在項(xiàng)目管理軟件中，企業(yè)可以根據(jù)目項(xiàng)的質(zhì)性，義定自項(xiàng)目流水線模板，置設(shè)不同的項(xiàng)目流程，盡可能的滿足每個(gè)項(xiàng)目的需求，從根本上，幫助企業(yè)解決項(xiàng)目流程優(yōu)化的問題。面對(duì)適合著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的信息化產(chǎn)品、物質(zhì)與部門文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)報(bào)表通過批量信息化化地生產(chǎn)幾種管理系統(tǒng)定制或幾類服務(wù)來滿足信息化了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及咨詢移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)要素的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與微店服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)微店。

制定進(jìn)度計(jì)劃涉及分析活動(dòng)順序、活動(dòng)歷時(shí)估算和資源要求，以此制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。為了確定項(xiàng)目開始與完成日期，在進(jìn)度計(jì)創(chuàng)制經(jīng)過中，要使用來自有著其他時(shí)間管理過程的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示進(jìn)度計(jì)劃。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)要素服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大部門數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為簡單企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件項(xiàng)目管理程過：目項(xiàng)啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目跟蹤制控、項(xiàng)目結(jié)束。項(xiàng)目管理的全方位功能，其中包括了任務(wù)排程、資源管理、追蹤及表報(bào)等功能。項(xiàng)目組合管理是從企業(yè)整體出發(fā)，動(dòng)態(tài)選擇不具有類似性的項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)所擁有的或可獲得的生產(chǎn)要素和資源進(jìn)行優(yōu)化組合，有效、最優(yōu)地分配企業(yè)資源，以散分風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到效益最大化，這些目項(xiàng)組合來起可為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，從而提高企業(yè)的核心競爭能力。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以部門企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量管理體系現(xiàn)成的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理代碼模塊快速適合組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項(xiàng)目管理系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)導(dǎo)入。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能管理體系與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)信息化成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)簡單迭代和演化。

項(xiàng)目進(jìn)度管理，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)可查看所有項(xiàng)目任務(wù)的進(jìn)度。項(xiàng)目前期理管幫助用戶引人注目項(xiàng)目目標(biāo)及流程規(guī)范。在新建項(xiàng)目之前，設(shè)立項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目資源、項(xiàng)目模板等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便范規(guī)項(xiàng)目活動(dòng)、滿足用戶個(gè)性化的項(xiàng)目管理需求?；陧?xiàng)目模板創(chuàng)建類目，并為新項(xiàng)目規(guī)劃里程碑、立設(shè)成果交付物、估算項(xiàng)目成本。

人們項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理在面對(duì)大量高度復(fù)雜的事物時(shí)，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識(shí)，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對(duì)其認(rèn)知。

人類的認(rèn)知和實(shí)數(shù)軸一樣，任何兩個(gè)明確表達(dá)寫出的來有理數(shù)，哪怕要素它們離得再近，它們之間仍然有要素?zé)o窮多個(gè)無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無限報(bào)表縮小適合，它們所占用的有限空間尺寸與對(duì)事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于適合逼近于0，大量原先隱藏在后面的未簡單被表達(dá)的事實(shí)以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實(shí)際的空間尺寸要素與對(duì)事物報(bào)表發(fā)展影響的權(quán)重。

根據(jù)項(xiàng)目配置的優(yōu)劣成立項(xiàng)目開發(fā)組，制定軟件開發(fā)計(jì)劃，確定項(xiàng)目經(jīng)理，由部門和項(xiàng)目經(jīng)理共同來確定具體項(xiàng)目布局，知識(shí)技能要求，團(tuán)隊(duì)成員及隊(duì)團(tuán)的角色。建創(chuàng)新的目項(xiàng)，組建團(tuán)隊(duì)成員，建立任務(wù)然后分發(fā)到個(gè)人，讓項(xiàng)目構(gòu)結(jié)清晰化。

項(xiàng)目管理平臺(tái)前期運(yùn)營的時(shí)候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用適合主要以管理系統(tǒng)定制線性機(jī)械計(jì)算的程序化邏輯智能為主，項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項(xiàng)目項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項(xiàng)目趨勢(shì)分析、資源波動(dòng)分析報(bào)表、風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)指標(biāo)、質(zhì)量管理系統(tǒng)定制波動(dòng)指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動(dòng)化測(cè)試后質(zhì)量等級(jí)變更統(tǒng)計(jì)分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動(dòng)化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項(xiàng)目管理平臺(tái)的實(shí)際運(yùn)行。這種實(shí)施方法可以讓項(xiàng)目管理平臺(tái)在建設(shè)初期具有很大的性價(jià)比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對(duì)于人的步行，只是使用機(jī)械的物理原理管理體系，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃，相比較于前一步管理體系的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險(xiǎn)更大。同時(shí)，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

最好的軟件，就是自己公司定制，這樣才能更加符合小賣部的管理需求，因?yàn)槊總€(gè)公司不一樣，難有很符合每個(gè)公司的管理軟件，有些也是要進(jìn)行二次開發(fā)的。全生命周期到端端工具服務(wù)，全生命周期覆蓋，融入企業(yè)級(jí)敏捷和精益，服務(wù)之間數(shù)據(jù)層拉通，雙向追溯。

對(duì)于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)可以使用微軟免費(fèi)版數(shù)據(jù)庫適合：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后部門再購買企業(yè)版License。

小風(fēng)險(xiǎn)的管理系統(tǒng)項(xiàng)目基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會(huì)有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

非常高風(fēng)險(xiǎn)的管理系統(tǒng)項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過程導(dǎo)入基本不可控制。

對(duì)于項(xiàng)目管理系統(tǒng)部門開發(fā)業(yè)務(wù)架構(gòu)適合有個(gè)整體認(rèn)識(shí)，能夠幫助對(duì)每報(bào)表一個(gè)新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對(duì)其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制信息化到最小。

對(duì)于在有有限的資源下需要最大地為要素客戶創(chuàng)造價(jià)值信息管理系統(tǒng)軟件，將不同的項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗(yàn)，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)服務(wù)設(shè)計(jì)和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計(jì)正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用信息化并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時(shí)間吞吐量、和導(dǎo)入單個(gè)任務(wù)請(qǐng)求的平均處理時(shí)間來要素衡量。對(duì)于項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)特別的咨詢服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯(cuò)設(shè)計(jì)可能需要考慮。

個(gè)人單機(jī)簡化版項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)管理系統(tǒng)定制對(duì)于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目任務(wù)，可另外單獨(dú)分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

該版本推出的目的主要是面向入門級(jí)用戶、簡單項(xiàng)目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級(jí)培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價(jià)格預(yù)算在5000元左右。

項(xiàng)目項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理協(xié)同管理定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)咨詢軟件系統(tǒng)平臺(tái)用于公司內(nèi)部多個(gè)部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤唵涡畔⒒斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎的多級(jí)咨詢審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個(gè)職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更報(bào)表多全局部門統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以簡單更好地輔助高層管理做好管理體系戰(zhàn)略決策。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制適合版項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)任務(wù)與模塊包括：項(xiàng)目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計(jì)劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項(xiàng)目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運(yùn)營、培訓(xùn)支持。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)采購管理包括：項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目計(jì)劃與管理、采購申請(qǐng)、采購物資明細(xì)維護(hù)管理系統(tǒng)定制（增、刪、改、查）、采購申請(qǐng)審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理付款、物資到貨入庫，加入信息管理系統(tǒng)軟件資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)部門。

項(xiàng)目信息化協(xié)同管理定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、資產(chǎn)維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護(hù)（增管理系統(tǒng)定制、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護(hù)（增、刪微店、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請(qǐng)、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機(jī)）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)其它小功能包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與狀態(tài)維護(hù)、短信發(fā)送集成與簡單測(cè)試、關(guān)鍵功能-手機(jī)端HTML5前端設(shè)計(jì)信息管理系統(tǒng)軟件、關(guān)鍵功能-手機(jī)咨詢后端Web Api服務(wù)設(shè)計(jì)、手機(jī)HTML5 App封裝、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

管理系統(tǒng)項(xiàng)目分布部門于全國的分布式團(tuán)隊(duì)，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理遠(yuǎn)程桌面信息化的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會(huì)管理體系有明顯停頓。

管理系統(tǒng)項(xiàng)目完成接近結(jié)束時(shí)，乙方提交項(xiàng)目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗(yàn)收測(cè)試。驗(yàn)收測(cè)試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計(jì)劃進(jìn)一步行動(dòng)）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決要素）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運(yùn)維計(jì)劃）；(h) 不確定的問題（不影響項(xiàng)目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)人員行動(dòng)管理體系）。驗(yàn)收結(jié)束后，項(xiàng)目總結(jié)微店文檔存檔，甲方按項(xiàng)目人員預(yù)期向乙方支付款項(xiàng)。

管理系統(tǒng)項(xiàng)目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時(shí)候有新的想法時(shí)，可以通過會(huì)議、對(duì)話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法導(dǎo)入，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)奈⒌陼r(shí)候提交給甲方或者通過會(huì)議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃和需求分析的輸入。

當(dāng)管理系統(tǒng)項(xiàng)目有沖突糾紛時(shí)，雙方盡可能人員通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項(xiàng)目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項(xiàng)目具有很多不確定性和管理體系邊界模糊性，不可避免的很多東西在一導(dǎo)入開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對(duì)于項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理這類情況需要雙方更多管理系統(tǒng)定制的友好合作項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時(shí)，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如無明確說明信息化與轉(zhuǎn)移管理體系流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)度與質(zhì)量級(jí)別，確定對(duì)不確定性的容忍度；(c) 對(duì)于項(xiàng)目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的時(shí)候進(jìn)行合適的升級(jí)、降級(jí)、預(yù)警、暫停，及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對(duì)于保密等級(jí)，(i) 未指明保密等級(jí)的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級(jí)”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時(shí)，自動(dòng)降級(jí)為”(d) 內(nèi)部核心部門保密3年期級(jí)“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級(jí)“，或”(h) 指定外部公開級(jí)“。(ii)未管理系統(tǒng)定制指明保密等級(jí)的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息人員，比如把100萬金額適合的數(shù)字說成部門200萬，1年的項(xiàng)目說成3年。對(duì)于圖片信息，可做適合模糊處理咨詢或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概人員輪廓。(iii)指明保密等級(jí)的信息，嚴(yán)格按照該等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

管理系統(tǒng)大型項(xiàng)目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對(duì)項(xiàng)目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途管理體系會(huì)發(fā)生多次合同談判與重定，可能會(huì)有產(chǎn)品管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（微小，小，一般，高）。

一個(gè)工作包須必由一個(gè)人或者一個(gè)部門來負(fù)責(zé)，而不能由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人或部門來負(fù)責(zé)。使軟件計(jì)劃、品產(chǎn)和活動(dòng)與件軟需求保持一致。對(duì)于企業(yè)來說，項(xiàng)目需要多個(gè)部門協(xié)同完成，必然面臨大量的溝通。如何提高聯(lián)絡(luò)效率，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中按照系統(tǒng)的設(shè)預(yù)流程流轉(zhuǎn)，清晰定義每個(gè)部門的權(quán)限和工作內(nèi)容，能一定程度提高工作效率，節(jié)省內(nèi)部溝通成本。通過即時(shí)通訊成效實(shí)現(xiàn)內(nèi)部通溝，提升項(xiàng)目實(shí)施效率。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的主要要求：在本行業(yè)中某一技術(shù)土地中具有權(quán)威，技術(shù)過硬任務(wù)解分能力強(qiáng)垂愛對(duì)項(xiàng)目成員的激勵(lì)和集團(tuán)建設(shè)，能良好的協(xié)調(diào)種類小組成員的關(guān)系具備較強(qiáng)的客戶系關(guān)際人能力具有強(qiáng)很的工作心任責(zé)，能夠接受經(jīng)常加班的要求應(yīng)更注重管理方面的佳績，過勝作為技術(shù)人員的貢獻(xiàn)。