個管理系統(tǒng)定制生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的申請發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)過通作工中的知識管理自動收集和整理工作過程中積累的知識。如有定制化需求的，強大的項目配置中心還有取之不盡的項目管理模板，覆蓋敏捷研發(fā)管理、市場運營、人事管理、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造等使用場景。從過程分析，理管目項軟件一般包括計劃、實施、核算、分析四個部分，并能學科地設(shè)置協(xié)同辦公的標準化，將這項四有機的連貫起來，形成了一個完整的“實益循環(huán)”工作流程。從涉及內(nèi)容分析，括包時日進度、成本、設(shè)備材料、人力資源、機械設(shè)備、采購管理等方面，管理的重點一般以項目的成本動態(tài)控制為核心，以進度控制為龍頭，以合同管理為線索，以戶客（業(yè)主）滿意度為目標。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)管理系統(tǒng)軟件與實際業(yè)務(wù)流程的浙江crm業(yè)務(wù)進度管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與市場目標管理數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化機會為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置浙江crm業(yè)務(wù)進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施迭代一個可以工作的浙江進度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施浙江進度管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版浙江進度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則報告管理運營成本上去信息管理云平臺系統(tǒng)了，小微公司的財力和人力會吃不消。

軟件目項要素組成：軟件開發(fā)的程過、軟件開發(fā)的結(jié)果、軟件開發(fā)賴以生存的資源。需求工程5個獨立過程：獲取，分析，規(guī)格，驗證，變更。

人員管理包括員工工資、勞務(wù)員工、總部員工、員工工資的計算及統(tǒng)計。現(xiàn)在是網(wǎng)聯(lián)互和云計算時代，因為SaaS模式(軟件即服務(wù)Software-as-a-Service)先進性 ，不少傳統(tǒng)項目管理軟件紛紛向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。服務(wù)商負責搭建一切網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、件硬軟運作曬臺等基礎(chǔ)設(shè)施，并行進后期維護，而用戶根據(jù)實際需要通過互聯(lián)網(wǎng)向商務(wù)服訂購所需要的應(yīng)用軟件服務(wù)，再按照訂購服務(wù)的多少和時間長短給服務(wù)商支付用費。

有利于將開發(fā)人員的個人開發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力。企業(yè)協(xié)同辦公軟件作為新一代的生產(chǎn)力工具，致力于從基層員工的角度出發(fā)，提高工員的工作效率。對知識工作者而言，提供的不只是工具，而是一種理念，讓每個一知識工作者都能高效率事情。

進度管理系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模清單服務(wù)。

微小風險的信息管理系統(tǒng)項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成管理系統(tǒng)定制所有項目預(yù)期計劃的項目企業(yè)管理軟件交付任務(wù)功能。

雖然對于進度管理系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價值申請，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中管理系統(tǒng)軟件更多租賃精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上市場目標管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進度管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)租賃簡化版進度管理系統(tǒng)活動報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批解決方案流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已租賃使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行解決方案、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額清單、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算多項（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗解決方案和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

對于進度管理系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里市場目標管理自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動企業(yè)管理軟件部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼企業(yè)管理軟件自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出市場目標管理反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動清單到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化管理系統(tǒng)定制測試，保證每次申請發(fā)布升級不破壞已有功能。

對于大規(guī)模信息管理系統(tǒng)項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

由于信息管理系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的清單流程。風險比較高的申請創(chuàng)新型項目采用敏捷報告方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個機會階段為2周到1.5月，在項目開始時市場目標管理完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個機會項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布管理系統(tǒng)定制點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)報告驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純信息管理云平臺系統(tǒng)編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

信息管理系統(tǒng)項目需求分析申請是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書信息管理云平臺系統(tǒng)作為附件同項目計劃清單一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為活動基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

信息管理系統(tǒng)原型活動投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資多項目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風險等級：高。

信息管理系統(tǒng)企業(yè)管理軟件天使B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

信息管理系統(tǒng)股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風險等級：小。

如何能更好的進行相關(guān)合同的創(chuàng)建、調(diào)整、結(jié)案等管理，以及后期的結(jié)算、查詢和統(tǒng)計、分析。實施部署企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)平臺，集成管理項目前期準備工作、 商機跟蹤、投標管理、合同管理、立項申請、項目算預(yù)安排審批、任務(wù)管理、檔次中期、 項目排程計算、資源計劃、時工管理、費用管理、采購管理、成果管理、團隊協(xié)同、項目后期、成本核算、入收結(jié)算、產(chǎn)值管理、檔案管理、績效考評、析分計統(tǒng)、內(nèi)部管理、 人力資源管理、移動辦公、物品管理、文檔管理。件軟理管和知識的系統(tǒng)項目重新使用現(xiàn)有的最佳的工具，如版本控制系統(tǒng)（SVN），Bug管理，wiki，用使他們的系統(tǒng)本身的設(shè)施、項目、用戶和權(quán)限等。一個項目的范圍劃計能可制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不想必的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更理管過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品能功、保環(huán)問題導(dǎo)致設(shè)計方案修改而增加施工內(nèi)容。項目經(jīng)理在管理過程中必須過通監(jiān)督績效報告、當前進展情況等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理網(wǎng)中包含一套嚴格、高效、實用的變更程序，它對管好項目至關(guān)重要。