現(xiàn)有的項目管理軟件面向靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，無法提供對項目的動態(tài)管理。大部分的項目管理軟件的設(shè)計，是按照給職能管理部門使用的方式進行的，其主要目的是備案、查詢和出報表。所以這類項目管理軟件強調(diào)項目的靜態(tài)管理（結(jié)果管理），無法實現(xiàn)過程前后中間的信息雙向傳遞，無法保證項目數(shù)據(jù)的唯一性，無法做到項目全過程、全方位的協(xié)同，無法真正讓項目的所有干系人都參與到項目管理的全過程中來。面對著人們?nèi)找媸杖霃?fù)雜和多樣化項目鏈接的ERP產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著編制物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及互聯(lián)移動互聯(lián)網(wǎng)的管理系統(tǒng)軟件定制快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和收入復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)編制對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支ERP數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理的組織法方：己自施工主體及粗裝飾工程，其余工程全分部包；直接組織勞務(wù)包承全部工程施工；工程全部發(fā)包，發(fā)包方負責(zé)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；分部分項承包，發(fā)包方負責(zé)管理、監(jiān)督、對勁兒。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)知識庫、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)收入、服務(wù)和交付產(chǎn)品客戶溝通管理成為可能。

以輔助企業(yè)營經(jīng)決策為目的項目管理軟件系統(tǒng)是以項目管理為核心的企業(yè)級綜合項目管理信息系統(tǒng)，助幫企業(yè)建立企業(yè)經(jīng)營管理平臺和項目管理平臺，一方面支持企業(yè)落實法人理管項目，加強企業(yè)集約化管控能力，晉級商社經(jīng)營效益，為企業(yè)最佳管理實踐固化和快速復(fù)制提供一個運營平臺，升提核心競爭力；另一方面實現(xiàn)項目的精細化管理，幫助項目提高項目管理水平，降低工程建造成本，高提項目效益，提升項目人員能力。用戶信息管理信息修改、增加、刪除等只能由管理員進入系統(tǒng)理處。開辟團隊或質(zhì)量保證團隊行進需求分析，業(yè)務(wù)師析分助幫確定測試用例并檢查測試結(jié)果。業(yè)務(wù)分析師參與系統(tǒng)測試以確認軟件滿足業(yè)務(wù)需求。

按照項目模式生產(chǎn)和客戶溝通管理服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場啟動由訂單驅(qū)動的項目訂單系統(tǒng)來輔助人員管理公司的資源業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

因為工程項目管理很繁雜，有很多內(nèi)容都需要制定化的搭建應(yīng)用來管理。流程引擎功能很有用，一個項目的管理是需要很多流程的，些這流程之間的聯(lián)系一般都是人為地去連接，比如信息達傳和一個內(nèi)容的對接，通過搭建業(yè)務(wù)流程，將這些固定的流程進行自動化的傳遞信息和促使團隊協(xié)作?？紤]到較多企業(yè)已經(jīng)擁有各種專業(yè)軟件，例如項目采購與物資管理軟件、項目計劃管理軟件以及各種綜合辦公、人力管理等方面軟件。系統(tǒng)集成預(yù)留了數(shù)據(jù)接口，或提供數(shù)據(jù)集成方案， 可以將項目管理軟件系統(tǒng)作為一個用應(yīng)系統(tǒng)的集成平臺。

一個工作包必須由一個人或者個一部門來負責(zé)，而不能由兩個或兩個以上的人或部門來負責(zé)。項目管理軟件進度表是一種以甘特圖為向?qū)У妮p量級、可視化、在線項目管理模塊，基于任務(wù)清單todolist，支持多用戶協(xié)作。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為項目訂單系統(tǒng)人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和管理系統(tǒng)軟件定制分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

多方位溝通：對非緊急的事情，兩個團隊或者是兩個人一起討論所有的設(shè)計。項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功?，F(xiàn)在的ERP類目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)督全都有沒依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是負在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不跳其預(yù)算成本而展開的項目本成估算、項目預(yù)算編制和項目成本控制等方面的管理動活。它包括批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目所需要的諸過程。

雖然造價對于項目訂單系統(tǒng)合同談判，客戶合作更知識庫有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理消息和分歧管理系統(tǒng)軟件定制糾紛造價處理更簡單，有造價了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理公司管理云平臺,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理,匯率管理。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或客戶溝通管理公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目合同項目鏈接管理定制版項目訂單系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查ERP）、子合同付款登記（增、刪、改資源、查）、子合同來票登記（增、刪收入、改、查ERP）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查知識庫）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地的參與云平臺定制公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的云平臺定制感覺。200ms還是知識庫比較容易達到的，之前我們通過海底光纜啟動連接澳大利亞和新西蘭都是在編制100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

分析階段大功告成用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設(shè)計的編寫。項目管理軟件系統(tǒng)圍繞著個人或團隊的周期項目，以項目作協(xié)的方式及時做好工作計劃、并匯總執(zhí)行過程中的進展。在目項啟動時，要需明確這個項目到底要做什么，目標(biāo)用戶特征和核心需求，需要哪些技術(shù)支持和動驅(qū)，需要哪些人力支持，項目的緊急程度，在把這些希望楚清的基礎(chǔ)上，就可以開始立項了。通過實施項目管理系統(tǒng)可以在業(yè)務(wù)細節(jié)理管上實現(xiàn)項目生命周期前后打通、務(wù)業(yè)線前后打通、業(yè)務(wù)線之間橫向打通，如成本作業(yè)線與基金業(yè)務(wù)線打通、組織結(jié)構(gòu)和上下級之間打通。通過對這些業(yè)務(wù)關(guān)系的細節(jié)管理完竣，實現(xiàn)精細化管理，幫助公司提高項目管理水平。