企業(yè)高層目項負責人(項目發(fā)起人)提出公司總體和長遠的目標，有廣泛決策權(quán)以履行其首要職責，設定優(yōu)先級，批準實施范圍，解決相關(guān)公司層問題。當項目履行時，業(yè)務部門或人員間發(fā)生沖突，項目負責人應有具足夠權(quán)力協(xié)調(diào)以推動進程，在方案實施進展中監(jiān)控進展和對組織進行劃分；夠能適時地做出決策，支持項目經(jīng)理成完整個方案的實施目標。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速客戶拜訪管理發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化活動、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及實現(xiàn)垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

使用項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)人力資源管理智能化、招聘流程自動、績效考核透明、薪酬福利全面、工資核算精準。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大團隊數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目成本全面核算各類項目成本，如直接人工、直接費用、材料使用、設備用使、管理分攤、外包成本等。從項目管理思想的研究來看，一組項目的項目管理和一個組織內(nèi)所有項目的項目管理方正成為新的研究課題。在這一背景下，工程管理軟件魁步逐向企業(yè)級項目管理或Program Management 發(fā)展，軟件功能包括企業(yè)級數(shù)據(jù)庫、廣域使用、多并發(fā)用戶以及可使用多級數(shù)據(jù)(如企業(yè)級和項目級)結(jié)構(gòu)等。而且由于多項目管理思想的出現(xiàn)，項目的戰(zhàn)略組合也益日得到重視，一些企業(yè)級項目管理軟件同時注意到了軟件的項目功能。一個高效研發(fā)經(jīng)過必然要求人們更為密切配合的協(xié)同工作，更有條理的過程將牽動設計上的改進，以及更好的決策作用等。從而使市場開拓與技術(shù)研發(fā)可以取得較好的平衡，并發(fā)現(xiàn)新的機會。

組織范圍內(nèi)的項目管理是企業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)，多項目管理必須站在決策層面對組織中所有項目進行評估、計劃、執(zhí)行與控制。一般工程管理則是站在執(zhí)行層面行進項目管理。其中產(chǎn)出線的組織層次，進一步分為四層，投資經(jīng)營委員會、產(chǎn)品集成管理團隊、項目開發(fā)團隊、產(chǎn)品生命周期管理團隊。

面對越來越蘋果APP復雜的事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用蘋果APP一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近客戶拜訪管理成本及共享認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

另一個廠商經(jīng)常犯的錯誤是將一些比較先進的開發(fā)工作外包。因為他們老產(chǎn)品的技術(shù)檔案太糟糕和復雜，只有他們自己內(nèi)部員人發(fā)開干才維護這些文檔。結(jié)果導致公司寶貴的研發(fā)資源和團隊被禁錮起來，公司依賴外部伴兒來開發(fā)新的和令人激動的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品正是其競爭力的來源。同合管理模塊包含了公司業(yè)務需求中有所往來及其他日常合同，包括：業(yè)務合同、分包合同等。

項目人力資源是就有效地發(fā)揮每一個參與項目人員作用的歷程。人力資源管理包括組織和管理項目團隊所需的所有程過。項目團隊由為完成項目而承擔了應相的角色和責任的人員組成，隊團成員應該參與大多數(shù)項目計劃和決策工作。項目隊團成員的期早參與能在項目計劃過程中增加專家意見和加強項目的溝通。項目團隊成員是項目的人力資源。通知公告用于發(fā)布司公內(nèi)部的通知公告音信，企業(yè)員工實時了解公司各項制度、定規(guī)。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項目管理系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更項目風險多挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)領(lǐng)導力、影響力和信息管理溝通技巧。

公司可能會有多條項目事務管理系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務、財務、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加經(jīng)營穩(wěn)健。

該蘋果APP版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于初級培訓與活動需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在5000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理系統(tǒng)項目管理功能包括信息管理:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源運營,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務管理,任務連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理系統(tǒng)財務會計管理功能包括:套賬管理云平臺定制管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史管理云平臺定制賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理計劃,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需團隊額外報價，大部分客戶另外定制的客戶拜訪管理功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶客戶拜訪管理的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可團隊滿足80%客戶的常規(guī)性蘋果APP管理需求。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目管理系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目管理系統(tǒng)項目實施經(jīng)營支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

白手起家你的待做事項系統(tǒng)，讓任務條有井井。項目管理系統(tǒng)通過工作中的知識管理自動收集和整理工作過程中積累的知識?；顒优判虼_定活動之間的溝通或依賴維系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動之間的關(guān)系是強制性的；二是基于項目團隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是基于非項目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。目項網(wǎng)絡圖是現(xiàn)實變通順序的首選方法?；顒又g存在的四種賴依關(guān)系包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。適合小團隊合作的項目管理軟件用戶可以在其無限數(shù)量的項目上進行隱私設置，并與實時動活流進行交互。同時移動版本可以隨時隨地進行管理項目進程。