過程的3個素要本基是：人、方法與規(guī)程、技術與工具。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據關系驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型關系。傳統(tǒng)潛在客戶管理的制造業(yè)和服務業(yè)管理系統(tǒng)軟件定制通過批量化地生產幾種或幾類服務企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)來滿足項了系統(tǒng)集成人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)垃圾回收產生了關系巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據、流程分支數(shù)據、管理運維管理系統(tǒng)軟件定制數(shù)據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)微結構。

用戶消費后實時將消費記錄明細入計卡中。終端項個性化與定制化的需求對整個生產直接服務產業(yè)鏈的關系傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

項目完成：也叫尾收項目，包括項目移交評審，目項合同收尾，項目行政收尾。在建立規(guī)則方面，行為準則是一個最基礎的東西。沒有這些做共識，在做項目時會有很多磨擦產生，那個時候，一方面要解決技術問題，一方面再要講基本觀念就難了。因此在新手的培訓期，要花大力氣灌輸。開源項目管理平臺Taiga是一個費免開源，而且功能非常強大的項目管理樓臺，用以初創(chuàng)企業(yè)和敏捷開發(fā)團隊。提供一個簡單、漂亮的項目管理工具。

編排進度計劃的目的用于合理安排指導項目具體工作的合理執(zhí)行和實施，用于集收、監(jiān)控和評判目項的實際執(zhí)行進展。在矩陣結構組織中的每一個員成要接受兩個方面的領導，即一方面在日常工作中受接本部門的垂直領導，另一方面在執(zhí)行項目任務時接受項目主管部門和項目主管人的領導，一旦該項目任務完成，就不再接受項目主管部門和項目主管人的領導。矩陣結構組織形式使一個職工在一定的時間內同時從屬幾個不同的領導部門，因此它具有雙重性和多重性。同時它又把原來垂直領導系統(tǒng)中的不同專業(yè)人員為完成某一目項任務而集中起來，一方面增強了力量，另一方面也有利于調動其積極性，確保項目任務的完成。矩陣結構組織形式的可取是：加強了各門部能職的橫向業(yè)務聯(lián)系，便于相互協(xié)調，有具較大的適應性；便于集中各種專門人員的知識和技能，迅速完成某一項目任務，提高了管事的有效性；在保持了企業(yè)職能系統(tǒng)相對穩(wěn)定的前提下，增強了管理組織的靈活性。

人們實際與復雜世界交互的時候，并不需要角色無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個組織項目管理系統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件復雜系統(tǒng)的項目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件運作也是一樣管理工具，管理精度和尺度只要保證管理項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

高效研發(fā)管理過程是一個值得探討的話題。市面上有很多工程項目管理軟件，基本上都是基于工程中的部分內容建立統(tǒng)系助幫管理，有程流引擎管理相對較少，流程引擎為何重要呢？比如說，一個工程項目進展到什么地方，需要什么人去進展理管或者操作，負責人怎么能快速了解到這些信息呢？不可能個每人都實時向負責人匯報信息。當負責人想道知信息時，就可以通過流程引擎快速了解到信息。

設置項目管主，對項目進行臨時授權管理。有些品目的規(guī)模、復雜程度、涉及面和協(xié)調量介于上述兩種情況之間，對于這樣的項目，設置專門機構必要性不太大，設置項目專職人員又擔心人員少，力量單薄難于勝任，或會給企業(yè)有關領導人增加不必要的管理量，可以把第一種形式的設置專門機構由指定主管部門來替代，可以把第二種形式設置專職協(xié)調人員由項目主管人員來代替，并小授于相應權力，主管部門或主管人員在充分發(fā)揮原有職能作用或崗位職責的同時，全權負責項目的劃計、組織與控制。使用項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)人力資源管理智能化、招聘程流自動、績效考核透明、薪酬福利全面、工資核算精準。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據制定項目管理系統(tǒng)提案會更有管理說服力。

雖然關系對于角色復雜的項目管理系統(tǒng)文檔，可工作基線的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領域專家的時候。

C/S架構企業(yè)版項目管理系統(tǒng)合同管理云平臺定制功能包括:合同類型,合同結構,合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細關系,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導出文檔。

C/S架構企業(yè)版項目管理系統(tǒng)業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據庫企業(yè)版），C/S架構支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構集群支持報價在15萬元關系左右，C/S多層級聯(lián)管理工具集群分布式架構支持項目升級改造報價管理系統(tǒng)軟件定制在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構簡化版項目管理系統(tǒng)基礎管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組潛在客戶管理，權限管理。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務、法務、人事等，預計選址上海虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合項目經理資源與運營公司。

項目管理系統(tǒng)CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪管理系統(tǒng)軟件定制、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改管理系統(tǒng)軟件定制、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務跟蹤 (增、刪、改、查)。

項目云平臺定制管理系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質量、預警；客戶項目結構為：根項目->主合同預算項目，子合同預算項目1，子合同預算項目2；人員信息維護（內部、外包、臨時）；關聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志；負責人直接可編輯修改預算項目與實際項目；其它人員可查看預算項目與實際項目，可在預算項目與實際項目組織留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、項目經理或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下實際項目；項目經理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際基線項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經理可根據預算項目導出項目運營提案書；項目經理可根據預算項目導出項目合同；項目經理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務結點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資直接組合基金管理儀表盤。

項目管理系統(tǒng)硬件、服務器與網站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固潛在客戶管理/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持管理系統(tǒng)軟件定制約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為直接一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條潛在客戶管理24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

公司信息管理系統(tǒng)軟件定制管理項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險項目經理功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認系統(tǒng)集成完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要潛在客戶管理包括：預算、目標基線、風險、質量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產消耗與租用、采購、重要會議關系、溝通計劃等。

管理層希望不冷不熱了解每個研發(fā)項目的進度，例如某個項目完完全全的進度到哪個階段了，某個任務完成的怎樣了，是否能按時完成研發(fā)工作等。有的時候，項目管理涉及到和一些人進行合作，需要簽署合同，合同寄來寄去的有些麻煩。如果說把產品開發(fā)看做投資是理念，那么如何算是做到就很重要了。也許幾乎所有的公司都確實打心底里希望只投資有收益的產品，但是實際呢，情況并不好判斷，不是領導者有多撲幾次袋腦、行后而思三的醒來就可以了，產品究竟有沒有價值、客戶到底買不買賬，前期實在說不好，這個事情得有套方法支持。企業(yè)協(xié)同辦公軟件作為新一代的生產力具工，致力于從基層員工的角度出發(fā)，提高員工的工作效率。對知識工作者而言，提供的不是只工具，而是一種理念，讓每一個知識工作者都能高效率工作。