面對風(fēng)險，一般會有以下幾個層次的風(fēng)險管理定位：消滅根源、著力預(yù)防、風(fēng)險緩解、故障處理、危機(jī)管理面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動事務(wù)的現(xiàn)代智能應(yīng)用制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)事務(wù)的個性化定制需求越來越高管理系統(tǒng)和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制追蹤化產(chǎn)品與項目部服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

設(shè)計、試制、試驗、型定階段。從樣件的方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、試制、試驗到改進(jìn)設(shè)計、試制、試驗此階段是一個反復(fù)的過程。如中間過程的審評不能通過，則需要反復(fù)進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計、試制、驗試直到產(chǎn)品鑒定定確小批產(chǎn)生試用圖。終端個性化與追蹤定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的管理系統(tǒng)軟件定制傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全項目部產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需公司管理云平臺生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

流程化項目管理解決方案既有對項目的規(guī)范化強(qiáng)制管控，也有對項目過程以及項目外識知共享激勵的功能，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的可操作性、便捷性和知識的性成集。解決方案的核心理念就是以類型計劃為龍頭，完善整個項目過程與段階的執(zhí)行流程。成功的項目管理是在約定的時光和范圍、預(yù)算成本以及求要的質(zhì)量下，達(dá)到項目系干人的期望。能否交卷管理一個項目，量質(zhì)好壞也非常重要。質(zhì)量管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的關(guān)鍵因素。項目質(zhì)量管理是一個為確保項目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括量質(zhì)管理職能的所有全自動。這些活動確定量質(zhì)策略、目標(biāo)和責(zé)任，并在質(zhì)量體系中借憑質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對質(zhì)量政策的執(zhí)行、對品質(zhì)標(biāo)目的完成以及對量質(zhì)責(zé)任的履行。軟件的質(zhì)量成本不一定能夠量化。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的揚(yáng)州crm客戶管理經(jīng)銷訂單跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置揚(yáng)州crm客戶管理經(jīng)銷訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程追蹤或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司公司管理云平臺，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能收集多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和核算人力會吃不消。

正確的策決是產(chǎn)品發(fā)研過程的助推器。在一個具體的項目或組織中，這些角色和個人不必一一對應(yīng)。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理系統(tǒng)定制管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層管理系統(tǒng)分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

TeamLab主要功能包括：項目管理、里程碑管理、任務(wù)、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。通連部內(nèi)系統(tǒng)支持對接企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)（如 LDAP），支持完備的 Restful API。

理經(jīng)目項在拓多項目管理時，應(yīng)當(dāng)更青睞那些有最高優(yōu)先權(quán)的項目。事先等級的確定要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略安排來確定。一般根據(jù)項目的重要和緊急程度來安排優(yōu)先級。對于企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)施的最重要且最急緊的項目般一排在最高級，依次類推。制定風(fēng)險管理計包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險計劃、風(fēng)險跟蹤、高風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險管理驗證。

訂單跟蹤系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機(jī)核算，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和產(chǎn)品界面布局。

個人單機(jī)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

個人核算數(shù)據(jù)庫專業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)在“個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版訂單跟蹤系統(tǒng)信息管理云”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證構(gòu)建管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運(yùn)營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險項目部、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費(fèi)、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入管理系統(tǒng)定制、成本、利潤管理，項目運(yùn)營報告、項目子任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧事務(wù)、風(fēng)險、績效管理，項目財務(wù)收費(fèi)、交易、交易明細(xì)、股份、資金余額計算及管理核算等。由于使用管理系統(tǒng)定制了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為公司管理云平臺以一個用戶操作為主管理系統(tǒng)定制，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本構(gòu)建價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊收集/登錄/管理，組公司管理云平臺，權(quán)限管理。

項目合同管理定制版揚(yáng)州訂單跟蹤系統(tǒng)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合同確定具體核算范圍時確定】

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)細(xì)化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批應(yīng)用，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實(shí)際業(yè)務(wù)流程，分析公司管理云平臺整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運(yùn)營效率。

項目協(xié)同管理定制版揚(yáng)州訂單跟蹤系統(tǒng)預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否公司管理云平臺要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算構(gòu)建申請使用流水、預(yù)算實(shí)際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳構(gòu)建、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補(bǔ)充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費(fèi)、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費(fèi)金額、伙食補(bǔ)助金額、其他費(fèi)用）、事后補(bǔ)充事務(wù)差旅信息自動計算（交通補(bǔ)助及伙食補(bǔ)助）、事后填單-差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)校驗和提示、事后產(chǎn)品報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤管理系統(tǒng)系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理產(chǎn)品事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接收集分配項目部到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)表。

訂單跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查構(gòu)建，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或管理系統(tǒng)任務(wù)構(gòu)建。

管理云平臺系統(tǒng)定制項目頭腦風(fēng)暴是指雙方在應(yīng)用任何時候核算有新的想法時，可以通過收集會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)管理系統(tǒng)想法應(yīng)用，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

管理云平臺系統(tǒng)定制天使A投資項目應(yīng)用一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

管理云平臺系統(tǒng)定制管理系統(tǒng)風(fēng)險投資B投資項目核算一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作核算結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

項目管理軟件系統(tǒng)統(tǒng)系家專指企業(yè)自建評標(biāo)評審綜合專家管理系統(tǒng)，支持評標(biāo)專家的專業(yè)、區(qū)域查詢，支持隨機(jī)抽取、打印等能功，可以與其他企業(yè)專家?guī)煸u標(biāo)評審專家資源庫集成、同步和共享。在研發(fā)過程中會有各種各樣的檔文，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)項目進(jìn)行統(tǒng)一存儲和權(quán)限控制，方便后期閱查。配置控制通過建立一個有序的變更控制程過來確保對每項變更的影響給于適當(dāng)?shù)目紤]，任何基線化的配置項的更改經(jīng)過批準(zhǔn)，批準(zhǔn)的改更得以實(shí)施，錄記必要的測量信息。項目組合管理是從企業(yè)整體起行，動態(tài)選擇不具有類似性的項目，對企業(yè)所擁有的或可獲得的生產(chǎn)要素和資源進(jìn)行優(yōu)化組合，有效、最優(yōu)地分配企業(yè)源資，以分散風(fēng)險，達(dá)到效益最大化，些這項目組合起來可為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，從而提高企業(yè)的核心競爭能力。