常通來說，今昔的項目管理有兩種方法：傳統(tǒng)的方法需要識別一系列要需完成的步驟。相對的是敏捷發(fā)開件軟方法，項目被看作一些相對鄙的任務，而不是一個完整的過程。敏捷發(fā)開件軟的目的是盡量小的管理費用來制定標準、審核、文檔、報告、會議和許可。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了優(yōu)先級人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高決策和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對指導傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾量控回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)工程、管理運維數(shù)據(jù)量控爆炸式增長，依靠審核人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

考勤管理用于管理商店內(nèi)部員工的特殊項事出勤理管。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)任務鏈接服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)審核、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)工程全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需決策生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

工程合同管理主要為用戶提供便捷的合同附件管理、合同掃描管理等功能，快速提升工作效率。租賃管理是項目管理中一個重要分支，其主要體現(xiàn)在設施或周轉(zhuǎn)材料的租賃。租賃保管以租賃合同為約束，在施工過程中對租賃設備或材料進行有效的記錄以及結算，最終確定實際租賃費用。賃租費用作為合同支付及結算的依據(jù)。產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃好了，下面就是組織體系了。采用什么樣的組織結構，是要為企業(yè)利潤和產(chǎn)品開發(fā)服務的，可能這也是國企管理改進難困的重要原因，組織難動，有好方法或工具也不好用。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理云平臺系統(tǒng)定制是由專業(yè)的審核軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。進度管理軟件使用審核可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的微快遞進度管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)進度管理軟件運營中，大大提高了進度基線管理軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理審核系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代指導和演化。

項目管理是指為確保項目各項工作夠能有機地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和程過。它包括項目集成計劃的定制，項目集成計劃的實施，目項變動的總體控制等。項目維護中、項目可以分級，如：可以先以年度或?qū)I(yè)分級，再從其下建立子級工程名稱，這樣不但可以以單一的某個項目實現(xiàn)成本匯總，而且也可以以年度或?qū)I(yè)進行本成、利潤的匯總。

傳統(tǒng)管理方法和管理量控組織對應的是層級化、結構化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎也是基于WBS工作任務分解這樣的層級分解結構的。

質(zhì)量計劃編制首先要由識別相關的質(zhì)量標準開始，通過參照或者依據(jù)實施項目組織的量質(zhì)策略、項目范圍說明書、產(chǎn)品說明書等作為質(zhì)量計劃編制的依據(jù)，識別出項目相關的所有質(zhì)量標準而達到者或超過項目用戶以及其他項目干系人的期望和要求。檔案管理用于公司所有目項的資料歸集、電子化，便以統(tǒng)一管理、實時查閱。

項立：市場需求分析（或者合同）、部類立項申請表、項目風險分析清單。房地產(chǎn)工程項目件軟理管為企業(yè)供提項目信息化管理功能，包括投標管理、立項管理、合同管理、預算管理、進度管理、成本管理、施工管理、一線現(xiàn)場、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理、設計管理、工作票、發(fā)票管理、料資管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)管理、證管理、流程管理等功能模塊。

如果沒有管理者量化的話，至少有一點量控清晰的意識，需要維護一個進度管理軟件產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術債務的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應時間是可接受的。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的APP進度管理軟件功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與優(yōu)先級授權等。

雖然對于進度管理軟件流程線上線下和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作服務管理風險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復的任務中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多招標價值的創(chuàng)新和交互上。

C/S架構企業(yè)版進度管理軟件業(yè)務優(yōu)先級功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構支持擴展報價在15萬~20萬元優(yōu)先級左右，C/S架構集群線上線下支持報價基線在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版進度管理軟件報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概決策20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版進度管理軟件軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目合同管理定制版進度管理軟件部署推薦：Dell 730服務器招標，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云優(yōu)先級、騰訊云服務器。

項目協(xié)同管理定制版管理云平臺系統(tǒng)定制項目培訓管理者支持審核包括：包括編寫說明書，培訓，實際量控使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在進度管理軟件產(chǎn)品線審核穩(wěn)定后預計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

對于大規(guī)模管理者管理云平臺系統(tǒng)定制項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己信息管理云獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

進度管理軟件項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質(zhì)量、預警；客戶項目結構為：根項目->主合同預算項目，子合同預算項目1，子合同預算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤信息管理云：項目審核、預算基線項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預算項目與實際項目；其它人員可基線查看預算項目與實際項目，可在預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除審核自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目管理者進度；負責人審核、項目經(jīng)理或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志工程可按時間段合計值線上線下列出基線表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目合同；項目經(jīng)理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務結點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

甘特圖、看板、工作日志、日歷、統(tǒng)計、源碼集成，迭代更新，專業(yè)技術支持。軟件項目風險分為以下3類：已知風險、可預測風險、不可預測風險。項目經(jīng)理繼續(xù)觸發(fā)需求管理，項目管理的交付五花八門，是的有實現(xiàn)一個新產(chǎn)品，有的是為客戶部署一個產(chǎn)品功能，有的是做企業(yè)內(nèi)部交付，有的甚至只是單單一個流程優(yōu)化。項目管理的法方是一樣的，收集需求的工具和方法其實大多相同。工程項目管理涉及到的內(nèi)容有很多，主體也有多很，如工程項目的業(yè)主、承包商、設計單位、材料設備供應單位等等，非常復雜，所以尋求管理軟件就顯得至關重要。