除選型工作外，還應輔以前期整個企業(yè)的PRE、BPR工作傳宣，為系統(tǒng)實施打好全員心理上和知識上的基礎。具體應包括定期通報選型專職進程；定期發(fā)送ERP相關知識和討論文章；制作ERP項目板報，在公司內制造ERP氣氛；確立臨時實施小組的團隊建設方式與方法等。面對著人們日益復雜工具和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類工具服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升項目人力資源管理與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的成本核算快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品關鍵組件組合參數(shù)成本核算數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式管理咨詢增長，依靠人工越來越難以管理咨詢管理大量的生產(chǎn)服務微結構追蹤。

解決方案以產(chǎn)品為核心，為客戶做跨產(chǎn)品或跨領域集成的案方體總。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目微店管理系統(tǒng)定制流程智能化項目人力資源管理按需生產(chǎn)、服務和交付協(xié)同產(chǎn)品成為可能。

項目的幾個生命周期階段和管理過程，項目的一次性及臨時性，共同決定了項目的作工限是限有的、控可的，不是無限的和無序的。項目成員填報完專業(yè)清單及相關項目資料之后，由項目經(jīng)理發(fā)起項目報告的復核流程。通知公告于用發(fā)布公司內部的通知公告信息，企業(yè)員工實時了解公司各項制度、規(guī)定。

軟件工程里定制開發(fā)項目訂單系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的纖維素纖維原料及纖維制造項目訂單系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后工具再根據(jù)用戶實際公司信息管理軟件定制使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成公司信息管理軟件定制纖維素纖維原料及纖維制造項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理項目人力資源管理軟件系統(tǒng)，可能成本核算會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的纖維素纖維原料及纖維制造項目訂單系統(tǒng)并在框架上關鍵修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目訂單系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置纖維素纖維原料及纖維制造項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來交付很快實施一個可以工作的項目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目訂單系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯追蹤可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更工程需要專門定制的精簡版項目訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

技術型企業(yè)資源線的管理活動有財務管理、項目管理、質量管理、人力理管源資、營銷活動、產(chǎn)品管理、市場管理活動等。對不同層次的研發(fā)工程師需要不同的管理，對有項目驗經(jīng)的工程師基本上是做目標治理，僅看結果；對手新則要更多的關注過程，否則也許就會翻船。

四大核心知識領域是范圍、時間、成本、質量。在項目啟動時，需要明確這個項目到底要做什么，目標用戶特征和核心需求，需要哪些持支術技和驅動，需要哪些人力支持，項目的緊急程度，在把這些想清楚的基礎上，就可以開始立項了。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結構體系通常需要成本核算上千人措施團隊和在全球工具成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解、組織運營結構，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應的市場微結構通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突追蹤、技術革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套信息管理系統(tǒng)軟件市場工具運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術標準、數(shù)據(jù)結構、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和交付組織結構的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解、組織運營結構工程，而是在吸收和繼承成本核算以上關系結構的基礎上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構信息管理系統(tǒng)軟件分解、組織運營結構的沖擊響應信息管理系統(tǒng)軟件，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

通過項目日程表可以進行項目進度規(guī)劃、工作時程共享、團隊議會通知，把最復雜的時程規(guī)劃用最簡單的行事歷管理。進度管理是項目管理中一個必不可缺的主線，控制了進度就能控制成本，同時也有利于資金的控制。在進度管理中針對大的項目系統(tǒng)可以采用甘特圖進行進度控制，同時進度與施工報量結合達到工程進度與成本的雙重控制。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務。

無風險的信息管理云項目可以項目人力資源管理完全協(xié)同按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以項目人力資源管理在預算內提前完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

高風險的信息管理云項目結果不可預知，可以完成計劃關鍵的項目人力資源管理20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

公司可能會有多條項目訂單系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務、財務、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

B/S架構程序ERP模塊版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)基礎框架與項目管理、基本信息與共用結構、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調查研究、財務會計管理、CMS、CRM客戶關系管理、項目銷售管理、合同管理、內部銀行、公司組織管理、財務核算管理、人力關鍵資源管理、倉儲成本核算物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理微店、服務與缺陷管理、部署程序實施與推廣

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該程序數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定公司信息管理軟件定制合同確定具體范圍時確定】

項目合同管理定制版項目交付訂單系統(tǒng)開發(fā)預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改關鍵、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比公司信息管理軟件定制）、預算支付計劃（增、刪程序、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行信息管理系統(tǒng)軟件對比（查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版信息管理云項目建設包括6大方面，需求分析、基礎采購管理咨詢、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)公司信息管理軟件定制、上線運營、培訓支持。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)程序開發(fā)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單微店類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流程序管理協(xié)同、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權限配置）、四級審批程序流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)采購項目人力資源管理管理包括：項目總結、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理人事（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制協(xié)同版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)其它小功能包括：項目交付計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信協(xié)同發(fā)送記錄生成關鍵與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試工程、關鍵功能-手機端HTML5前端設計、關鍵功能-手機后端Web Api服務設計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結。

信息管理云項目虛擬機與遠程桌面可以在托管追蹤機房部署Dell 730或類似型號服務器集群，每臺服務器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務器上可以安裝部署20到40臺虛擬機信息管理系統(tǒng)軟件。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內存10T硬盤的單臺服務器（具體配置要根據(jù)交付開發(fā)場景需求實際上下調整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和項目人力資源管理適當調試微店。

多層C/S架構項目訂單系統(tǒng)開發(fā)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級。或者追蹤由實施工程師遠程程序登錄管理咨詢到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務器端和客戶端。

當信息管理云項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性公司信息管理軟件定制和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應此對于這類情況需要雙方成本核算更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權，如無明確措施說明與轉移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行追蹤，選擇合適的風險度與質量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于關鍵項目類型，選擇合適的預算規(guī)模程序和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適微店的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險程序和調整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認公司信息管理軟件定制為參與討論交流的工具人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內部核心保密3年期級“，或”(f) 內部保密1年期級“，或”(h) 指定外部信息管理系統(tǒng)軟件公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于微店某些特殊場合需要，可以口頭透露成本核算部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉拍，使得具體協(xié)同數(shù)字公司信息管理軟件定制看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照項目人力資源管理該等級標準執(zhí)行人事。

資金即項目的預算，取決于資源的本成，這些金礦包括完成任務所需的人員、設備和材料。工程項目管理平臺系統(tǒng)通常需要支持常見的項目類型，比如：工程咨詢項目、工程勘察項目、工程設計項目、招標采購項目、工程造價項目、工程監(jiān)理項目、工程施工項目、項目投標項目。產(chǎn)品的平臺化、構件化程度高，可以配置性強，高端ERP整合了物流軟件和商業(yè)智能軟件。公司必須在產(chǎn)品開發(fā)流程中源源地“重新發(fā)明車輪”，即重新定義產(chǎn)品開發(fā)流程。每一個項目小組城定義其要遵循的流程，結果，每個項目小組即使在執(zhí)行相同的或相似的任務時，開發(fā)程流也同不然迥。這種模式延長了開發(fā)周期，且整個公司的項目小組都易犯同樣的錯誤。