軟件配置管理的目標：版本控制、工作空間理管、并行開發(fā)支持、過程控制、異地開發(fā)引而不發(fā)、變更請求。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與敏捷服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量分解化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求措施越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了分解巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

共享項目文檔，并進行動態(tài)管理。終端個性化與定制化工資的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化實現(xiàn)按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能分解。

大部分分析設(shè)計，部分實施程編及測試，開始考慮署部，數(shù)據(jù)庫關(guān)系設(shè)計圖、流程圖(PowerDesigner)，項目所需要用使的數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)圖和流程圖。資金即項目的算預，取決于資源的成本，這些資源包括完成任務(wù)所亟待的人員、裝置和料材。項目作業(yè)人員可以了解項目計劃及現(xiàn)狀、提交項目問題與文檔，項目管理人員以可說任務(wù)、計劃時間表、分配資源、對項目進行考評。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺定制。這個就需要項目管理軟件公司有管理軟件定制大量現(xiàn)成措施的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出敏捷項目跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在整體迭代開發(fā)工資演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

項目管理軟件類種可分為簡單理管目項、復雜項目管理、多項目管理、項目辦公室管理及項目組合管管通用項目管理、研發(fā)項目管理、工程項目管理、生產(chǎn)理管目項及投資項目管理。Redmine是一個自由開放源碼軟件解決方案，它提供成集的項目管理功能，問題跟蹤，并為多個版本控制選項的支持。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復雜，或者是還未完成合適分解的可分解復雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

公司的一切流程都是為了提升交付質(zhì)量，提高市場競爭力，功德圓滿核心競爭力。產(chǎn)品開發(fā)針對某一細分客戶群的需求，做可生產(chǎn)、測試、服務(wù)、售銷的開發(fā)，實現(xiàn)批量復制、重復生產(chǎn)。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀还拘畔⒐芾碓破脚_定制還無能為力。

品類范圍為了完成具有所規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品必須完成的工作。SaaS軟件都是可以基于瀏覽器就能夠使用的。

在項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶分解交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

產(chǎn)品線運營管理措施主要是對項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

個人單機簡化版管理云平臺系統(tǒng)定制項目跟蹤系統(tǒng)子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心商業(yè)、華東分公司、華北分公司實現(xiàn)、華南分公司、北京分公司、上海業(yè)務(wù)流程分公司、深圳分公司等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)進銷存功能包括實現(xiàn):倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫措施管理,二維碼和條形碼生成、打印匯報,安卓手機掃碼整體登記,掃碼查詢。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)其它小功能包括：項目計劃與管理措施、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤系統(tǒng)相關(guān)服務(wù)包括：項目整體計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括分解路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)量控與技術(shù)咨詢、培訓）人天【人天指分解每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算整體】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術(shù)服務(wù)費量控（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓）人小時管理軟件定制；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上管理軟件定制和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天整體小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件分解需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工管理軟件定制測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制管理云平臺系統(tǒng)定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設(shè)計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于商業(yè)測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持措施-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的公司信息管理云平臺定制算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個實現(xiàn)接口)。

軟件開發(fā)生命周期：項立、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、詳細計設(shè)、編碼、測試、實施、維護。在運用這些念理指導測試的同時，試測組應(yīng)斷不關(guān)注于基于度量和分析的過程的改進活動，不斷提高測試管理水平，更好的提高測試效率。現(xiàn)代化的項目管理軟件要需考慮項目本基流程和產(chǎn)品、研發(fā)、測試之間的三權(quán)分立關(guān)系，平衡兼顧瀑式開發(fā)與敏捷迭代scrum模型。在傳統(tǒng)的項目管理方法中，項目的開發(fā)被分成5個階段：目項啟動、項目策劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)測、項目完成。不是每個門類都須必經(jīng)過以上每個一階段，因為有些項目可能會在達到完成階段之前被停止。有些項目不需要策劃或者監(jiān)測。有的項目需要重復多次項目策劃。