通過積分量化任務(wù)是執(zhí)行任務(wù)產(chǎn)生成果的量化體現(xiàn)，項目管理軟體提供積分管理工具，對任務(wù)、呈文等果成進行統(tǒng)計，形成積分匯總統(tǒng)計，為團隊管理者提供績效管理數(shù)據(jù)依據(jù)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了組人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和方案復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品協(xié)同組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

工程的破土周期一般比較第一，在項目過程管理中過程管理管理系統(tǒng)要需對過程中的要重管理資料進行有效的收集。因此過程管理注重施工過程中重要節(jié)點數(shù)目的保存，方便今后進行項目資料的查詢。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能市場目標管理、機器人、大信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方案的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和輔助交付產(chǎn)品成為可能。

項目采購管理通常有三種合同方式，即固定價或總價合同、成本報銷(加獎勵)合約、單價合同。通常不確定性越大、險風(fēng)越大的項目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國外及國內(nèi)部分ERP供應(yīng)商在實施務(wù)服中采用按人天提供服務(wù)并收取費用的原因。但采用這種方式，買方(即客戶)存在較大的風(fēng)險，因此，國內(nèi)很多客戶傾向于以固定價格訂立實施服務(wù)合同。而這種合同方式，則對于賣方(即顧問方)存在較大風(fēng)險。在此前提下，若項目范圍定義不清晰，可能致導(dǎo)買賣雙方對項目范圍的認知產(chǎn)生分歧，即賣方希望盡量縮小實施范圍，以小最的成本結(jié)束項目；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的所有功能盡可能多的實施，以恒定的價格獲得最大的益收。若雙方的歧分大較，不能達成一致，則然必會造成效率下低，相互扯皮。怎樣才算一個合理的組織：目標的一致性和管理的一統(tǒng)、對癥的管理幅度和層次、責任和權(quán)利要對等、要合理分工和密切協(xié)作、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、秩序與紀律、團隊精神。系統(tǒng)可以在針對不同的項目類型，提供不同的項目預(yù)算模版，設(shè)定預(yù)算編制的算法。這樣使用者在編制預(yù)算的時候，只需要輸入項目的預(yù)計募集金資、傭金比例或者財務(wù)顧問的合同收入項，系統(tǒng)就可以按照設(shè)置好的模版自動編制好項目預(yù)算。

用起來流暢并貼切公司組實際業(yè)務(wù)流程市場目標管理的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)支持實際組運營業(yè)務(wù)流程中實際審核使用的Excel項目進度系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度系統(tǒng)原型并快速上線運行報告。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的信息管理系統(tǒng)過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

目前項目管理工具軟件有很多的，要根據(jù)公司行業(yè)，管理重點選擇適合的項目管理軟件的功能：目項計劃與執(zhí)行拼, 能實時且可靠地蹤追每一個變更的起因及影響, 因責任分明及有效問責而減少借口及增強履職盡責。實現(xiàn)一統(tǒng)管理通過進度條來在線定制計劃、項目，并對其項目進行統(tǒng)一的管理工作，可以隨時、及時的查看各項工作的執(zhí)行情況以及項目出現(xiàn)的問題，這樣哪有問題可以快速處理，及時作出適合的調(diào)整方案來解決當前遇到的問題，讓所有員工在統(tǒng)一的管理下發(fā)揮出一流的工作執(zhí)行力。

招標代理項目管理平臺為企業(yè)提供招標代理項目管理的平臺和工具，司公所有的招標代理項目音訊的匯總、相關(guān)的項目報告信息管理，同時系統(tǒng)自動成生招標代理業(yè)績統(tǒng)計表。整個層次結(jié)構(gòu)的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）被合整，還可以定義層次結(jié)構(gòu)中不同項目中的動活之間的關(guān)系。

這樣可以先有市場目標管理一個可以上線運營組的項目進度系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值協(xié)同，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

軟件開發(fā)、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)游開發(fā)、系統(tǒng)集成、IT外包為務(wù)業(yè)營主的軟件公司、互聯(lián)網(wǎng)公司、建站公司、網(wǎng)游公司、軟件外包服務(wù)公司等可以使用面向?qū)I(yè)異國包服務(wù)公司的理管目項解決方案。向面項目型公司的管理解決方案針對醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術(shù)、科學(xué)研究、能源環(huán)保等工程項目類公司，提供項目云管理管管、項目成本核算、項目文檔管理等功能。

當做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目審核進度系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意需求變成可工作的產(chǎn)品。

B/S架構(gòu)簡化版項目支持進度市場目標管理系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進度系統(tǒng)為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展任務(wù)鏈接的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗需要，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)細化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)信息管理軟件客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析信息管理軟件整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運營效率。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)也有不同的維度可以深入觀察任務(wù)鏈接和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為報告公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目進度系統(tǒng)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)需要支持當單個服務(wù)器硬件容量不夠更組多用戶同時使用支持的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)支持集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目需要升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試決策、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

傳統(tǒng)企業(yè)市場目標管理管理云平臺項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目進度系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時報告項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關(guān)項目管理的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且方案很難標準化，無法任務(wù)鏈接簡單規(guī)模化，并且與協(xié)同之配套的房地產(chǎn)、實驗室方案、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才支持基本上是決策不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

對于項目進度系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時協(xié)同(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能支持需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

項目進度系統(tǒng)相關(guān)服務(wù)包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外輔助-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護任務(wù)鏈接和簡單技術(shù)溝通）人小時協(xié)同【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不需要包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時需要（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門信息管理軟件綜合性咨詢費（會議、綜合性需求業(yè)務(wù)組與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上需求和吃飯需要），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時；項目定制-遠程-項目管理協(xié)同/人天【人天指每個人一天小于等于方案 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯審核），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼輔助及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時組內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設(shè)計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制協(xié)同-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時市場目標管理內(nèi)；項目協(xié)同定制-遠程-軟件測試信息管理軟件-基于審核測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口協(xié)同擴展支持-單個其它cmd api接入組(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它組dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展審核支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

企業(yè)管理云平臺項目完成接近結(jié)束時，乙方審核提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍信息管理系統(tǒng)內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外任務(wù)鏈接，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍需要內(nèi)，當期培訓(xùn)需求解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目信息管理系統(tǒng)發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

企業(yè)管理云平臺風(fēng)險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果決策；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

企業(yè)管理云平臺風(fēng)險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對報告項目任務(wù)鏈接運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

工程項目管理實時監(jiān)控工程項目進度、工時、合同、預(yù)算、采購、 成本、施工、問題、風(fēng)險、質(zhì)量、驗收等。預(yù)估任務(wù)量是最終驗收獲得績點的重要依據(jù)，發(fā)布任務(wù)時需要客觀評估該任務(wù)的任務(wù)量，并盡可能精準。任務(wù)管理項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以進行任務(wù)分配了，同一個任務(wù)可以分配給一個人或多個人。分配任務(wù)須時指定任務(wù)計劃始開和結(jié)束日期。任務(wù)可以是時小，可以是工作日，每個任務(wù)的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務(wù)分配時，職分接收人員可以選擇接受，也以可輸入理由后選擇拒絕，醒提管理者重新行進任務(wù)分配。任務(wù)接收人對于接收的任務(wù)，還可以進行級下的任務(wù)分配。于今直線理經(jīng)和項目經(jīng)理一起擔承成功完成項目的總?cè)蝿?wù)。項目經(jīng)理就有了更多的時間進行多項目管理。