多項目管理與一般單項目管理雖然都屬于項目管理大的范疇，但還是有很大區(qū)別。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化經(jīng)理的市場目標管理產(chǎn)品、物質(zhì)與項目管理文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體人才的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或業(yè)主幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化在線生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

制定一個項目章程，以對項目進行正式授權。制編一個初步的品目范圍說明書，出給項目范圍的高層平鋪直敘。界定在定義、準備、集成以及協(xié)調(diào)所有分計劃形成項目管理計劃需要的行為。指導和管理項目執(zhí)行，執(zhí)行在項目管理計劃中所定義的工作以達到項目的目標。監(jiān)督和控制項目工作，監(jiān)督和控制為達到項目管理計劃所定義的項目績效目標而需要進行的啟動、計劃、執(zhí)行和收尾項目的過程。整體變更控制，評審所有的變更請求，批準變更，控制對可交付物和組織過程資產(chǎn)的變更。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展服務管理，為服務管理企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照在線項目管理系統(tǒng)經(jīng)理定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)產(chǎn)品成為可能。

產(chǎn)品線戰(zhàn)略是產(chǎn)品臺平戰(zhàn)略不可分割的有機分部，產(chǎn)品線戰(zhàn)略得不到很好實施會制約任何產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的成功。有沒產(chǎn)品線戰(zhàn)略，公司就不能按恰當序開發(fā)并將其投放市場。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個分時間段的、有口徑的計劃，為一個產(chǎn)品線確定研發(fā)產(chǎn)品的順序。該定義中有幾項重要的要素。這個順序是按時間分階段的，貫通整個產(chǎn)品平臺和產(chǎn)品線的生命周期。WBS按照項目展發(fā)的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進行系統(tǒng)化的、相互關聯(lián)和調(diào)協(xié)的層次分解。為實現(xiàn)并行開發(fā)，配置管理系統(tǒng)需要提供靈活的分支機制和工作空間管理。創(chuàng)建分支的程過實際上就是一個建立寫本的過程。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制項目管理化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的知識庫管理軟件來輔助人員權限管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的上海好的erp知識庫管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)和服務管理過程中聯(lián)系的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

多項目管理是站在企業(yè)層面對現(xiàn)行組織中所有的目項進行篩選、評估、劃計、執(zhí)行與控制的項目管理方式。與單個項目管理同不的是，單項目管理是在假定項目的資源得到保障的前提下行進的項目管理。多項目管理則是在假定在存多個項目的前提下，如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項目資源、獲取最佳項目實施組合的管理過程。研發(fā)統(tǒng)系理管是專為從事產(chǎn)品研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分至甚所有與研發(fā)活動相關的日常管理工作。從研發(fā)活動生命周期看，些這作工理管包含需求經(jīng)營、計設與編碼管理、測試管理等；從企業(yè)管理者看度角，還包括造價管理、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔負的職責看，其理管活動又可分為產(chǎn)品管理、項目管理、任務理管，工作流管理等。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物自定義，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

人們通過層級分解復雜事物的方法解決了很多自定義重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復雜的國家行政管理市場目標管理分解成了相對簡單的地區(qū)工程管理問題。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物服務管理則是最佳選擇。

工程承包企業(yè)項目管理由公司層面的項目管理和項目部層面上的項目管理來合成完成。品產(chǎn)審批委員會一般通過階段評審流程來作出策決和進行配分源資。沒有這樣一個流程，導領層高就難以有效地引導新品產(chǎn)的開發(fā)。然而，只有一個評審流程（或類似的一個流程，如把關流程或階段開發(fā)流程）是不夠的。義定不清、實施不當或與開發(fā)流程中的其他必要要素不協(xié)調(diào)，都可能使評審流程效率低下。

和企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的知識庫管理軟件技術方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目工程投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務及其它配套聯(lián)系人力資源等，通常總體擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

工程項目管理實時監(jiān)控目項程工進度、工時、合同、預算、采購、 成本、施工、問題、風險、質(zhì)量、驗收等。在者持主/客戶能夠持續(xù)的變化范圍的情況下，多項目管理幾乎是不可能的。在進行多項目管理的時候，必須理解大多數(shù)范圍變更是通過增強項目達到的，而不是連續(xù)不斷的進行項目變更。在一個項目中，一個主要范圍變更可能會限制項目經(jīng)理為其它項目服務的時間。同樣，持續(xù)不斷的項目變更幾乎總會導致對項目優(yōu)先級的重新排列，這是對多項目管理的進一步破壞。

非常高風險的公司管理系統(tǒng)軟件項目聯(lián)系結(jié)果不可預知，項目過程基本不可控制。

項目協(xié)同在線管理定制版知識庫管理軟件審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理工程、表單類型樹管理自定義、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流業(yè)主管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點人才維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理在線、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權限配置）、四級審批流程配置【董事長經(jīng)理（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務（秘書）、部門市場目標管理、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理在線定制版知識庫管理軟件預算管理包括：項目計劃與管理、預算信息導入(權限)、預算調(diào)劑(是否要審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理（預算余額計算企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件自動銷售管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程自定義執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息工作（返程工具、城市間交通費自定義、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食工程補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行人才、驗收測試、項目總結(jié)工作。

支持工作多層C/S架構(gòu)的知識庫管理軟件消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負載均衡支持在線業(yè)務處理服務器，可工程根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要水平擴展服務器容量和動態(tài)自動銷售增減服務器。

知識庫管理軟件C/S架構(gòu)支持擴展使用自動銷售基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務端在線，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要工程將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務器端及為通訊在線增加包協(xié)議人才與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造市場目標管理成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持擴展。

知識庫管理軟件產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術研究、業(yè)務研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽部署、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

上海知識庫管理軟件CRM客戶關系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類在線待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時部署，自動從隊列按照技能和等級一個一個業(yè)主跳出任務明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理就是最好的工具，你見過不會做項目分解的項目經(jīng)理嗎？你見過給一個甘特圖不知道干嘛的項目經(jīng)理嗎？你見過不知道如何算成本進度關系的項目經(jīng)理嗎？你見過出現(xiàn)差偏不知道辦么怎的項目經(jīng)理嗎？如果你都見過，那么恭喜你，你應該是一個經(jīng)驗豐富的項目管理人員，如果沒有相逢一個好的項目經(jīng)理，什么project、什么excel、什么郵件統(tǒng)統(tǒng)都是浮云。軟件質(zhì)量特性可靠性指規(guī)定的時間和條件下，能維持其性能水準的程度。成員在線討論交流，文檔上傳以及共享。實現(xiàn)一統(tǒng)管理通過進度條來在線制定計劃、項目，并對其項目進行統(tǒng)一的管理工作，可以隨時、及時的看查各項作工的行執(zhí)情況以及項目出現(xiàn)的問題，這樣哪有問題以可快速處理，及時作出適合的調(diào)整方案來解決前當遇到的題問，讓所有員工在統(tǒng)一的管理下發(fā)揮出一流的作工執(zhí)行力。