四大輔助知識(shí)領(lǐng)域是人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)戰(zhàn)略與文化管理軟件定制需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了戰(zhàn)略人們80%的基本權(quán)限生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與權(quán)限改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)權(quán)限數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

和團(tuán)隊(duì)一起協(xié)同合作時(shí)，如果正因?yàn)槭虑樘嗲姨珌y而搞不清楚向方時(shí)，或許利用排排看，就能找到如何讓事情循序漸進(jìn)完成的方法。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全信息管理云平臺(tái)產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)戰(zhàn)略、服務(wù)和管控交付產(chǎn)品類型成為可能。

考慮到較多業(yè)企已經(jīng)擁有各種專業(yè)軟件，例如項(xiàng)目采購與資物管理軟件、項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件以及各種綜合辦公、人力掌管等方面件軟。系統(tǒng)集成預(yù)留了據(jù)數(shù)接口，或提供數(shù)據(jù)集成方案， 可以將項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)作為一個(gè)用應(yīng)系統(tǒng)的集成平臺(tái)。tcejorPnepO為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供了個(gè)整項(xiàng)目生命周期的支持，通過插件，OpenProject支持：協(xié)同項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告任務(wù)理時(shí)間和成本報(bào)告Scrum等項(xiàng)目管理是運(yùn)用管理的知識(shí)、工具和技術(shù)于項(xiàng)目活動(dòng)上，來達(dá)成決解項(xiàng)目的問題或成達(dá)項(xiàng)目的需求。所謂管理包含首長(zhǎng)（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計(jì)劃（planning）、控制（controlling）等五項(xiàng)主要工作。

金蝶、用友國內(nèi)的大型ERP企業(yè)管理軟件商通過借鑒國外軟件司公規(guī)范的實(shí)施方法，也總結(jié)公司本身的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。從而設(shè)計(jì)出具有自身特色且符合當(dāng)前現(xiàn)狀的ERP實(shí)施方法。風(fēng)險(xiǎn)和問題：完善的險(xiǎn)風(fēng)庫識(shí)知,閉環(huán)的全生命周期跟蹤管理。

人們?cè)诿鎸?duì)大量高度復(fù)雜的事物時(shí)，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體幫助上的認(rèn)識(shí)，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理對(duì)其認(rèn)知產(chǎn)品。

任何一個(gè)已經(jīng)在世界管理軟件定制成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的幫助結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對(duì)于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解公司管理系統(tǒng)軟件的非線性結(jié)構(gòu)。

WBS任務(wù)分解是一個(gè)分級(jí)的樹型果結(jié)，是對(duì)項(xiàng)目由粗到細(xì)的分解過程。內(nèi)部交付類、流程優(yōu)化類項(xiàng)目的用戶群可能就是公司的某一些業(yè)務(wù)部門，需求樣本量相對(duì)較少，也不一定需要類似問卷這種大樣本具工，決議案使用：頭腦暴風(fēng)、焦點(diǎn)小組、引導(dǎo)式研討會(huì)等，去觸發(fā)戶用對(duì)于需求的表明。無論在哪種模式下，這時(shí)候的項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)開始頭大了，需求越來越多，他們又不懂，個(gè)個(gè)考慮自己的私利以自己為中心，而不是項(xiàng)目產(chǎn)品為中心了。這時(shí)可以用親和圖、名義小組、引導(dǎo)等式方給需求進(jìn)行排序和類分，樣這不至于使用戶們提出的各種需求曾納入到項(xiàng)目范圍。

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理軟件為企業(yè)提供項(xiàng)目信息化理管功能，包括投標(biāo)管理、立項(xiàng)管理、合同管理、預(yù)算管理、進(jìn)度管理、成本理管、施工管理、菲薄現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理、設(shè)計(jì)管理、工作票、發(fā)票管理、資料理管、行政管理、人事管理、資產(chǎn)理管、證件管理、流程管理等功能模塊。項(xiàng)目管理本身應(yīng)該要很有彈性，最簡(jiǎn)單的可以用一本筆記本、一個(gè)會(huì)議室白板來做管理。尤其對(duì)一般人說來，更重要的是達(dá)到管理的目的，而不一定非要追求專業(yè)項(xiàng)目管理中會(huì)用到的甘特圖、看板管理等業(yè)專工具。

項(xiàng)目派單軟件后續(xù)可信息管理云平臺(tái)將B/S版戰(zhàn)略直接封裝為app。

與自上而下行政管理軟件定制授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項(xiàng)目派單軟件創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時(shí)會(huì)遇到更多挑戰(zhàn)，需要處理更強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

和花費(fèi)相比，項(xiàng)目派單軟件分配成本是對(duì)產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項(xiàng)項(xiàng)目派單軟件任務(wù)的花費(fèi)很重要分配。但是保證每個(gè)關(guān)鍵企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目的足夠成本投入也很項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理重要，這樣整體投資迭代回報(bào)率才能在量和質(zhì)上得到保證。對(duì)于總體成本管理，每日項(xiàng)目派單軟件運(yùn)作的時(shí)間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級(jí)很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急項(xiàng)目派單分配軟件任務(wù)上分配，才能信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)在管理軟件定制每日運(yùn)作中節(jié)約更多花費(fèi)，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目派單軟件部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機(jī)房（8000/年左右）或公司自己機(jī)房（如有），也可考慮信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目派單軟件系統(tǒng)維護(hù)與框架包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、登錄/注冊(cè)/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計(jì)、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級(jí)】(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作幫助權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查管理軟件定制）、用戶登錄管理(查處理、強(qiáng)行退出）、員工資料維護(hù)（增、刪、改、查）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺(tái)批量執(zhí)行框架）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目派單軟件研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)審批與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機(jī)類型與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動(dòng)分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項(xiàng)目管理與分布式團(tuán)隊(duì)溝通系統(tǒng)。

項(xiàng)目派單軟件CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場(chǎng)細(xì)分(增、刪、改、查)、市場(chǎng)目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項(xiàng)目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)投資B投資項(xiàng)目一般是迭代有投資產(chǎn)品目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心處理項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

企業(yè)管理云平臺(tái)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)投資C投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作幫助結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

WBS按照項(xiàng)目發(fā)展的律規(guī)，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進(jìn)行系統(tǒng)化的、互相關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。開發(fā)活動(dòng)的結(jié)構(gòu)中往往存在三類遍普的缺陷：(1).沒有任何明確的產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)的公司；(2).有具體流程手冊(cè)但并沒得到遵循的公司；(3).有結(jié)構(gòu)化的流程但并不能進(jìn)改或加快開發(fā)進(jìn)度的司公。核心小組是有權(quán)開發(fā)特定產(chǎn)品的一個(gè)小型跨部門項(xiàng)目小組。一個(gè)典型的心核小組有5—8名成員，有權(quán)力也有責(zé)任管理所有與開發(fā)該特定產(chǎn)品相關(guān)的任務(wù)。些這定特任務(wù)分配到核心小組的每個(gè)成員身上，每個(gè)成員都利用相應(yīng)資源完成些這任務(wù)。小組成員們?yōu)橹该o他們的工作確定方向，與職能部門打交道，并作為核心小組的一員參與體集決策。目前，我國幾乎所有航民企業(yè)都成立了自己的軟件開發(fā)部門，但是在軟件工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于許多民航企業(yè)套用傳統(tǒng)項(xiàng)目管理式模，同時(shí)因?yàn)槊窈狡髽I(yè)在組織體系、項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)等方面與純粹義意的軟件開發(fā)企業(yè)存在巨大差異，有沒一套適合的項(xiàng)目管理模式，導(dǎo)致了項(xiàng)目成功的比率很低，進(jìn)而影響了民航業(yè)信息化的過程。