明確產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品研發(fā)的舵輪。面對(duì)著提高人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的任務(wù)標(biāo)簽產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高維度和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生項(xiàng)目人力資源管理了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

自由浮動(dòng)是在不反射后置任務(wù)最早開(kāi)始時(shí)間的情況本下任務(wù)可以推遲的時(shí)間。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為提高可能。

借支單管理用于公司內(nèi)部人員資金借支的管理。全曬臺(tái)務(wù)服，無(wú)縫連接網(wǎng)頁(yè)版、移動(dòng)端、PC客戶(hù)端，這些平臺(tái)都有覆蓋到。數(shù)據(jù)系統(tǒng)上面有全公司所有的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)能夠用來(lái)驗(yàn)證產(chǎn)品的假設(shè)、方向等。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多管理咨詢(xún)。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)來(lái)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和依據(jù)數(shù)據(jù)。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置然而目前市場(chǎng)上的產(chǎn)品魚(yú)龍混雜,購(gòu)買(mǎi)方很難買(mǎi)到放心產(chǎn)品,經(jīng)銷(xiāo)商也為采購(gòu)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品所項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司項(xiàng)目人力資源管理，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或執(zhí)行行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿(mǎn)足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專(zhuān)門(mén)定制的精簡(jiǎn)版項(xiàng)目客戶(hù)項(xiàng)目管理跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)任務(wù)標(biāo)簽吃不消。

用起來(lái)流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以管理咨詢(xún)企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)定制。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照系統(tǒng)客戶(hù)實(shí)際需求快速迭代開(kāi)發(fā)出項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線(xiàn)項(xiàng)運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶(hù)業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶(hù)需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代事務(wù)管理開(kāi)發(fā)演化的過(guò)程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

批量生產(chǎn)階段。在產(chǎn)品批量投產(chǎn)明日必須完成售后服務(wù)的準(zhǔn)備工作，包括新產(chǎn)品的各種技術(shù)文件、在上述各階段工作完成之后，制作樣機(jī)，供給客戶(hù)。經(jīng)確認(rèn)新產(chǎn)品即可批量生產(chǎn)。統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)各個(gè)產(chǎn)品的用例數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)各個(gè)版本的數(shù)據(jù)。

實(shí)際當(dāng)中的維度事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時(shí)只能采用迭代認(rèn)知、迭代開(kāi)發(fā)、迭代管理、迭代驗(yàn)收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗(yàn)收分解。

計(jì)算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對(duì)數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強(qiáng)大計(jì)算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線(xiàn)段和三角形這樣簡(jiǎn)單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的曲線(xiàn)和曲面，這些曲線(xiàn)和曲面原本可能沒(méi)法使用任何一個(gè)方程式去準(zhǔn)確的表達(dá)、描述、溝通和計(jì)算它們，而項(xiàng)目人力資源管理現(xiàn)在維度卻可以被大量的線(xiàn)段和三角形近似表達(dá)，從實(shí)用的角度來(lái)說(shuō)，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計(jì)算機(jī)圖形合成、汽車(chē)燈自由曲面光源設(shè)計(jì)、3D游戲等等。

Podio是個(gè)一可定制的項(xiàng)目管理解決方案。該工具可贊助團(tuán)隊(duì)便以于完成任務(wù)和項(xiàng)目的方式進(jìn)行溝通和組織。原型方法拋棄型是指開(kāi)發(fā)出來(lái)以便更多地解了問(wèn)題或探究可能的方案的靈活性或者合理性，是嘗試性軟件，不用于被交付軟件的際實(shí)部分。

項(xiàng)目管理是指管理項(xiàng)目計(jì)劃、定義、監(jiān)控、控制以及確認(rèn)交付的過(guò)程，因此它的優(yōu)勢(shì)也是被認(rèn)公的。隨著各個(gè)領(lǐng)域特定項(xiàng)目管理需求的提升，這就需要一個(gè)更好的、適合的項(xiàng)目管理工具來(lái)管理。軟件質(zhì)量特性可靠性指規(guī)定的時(shí)間和條件下，能維持其性能準(zhǔn)水的程度。

微小風(fēng)險(xiǎn)的管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目基本完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項(xiàng)目部項(xiàng)目公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來(lái)發(fā)展項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過(guò)精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)對(duì)于項(xiàng)目事務(wù)管理周期長(zhǎng)于1年的長(zhǎng)期發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢(xún)、溝通、模擬項(xiàng)目部、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目等。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)報(bào)表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)市場(chǎng)信息管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理項(xiàng)目人力資源管理、客戶(hù)管理（增、刪、鎖、改、查）、市場(chǎng)信息表（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目信息表（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目收款項(xiàng)目部計(jì)劃（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目開(kāi)票計(jì)劃（增、刪、改、查外包）、主合同項(xiàng)目狀態(tài)維護(hù)（改、查）、主合同進(jìn)度計(jì)劃（改、查）、主合同進(jìn)度維護(hù)（改、查）、清欠項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項(xiàng)目任務(wù)標(biāo)簽費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開(kāi)票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢(xún)（計(jì)劃、實(shí)際及差異）、主合同簽約依據(jù)情況顯示及綜合查詢(xún)（查）、主合同收入分解（查-樹(shù)形表格結(jié)構(gòu)）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

當(dāng)一系列管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目完成達(dá)到一個(gè)預(yù)定公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制里程碑時(shí)，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方執(zhí)行提出對(duì)方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評(píng)估活動(dòng)。乙方根據(jù)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)依據(jù)統(tǒng)計(jì)分析執(zhí)行得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容執(zhí)行：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本項(xiàng)目部，在時(shí)間和類(lèi)型上的投資分布） (b) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項(xiàng)目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng) (e) 相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行回顧（相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動(dòng)（包括初始資產(chǎn)項(xiàng)目人力資源管理、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項(xiàng)目保密等級(jí) (h) 資產(chǎn)市場(chǎng)戰(zhàn)略事務(wù)管理計(jì)劃 等。乙方完成資產(chǎn)評(píng)估書(shū)后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

管理系統(tǒng)定制執(zhí)行天使B投資項(xiàng)目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

管理系統(tǒng)定制股權(quán)投資B投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：小。

質(zhì)量管理的管理重點(diǎn)以過(guò)程錄記主為，記錄質(zhì)量員在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量管理工作的記要，方便管理層進(jìn)行質(zhì)量的抽查。軟件配置管理的目標(biāo)：版本控制、工作空間管理、并行開(kāi)發(fā)支持、過(guò)程控制、異地開(kāi)發(fā)撐腰、更變請(qǐng)求。在研發(fā)階段和量產(chǎn)階段對(duì)那些看表面現(xiàn)象是技術(shù)造成的問(wèn)題做分析，結(jié)果三令五申大家都很震驚的是有70%的問(wèn)題是在管理環(huán)節(jié)可以避免的，只有30%的問(wèn)題確實(shí)是當(dāng)時(shí)對(duì)技術(shù)掌握不夠造成。甘特圖、看板、工作日志、日歷、統(tǒng)計(jì)、源碼合二而一，迭代更新，專(zhuān)業(yè)持支術(shù)技。