單項新產(chǎn)品的研發(fā)是產(chǎn)品線戰(zhàn)略的具體實施。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的辦公基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展部署，人們對考勤各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜工具。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在項目管理軟件中，企業(yè)可以根據(jù)項目的性質(zhì)，自定義項目流程模板，設(shè)置不同的項目程流，盡可能的滿足每個目項的需求，從根本上，幫助企業(yè)解決項目流程優(yōu)化的問題。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)任務(wù)標(biāo)簽產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人質(zhì)量保證、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)辦公的發(fā)展，為企業(yè)全審批產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

內(nèi)部交付類、流程優(yōu)化類項目的用戶群可能就是公司的某一些業(yè)務(wù)部門，需求樣本量針鋒相對較少，也不一定需要類似問卷這種大樣本工具，議建使用：頭腦風(fēng)暴、焦點小組、引導(dǎo)式研討會等，去發(fā)觸用戶對于需求的表明。無論在哪種模式下，這時候的理經(jīng)目項一個開始大頭了，求需越來越多，他們又不懂，個個考慮自己的私利以自己為中心，而不是項目產(chǎn)品為中心了。這時可以用親和圖、名義小組、引導(dǎo)等方式給需求進行排序和分類，這樣不至于使用戶們提出的各種需求都納入到項目范圍。項目管理軟件內(nèi)部還能上傳文件，備份成企業(yè)級的知識庫。Web端和手機端同步，些一傳統(tǒng)的項目管理軟件，感覺只有一點：非常不方便。要么只有CP端，要么就是PC端和手機端功能不同步，整體來說非常難用，完全沒有為企業(yè)員工考慮過。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的知識庫庫長進度管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

考勤管理用于管理公司內(nèi)部工員的特殊事項出勤管理。在研發(fā)過程中一定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何記錄這些問題，以及如何利用家大的智慧解決這些問題，以及這些被解決了的題問，怎樣能化轉(zhuǎn)為公司的知識庫進行管理。

項目管理系統(tǒng)進銷存模塊包含有客戶管理、銷售報價單、銷售合同、售銷出庫、銷售退貨、售后管理、采購詢價單、采購訂單、采購入庫、采購?fù)素?、借欠管管、倉庫領(lǐng)料、退料、盤點、調(diào)撥、應(yīng)收應(yīng)付查詢、(預(yù))收付款、提成管理、利潤管理、各類采購銷售報表等功能模塊。增加作業(yè)并估算工期，作業(yè)活動是項目進度編排的最小組成單元，是對目項中實際要執(zhí)行工作的具體描述。

傳統(tǒng)的人工信息管理云平臺系統(tǒng)項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項目之間指標(biāo)通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

知識領(lǐng)域指項目經(jīng)理必須具備的一些重要的知識和能力。投資銀行在管理軟件方面缺少統(tǒng)一的規(guī)劃，造成了“信息孤島”。國內(nèi)投資銀行一般都建設(shè)有項目管理軟件、財務(wù)管理軟件、文檔管理等統(tǒng)系，但是這些系統(tǒng)相互孤立，造成信息在各個系統(tǒng)間之立孤存在，互不關(guān)聯(lián)。如例：財務(wù)報銷無法和項目進度關(guān)聯(lián)起來，造成了項目預(yù)算的超支；文檔管理沒有和項目過程、階段關(guān)聯(lián)起來，從而造成有些項目已結(jié)項，但資料還沒有完全存檔。

進度管理系統(tǒng)開發(fā)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和質(zhì)量保證界面布局。

進度管理系統(tǒng)開發(fā)云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上海或周邊機房/100G網(wǎng)盤(可拆分為同步40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

一個成功的進度管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品需要5000個左右人才的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑質(zhì)量保證有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略審批或者競爭，最終都是通過市場考勤來決定產(chǎn)品的成功計劃編制與否。

在進度管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗、批判性工具思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意工具。

進度管理系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)人才可以銜接任務(wù)標(biāo)簽基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的進度管理系統(tǒng)開發(fā)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。進度管理系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)開發(fā)不能直接從企業(yè)管理系統(tǒng)軟件市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中部署扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人單機簡化版進度管理系統(tǒng)開發(fā)對于其它創(chuàng)新性比較辦公強的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算辦公在5000元左右。

B/S架構(gòu)ERP模塊版進度管理系統(tǒng)開發(fā)功能辦公面向支持多用戶、多個單位和信息管理系統(tǒng)部門服務(wù)、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)開發(fā)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目合同管理企業(yè)管理系統(tǒng)軟件定制版進度管理系統(tǒng)同步開發(fā)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息人才登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護銷售項目管理（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)開發(fā)綜合查詢及報表包括：項目計劃與任務(wù)標(biāo)簽管理、項目綜合查詢工具、客戶服務(wù)綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單考勤、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

進度管理系統(tǒng)開發(fā)項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何企業(yè)管理系統(tǒng)軟件城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊部署與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

信息管理云工具平臺系統(tǒng)項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊部署成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

理管目項，簡稱（PM）是就目項的管理者，在有限的資源約束下，用運系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行行得通地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程行進計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的標(biāo)目?；赪eb的項目規(guī)劃軟件、檔級監(jiān)測軟件和項目控制軟件可以進行超負(fù)荷的資源分配控制、掙值管理、工作報告的成本析分管理，還可以進行規(guī)劃方案、多任務(wù)進度測量、質(zhì)量單表管理等。新產(chǎn)品的發(fā)研往往在存較大的風(fēng)險，一個設(shè)計得再好的研發(fā)方案和計劃在執(zhí)行過程中總避免了不由于這樣或那樣的原因，而被迫調(diào)整甚至取消。然而，許多項目的取消或調(diào)整是在大量資金注入之后進行的，時此已經(jīng)太晚了，因為在大多數(shù)情況下，原本是可以早些一做出的。有關(guān)取消或調(diào)整的必要息信或是已知的也或是可知的，只是沒有人提出正確的問題或沒有人做出正確的決策而已。Office的Project項目管理軟件，以靈活的方式滿足項目管理計劃、項目實施和人員的需要，不論是獨立地管理項目，還是在小組、部門或組織中以項目組合的方式管理項目。