通過月度會議Review，時時跟進RKO： 在月度會議上需要確定如何去達到目標，是一個幫助達到目標的過程。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)看板和WBS服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了看板人們關(guān)聯(lián)80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的WBS提升與改善，及任務(wù)標簽移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越看板高和復雜企業(yè)管理軟件。大規(guī)模APP個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大劃分挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)文檔數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理九大體系是由美國項目管理學會（PMI）提成的，通過學習這些基礎(chǔ)的大九知識體系，便能夠設(shè)計出一套行之有效的項目管理方案。項目管理專業(yè)軟件目前市面上可用于項目管理的軟件并不多，且多數(shù)軟件已經(jīng)過時，無法滿足現(xiàn)代化工程管理要求。因此尋找一款新型專業(yè)的項目管理軟件，可以幫助我們解決和完成更多的任務(wù)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)財務(wù)管理產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)APP、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

研發(fā)管理發(fā)展的五個段階，一級階段是單項目、單產(chǎn)品階段，沒有市場策略，關(guān)注產(chǎn)品或項目何時交付、怎樣銷售，員工個體行為重，有沒范規(guī)準標、項目靠人，薪酬體系和責任不相匹配、門部跨協(xié)調(diào)難困等；級二是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和貨架平臺階段，三級是以共享為核心向面客戶需求階段，四級是以鏈業(yè)產(chǎn)為核心的關(guān)注利潤階段，五級是持續(xù)改進段階。溝通計劃編制確定項目系干人的息信和溝通需求，哪些人是項目的干系人，他們對該項目的收益平水和影響程度如何，誰需要什么樣的信息，何時需要，以及應怎樣分發(fā)給他們。事務(wù)管理包括todo管制，我的任務(wù)、我的Bug、我的需求、我的項目等個人理管務(wù)事功能。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)APP是以操作企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中操作實際使用的Excel項目進度管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)蘇州信息管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照自動銷售客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的財務(wù)管理過程中，逐步細化各個看板模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

但項目部和總部的項目管理分工、接口等周轉(zhuǎn)環(huán)境宏圖，項目標前策劃，運作支撐體系和監(jiān)管體系部是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當今的研發(fā)已為成企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與理管相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解任務(wù)標簽的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在劃分還隱含了財務(wù)管理大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

質(zhì)量控制過程策劃評審和測試活動、根據(jù)已定義好的過程來執(zhí)行評審和測試活動通過執(zhí)行辨別缺陷、消除短處。根據(jù)工程溝通的目標確定項目溝通的各項任務(wù)；根據(jù)項目溝通的時間和頻率要求安排項目溝通的任務(wù)，進一步定確保障項目溝通的資源需求和預算。項目的搭頭需求是項目干系人的信息需求的總和，通?？梢酝ㄟ^綜合所需的信息內(nèi)容、形式和類型以及信息價值的分析來確定項目交流計劃內(nèi)容。聯(lián)系就是人們分享信息、思想和情感的過程。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目進度管理軟件開發(fā)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板資源來做重大決策改變，再逐層分解單位給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)WBS無法簡單地使用逐層文檔分解和項目計劃的方法去APP逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中資源內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關(guān)系A(chǔ)PP、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應財務(wù)管理、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長自動銷售的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

進度是項目管理的核心要素之一，是管理者非常關(guān)心的一個核心業(yè)務(wù)，速度管理的好壞直接關(guān)系到目項是否能按期完工、項目成本是否在預算之內(nèi)。?

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目關(guān)聯(lián)進度管理軟件開發(fā)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

一般風險的信息管理系統(tǒng)軟件項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

在項目進度管理軟件開發(fā)孵化階段，風險更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段WBS，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常文檔事件并制定相應的風險管理方法是個比較好的方法。

對于一個成功的信息管理系統(tǒng)軟件項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

項目定制協(xié)同管理定制單位版劃分項目企業(yè)管理軟件進度管理軟件開發(fā)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書管理云平臺定制、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作文檔權(quán)限單位（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改APP、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

蘇州信息管理系統(tǒng)軟件項目架設(shè)資源VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案關(guān)聯(lián)需要考慮預算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

項目進度管理軟件開發(fā)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面單位流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復制和黏貼直接在本地電腦和單位數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復制財務(wù)管理、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上資源或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用單位非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

對于項目進度管理軟件開發(fā)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載任務(wù)標簽到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新文檔代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化操作，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到企業(yè)管理軟件1天或自動銷售接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不任務(wù)標簽破壞已有功能。

項目進度管理軟件開發(fā)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場財務(wù)管理目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪單位、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪任務(wù)標簽、改、查)、客戶資料(增、刪自動銷售、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

由于蘇州信息管理系統(tǒng)軟件項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同關(guān)聯(lián)的WBS流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷單位方法(Scrum)，一個階段任務(wù)標簽為一個周期，一般一個管理云平臺定制階段為文檔2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點企業(yè)管理軟件，項目預算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更管理云平臺定制便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不劃分包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

同時通過企業(yè)流程建模技術(shù)，態(tài)動模擬企業(yè)的理管務(wù)業(yè)過程，能夠有效支持項目公司多種業(yè)務(wù)的項目管理應用。項目管理系統(tǒng)動態(tài)管理和靜態(tài)理管相結(jié)合實現(xiàn)投資項目源流的管理項目管理是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的置配，成本、開銷的預算以及費用的控制等項工作。對用戶出提的需求進行分析匯總，梳理用戶的程流務(wù)業(yè)和詳細的功能定義。