系統(tǒng)上線定制上線計劃，確定上線工作時間表，部署的環(huán)境。上線操作步驟以及問題處理步驟。根據(jù)軟件特點、客戶需求進(jìn)行軟件部署，并記錄軟件部署和運行結(jié)果。面對著人們?nèi)找嬷芷趶?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體同步的企業(yè)管理軟件經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代周期智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們職能80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜同步。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理系統(tǒng)通過幫助團(tuán)隊輕松共享和討論工作中的任務(wù)、文件、分享、日程等內(nèi)容，讓團(tuán)隊協(xié)作無限可能。終端個性化與定制化的需求對整個管理體系生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)項目合同管理互聯(lián)網(wǎng)員工的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

傳統(tǒng)軟件搬上了互聯(lián)網(wǎng)還不一定就是SaaS產(chǎn)品，還需要看他是否符合SaaS模式。項目執(zhí)行過程審計對行執(zhí)過程進(jìn)行檢查, 目的是確定所得到的訓(xùn)教驗經(jīng), 從而提高組織對這個項目或其他目項的執(zhí)行水平。項目管理軟件系統(tǒng)可以通過二維碼進(jìn)行手機(jī)勤考。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化企業(yè)管理軟件和定制專家化，隨之而來的周期各種數(shù)據(jù)策劃和進(jìn)度表業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目同步型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單企業(yè)管理軟件驅(qū)動的項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

項目策劃：包括制定項目計劃，確定項目圍范，配置目項人力資源，制定項目風(fēng)險管理計劃，編制項目預(yù)算表，確定項目預(yù)算表，定制項目質(zhì)量保證計劃，確定項目溝通計劃，定制采購計劃。產(chǎn)品開發(fā)針對某一細(xì)分客戶群的需求，做可生產(chǎn)、測試、服務(wù)、銷售的開發(fā)，實現(xiàn)批量復(fù)制、重復(fù)生產(chǎn)。

推動企業(yè)軟件工程項目管理規(guī)范化、體系化。而項目管理的做法則不同。同不職能部門的成員因為某一個項目而組成團(tuán)隊，理經(jīng)目項則是項目隊團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊時準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實現(xiàn)項目目標(biāo)。項目的管理者僅僅不是項目者行執(zhí)，他參與目項的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，并在時間、財力、質(zhì)量、風(fēng)險、合同、購采、人力資源等各個方面對目項進(jìn)行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業(yè)處理需要邁領(lǐng)域決解的復(fù)雜問題，并實現(xiàn)更高的運營效率。

企業(yè)項目管理信息化，將業(yè)務(wù)與IT技術(shù)深度融合，簡單、實用、高效，大大降低了聯(lián)營項目的本錢風(fēng)險，有效控管直營項目的實際成本，提升企業(yè)的日常辦公效率。制定進(jìn)度劃計涉及分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，以此制定項目進(jìn)度計劃。為了確定項目開始與完成日期，在度進(jìn)計劃制定過程中，需使用來自所有其他時間管理程過的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示進(jìn)度計劃。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定項目管理軟件提案會更有說服力。

個人單機(jī)簡化版項目管理軟件子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南項目合同管理分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

B/S架構(gòu)簡化版杭州項目管理問題軟件租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版杭州項目管理軟件主合同管理包括：項目計劃與進(jìn)度表管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護(hù)（增、刪、改、查進(jìn)度表）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細(xì)（增同步、刪、改、查）、主合同開票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試項目合同管理、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件收支管理員工包括：項目問題計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護(hù)、付款維護(hù)【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款積累流水】、賬戶資金余額計算更新、收支職能流水確認(rèn)后更新其它專家業(yè)務(wù)企業(yè)管理軟件相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

項目管理軟件C/S多層級聯(lián)集群周期分布式員工架構(gòu)支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠同步更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建項目合同管理服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量企業(yè)管理軟件。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括項目合同管理技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在同步15萬元左右。

項目管理軟件項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進(jìn)度、風(fēng)險、質(zhì)量周期、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護(hù)（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負(fù)責(zé)人可編輯修改預(yù)算職能項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負(fù)責(zé)人可更新實際項目進(jìn)度，系統(tǒng)進(jìn)度表自動更新預(yù)算項目進(jìn)度；負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標(biāo)簽；負(fù)責(zé)人可錄入項目日志；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運營提案問題書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可企業(yè)管理軟件導(dǎo)出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團(tuán)隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源管理體系儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金管理儀表盤。

因此多目項或項目群的管理體系應(yīng)是工程承包企業(yè)管理體系的發(fā)展方向。公司的管理體系成為項目群系體理管，并應(yīng)成為“二融于一”或“一帶三”的管理體系?！耙弧本褪琼椖抗芾眢w系，“三”就是質(zhì)量、全安和環(huán)境管理體系。項目管理體系會因企業(yè)而異，因企業(yè)的規(guī)模、能力、員工特點、業(yè)務(wù)范圍的不同會有很大的區(qū)別，但都應(yīng)該包含質(zhì)量、安全和環(huán)保三個體系。擇選適用、可行的管理方法。擇選的方法應(yīng)業(yè)專對路，能實現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)，且條件許。無論是做管理或是做技術(shù)，成就向?qū)且粋€優(yōu)秀員工的基本素質(zhì)。只有有很強的成就導(dǎo)向意識才能把事情做得超預(yù)期，才能追求卓越。合理安排項目啟動時間，在可能的情況下，量盡使各項目處于不同的生命期，也就是要安排好每個項目的時間。如果各項目都處在不同的生命期階段，而生命期每一個不同的階段對項目經(jīng)理時間的要求都不一樣，所以，項目經(jīng)理如果想在多個項目中有效的平衡分配時間，就要在項目啟動時安排好時間，最好不要讓這些項目在同一時間開始。