多項目管理是站在企業(yè)層面對行現(xiàn)組織中所有的項目進行篩選、評估、計劃、執(zhí)行與控制的理管目項方式。與單個項目管理不同的是，單項目管理是在假定項目的資源得到保障的前提下進行的項目管理。多項目管理則是在假定存在多個項目的前提下，如何協(xié)調和分配現(xiàn)有項目資源、獲取佳最項目施實組合的管理過程。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與編制文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)模型驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或行業(yè)幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種結點產品及服務的個性化組合定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對結點傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了工資巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

工時管理：支持項目及非項目的工時填報、工時審批和度維多的工時統(tǒng)計查詢功能。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

需求分析2、做出簡單的界面原型，與客戶行進有效的溝通， 編寫需求詳細說明書。根據(jù)現(xiàn)有條件展開估計，制定項目進度，定制詳細的軟件開發(fā)計劃。高層決策項目進展情況統(tǒng)計表、項目情況匯總表、項目預算查詢與提醒、項目費用表、項目收入表、費用與收入綜合查詢統(tǒng)計表、項目人員變動況情統(tǒng)計表。日歷、待辦、日志、任務一目了然，靈活拖拽改變安排，文件導入導出，批量導入導出需求、任務、BUG，數(shù)據(jù)導入導出，一鍵完成。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的杭州運營督辦系統(tǒng)供應商項目進度管理成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)服務管理并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

項目管理系統(tǒng)的要主功能：工作流作工理管流板模的定制、工作流程的監(jiān)控、工作流程的查詢、統(tǒng)計；行政辦公管理報簽管理、文牘管理、資產管理、物資管理、調查管理、會議管理。集成的數(shù)據(jù)管理設計為用戶提供高效、便捷的工程項目管理功能，并且支持多項目、跨地域、多類型的集中管理，讓用戶更好的管管工程項目、查詢項目長河、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際評審的事物之間的項目組關系錯綜復雜、相互關聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

整個層次結構的工作分解結構（WBS）和組織分解結構（OBS）被整合，還可以定義層次結構中不同項目中的活動之間的關系。目項立項了，章程已經發(fā)布，制定項目章程之后，須必要完成項目管理計劃了，但是該劃計中這么多子劃計無從下手。項目是由一個商業(yè)機會觸發(fā)，而這些商業(yè)機會早已寫在小本經營論證中，也在項立之前明確，在項目章程中也應該有高層流的標目和范圍。

傳統(tǒng)的人工管理軟件定制項目管理與投資分析通常會分為技術分析與基本面分析兩個部分，其中技術分析部分數(shù)據(jù)標準化程度編制高、不同項目之間指標通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

ERP系統(tǒng)除了包含進銷存系列的全部功能以外，還包含有生產通知、生產計劃、生產設計、生產加工、質檢審核、成本核算、組裝與拆卸、BOM管理、工藝管理、備設管理、車間管理、以及各類生產相關報表等功能模塊。項目管理（Project Management）運用各種相關技能、方法與具工，為滿足或超過項目有關各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。

當做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目進度管理創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產品。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目進度管理功能性編制需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權等。

C/S架構企業(yè)版項目信息管理云進度管理系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問項目維護權限,操作權限管理系統(tǒng)定制,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務管理。

B/S架構簡化版杭州項目進度服務管理管理資產管理功能包括：資產資料維護、資產變更。

B/S架構簡化版項目進度管理合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目合同管理定制版項目進度管理人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本模型維護（刪信息管理云、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結轉（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同項目組管理定制模型版杭州項目進度管理服務管理合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同編制履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收企業(yè)管理系統(tǒng)測試、項目總結。

對于項目進度管理B/S架構產品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構建服務器，自動構建為發(fā)布包，并自動部署到生產環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全方便做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到方便每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

多層C/S架構項目信息進度管理評審生產環(huán)境也項目維護可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄行業(yè)到客戶生產行業(yè)環(huán)境去升級服務器端和客戶端。

項目管理系統(tǒng)定制進度管理項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質量、預警；客戶項目結構為：根項目->主合同預算項目，子合同預算項目1，子合同預算項目2；人員信息維護（內部、外包、臨時）；關聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預算項目與實際項目；其它人員可查看預算項目與實際項目，可信息管理云在預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可管理系統(tǒng)定制更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度評審；負責人、項目經理或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人工資可批量創(chuàng)建預算項目下實際項目；項目經理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建工資實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經理可根據(jù)預算項目導出項目運營企業(yè)管理系統(tǒng)提案書；項目經理可根據(jù)預算項目導出項目合同；項目經理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務結點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

管理軟件定制風險投資A投資項目行業(yè)一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險工資等級：一般。

項目采購可以不同于公司購置，其須必考慮目項的特點，項目資源短期的可獲得性以及客戶的具體要求。類別采購一般較比偏重獨家采購，便于項目采購管理和項目實施的控制，這樣從項目管理角度來講，可以轉移部分管理風險，但同時也增加了一些額外不可控的因素。而項目管理的做法則不同。差職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊，項目經理則是項目團隊的領導者，他們所擔待的責任就是領導他的隊團準時、優(yōu)質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現(xiàn)項目目標。項目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃性直至收尾的全過程，并在時間、成本、質量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨疆土解決的復雜問題，并現(xiàn)實更高的運營效率。項目經理在進行多項目管理時，應當更青睞那些有最高優(yōu)先權的項目。優(yōu)先等級的確定要據(jù)根企業(yè)的戰(zhàn)略安排來確定。一般根據(jù)項目的重要和緊急程度來安排優(yōu)先級。于對企業(yè)戰(zhàn)略得以實施的最重要且最緊急的項目一般排在最高級，依次類推。項目管理包含項目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項目時除填寫相關信息外，還可以上傳相關文檔。