團(tuán)隊(duì)各個人的任務(wù)進(jìn)展情況會實(shí)時步同，再也不用一個一個去問員工的度進(jìn)作工和目標(biāo)完成情況，看板上就能一目了然。面對管理系統(tǒng)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化權(quán)限的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過高層批量化地生產(chǎn)幾種或立項(xiàng)幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動高層互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們企業(yè)管理云平臺對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)管理系統(tǒng)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)平臺微結(jié)構(gòu)。

進(jìn)度管理是保證項(xiàng)目夠能期按完成所需的過程。在一種大的計(jì)劃導(dǎo)指下，各參與建設(shè)的單位編制自己的分解劃計(jì)，才能保證工程的順利進(jìn)行。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈管理員的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全管理系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

共享項(xiàng)目文檔，并進(jìn)行態(tài)動管理。成功的項(xiàng)目管理是在約定的時間和范圍、預(yù)算成本以及要求的質(zhì)量下，到達(dá)項(xiàng)目干系人的期望。否能功成管理一個項(xiàng)目，量質(zhì)好壞也非常重要。質(zhì)量管管是項(xiàng)目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。項(xiàng)目量質(zhì)管理是一個為確保項(xiàng)目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括質(zhì)量管理職能的所有活動。這些活動確定量質(zhì)策略、目標(biāo)和責(zé)任，并在質(zhì)量體系中憑借量質(zhì)計(jì)劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對質(zhì)量政策的執(zhí)行、對質(zhì)量目標(biāo)的完成以及對質(zhì)量責(zé)任的履行。企業(yè)協(xié)同辦公軟件作為代一新的生產(chǎn)力工具，致力于從基層員工的度角出發(fā)，邁入職工的工作效率。對知識工作者而言，提供的不只是工具，而是一種理念，讓每一個知識工作者都能高效率工作。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)套件或者成熟的揚(yáng)州商品進(jìn)銷存明細(xì)賬咨詢項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景平臺，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時需要花費(fèi)大量企業(yè)管理軟件成本、精力和時間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞文檔，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

使用目項(xiàng)管理系統(tǒng)可以辦公自動化、多端互聯(lián)互通、信息全面協(xié)同、全員實(shí)時互動、溝通捷快高效、協(xié)作暢通無阻、效率快速提升。移動辦公場景，解決90%的工作和項(xiàng)目問題；包括行政辦公、項(xiàng)目管理、工作伙、合同管理、成本管理、物資治理。

計(jì)算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強(qiáng)大計(jì)算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的曲線和管理員曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用平臺任何一個方程式去準(zhǔn)確的表達(dá)、描述、溝通和計(jì)算它們，而平臺現(xiàn)在卻可以平臺被大量的線段企業(yè)管理軟件和三角形近似表達(dá)，從實(shí)用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差文檔。因此這些技術(shù)被大量適用于計(jì)算機(jī)圖形管理系統(tǒng)合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計(jì)、3D游戲等等。

項(xiàng)目管理試圖獲得對5個變量的控制：時間、成本、質(zhì)量、范圍、險風(fēng)。有三個量變可以由內(nèi)部或者外部的客戶提供。其余的變量則由項(xiàng)目經(jīng)理，想理地基于一些可靠的估計(jì)技術(shù)來定設(shè)。這些量變的最終的值還需要在項(xiàng)目管理人員與客戶的協(xié)商過程確定。通常，時間、成本、質(zhì)量和范圍將以合同的方式固定下來。理經(jīng)目項(xiàng)據(jù)根開標(biāo)情況填報相關(guān)信息和資料之后，發(fā)起項(xiàng)目報告的復(fù)核流程。

人力資源是ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中最為關(guān)鍵的資源。要降低門類的人力資源風(fēng)險，將要保證進(jìn)入項(xiàng)目中并承擔(dān)角色的各類目項(xiàng)干系人足滿項(xiàng)目要求。因此，實(shí)施雙方應(yīng)對與參人員進(jìn)行認(rèn)真的評估，這種評估應(yīng)該是雙方面的，不僅是用戶對詢咨顧問的評估，也應(yīng)包括咨詢公司對參與項(xiàng)目的用戶方成員(在國內(nèi)目前的環(huán)境下，主要是指一言九鼎用戶)的評估。同時，應(yīng)保證項(xiàng)目人員對項(xiàng)目的投入程度，應(yīng)將參與ERP項(xiàng)目人員的業(yè)績評估與ERP目項(xiàng)實(shí)施的狀況相關(guān)聯(lián)，明確ERP項(xiàng)目是在該階段項(xiàng)目相關(guān)員人最重要的作工職本；制定適當(dāng)?shù)膽酮劥胧?；在企業(yè)中建立“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即各級負(fù)責(zé)人針對ERP實(shí)施向下行使全權(quán)、對上擔(dān)負(fù)全責(zé)，將一把手從個體概念伸延到有機(jī)結(jié)合的群體概念。如果技術(shù)研發(fā)能以一個更為結(jié)構(gòu)化的過程拓展，將有助于正確定義產(chǎn)品的特性?，F(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品研發(fā)過程中，新產(chǎn)品的機(jī)遇與要求是在產(chǎn)品研發(fā)的最初階段就定義了的，但研發(fā)過程中，市場可能發(fā)生變化，客顧的興趣也可能發(fā)生變化，導(dǎo)致原定產(chǎn)品的價格下降。與此同時，手對爭競可能推出新的、新革度更大的產(chǎn)品。

一般風(fēng)險的項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

通過統(tǒng)計(jì)得出數(shù)據(jù)制定發(fā)展揚(yáng)州項(xiàng)目文檔進(jìn)度管理系統(tǒng)提案會更有說服力。

個人單機(jī)簡化版揚(yáng)州項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)在每日供應(yīng)商運(yùn)營里再細(xì)分更多小類別，主要是項(xiàng)目任務(wù)周期小于1年的短期項(xiàng)目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)高層、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項(xiàng)目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動信息管理系統(tǒng)軟件、請假等。

項(xiàng)目合同管理定制版揚(yáng)州項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)子合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計(jì)劃（增、刪、改、查）、子合同來票計(jì)劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計(jì)劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同企業(yè)管理云平臺成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細(xì)（增平臺、刪、改、查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

同時，針對特定的項(xiàng)目和合同，項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)也有不同的維度可以深入高層觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造企業(yè)管理云平臺價值。

對于項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動OKR下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)權(quán)限環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云OKR生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋管理員。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新立項(xiàng)，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗(yàn)，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實(shí)際需要逐漸縮短間隔時間和增加企業(yè)管理軟件頻次，直到1天或立項(xiàng)接近實(shí)時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要發(fā)展考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃按照不同的項(xiàng)目使用不同的流程來做項(xiàng)目計(jì)劃和管理，主要是11.1里說明的3種項(xiàng)目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項(xiàng)目管理系統(tǒng)采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項(xiàng)目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營、支持和純編碼信息管理系統(tǒng)軟件測試項(xiàng)目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后平臺提交詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行高層。項(xiàng)目計(jì)劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計(jì)劃等。

項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)概念驗(yàn)證投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作OKR細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險等級：非常高。

項(xiàng)目進(jìn)度企業(yè)管理軟件管理系統(tǒng)天使A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)風(fēng)險投資C投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算企業(yè)管理云平臺：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

而項(xiàng)目管理的做法則不同。例外職能部門的成員因?yàn)槟骋粋€項(xiàng)目而組成團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理則是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不算預(yù)出超的圖景下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目的管理者僅僅不是項(xiàng)目執(zhí)行者，他參與品類的需求規(guī)定、項(xiàng)目選擇、計(jì)劃直至收尾的全過程，并在時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、合同、采購、人力資源等各個方面對目項(xiàng)進(jìn)行全方位的管理，因此工程管理可以幫助店堂處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問題，并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營效率。項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以降低項(xiàng)目風(fēng)險，提供項(xiàng)目履行的成功率。項(xiàng)目管理中重要的一部分是風(fēng)險管理，通過風(fēng)險管理以可效有低降項(xiàng)目的不確定因素對門類的響影。其實(shí)，這些工作是在傳統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施程過中最容易被忽略的，也是會對項(xiàng)目產(chǎn)生毀滅性后果的素因之一。在目項(xiàng)啟動時，要需明確這個項(xiàng)目到底要做什么，目標(biāo)用戶特征和核心需求，需要哪些技術(shù)支持和驅(qū)動，需要哪些人力支持，項(xiàng)目的緊急程度，在把這些觸景傷情清楚的基礎(chǔ)上，就可以始開立項(xiàng)了。項(xiàng)目管理軟件下面有很多細(xì)分的領(lǐng)域，如軟件項(xiàng)目管理、工程理管，還有一些通用的協(xié)同軟件。