源資力人供提員工關(guān)系管理、組織規(guī)劃、招聘管理、訓(xùn)培管理、休假及考勤、薪資福利計算、績效考評等人力資源管理的所有功能。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代改進智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)實際的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或公司管理系統(tǒng)幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升改進與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高項目報價管理和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生層次了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

主要的解決方案包含：業(yè)務(wù)項目管理（PM+CRM），項目管理平臺，研發(fā)項目管理，工程項目管理，PMO項目管理辦公室。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制處理流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

Excel是迄今為止我最喜歡的一個項目管理軟件了，因為一般中型的項目，尤其是只有一個人負責(zé)項目進度的時候，可以很方便的使用，但是大部分情況下也是個人作工的規(guī)劃、跟進、同步用的多一點，整個公司級項目還是用Project多一點，畢竟人多協(xié)助的況情下，Excel還是沒辦法很好的完成的。項目管理是項目的管理者，在有限的源資束約下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的部全工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、調(diào)協(xié)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。項目的管理，最要主還是人的管理，如何讓項目團隊的每一個人把力氣朝同一個方向打才是最重要的。如果團隊里面的每一個人都是很強,，但是他們使勁的方向是仙女散花似的，這個項目一定不能成功。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的南京進銷存軟件多門店定制知識庫管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)實際和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)項目報價管理需求說明書。

工程管理項目管理包括項目前期、立項、施工過程中綜合分析報表分析需要的常用模塊：投標(biāo)管理、項目立項、承包合同、施工進度、經(jīng)營狀況、成本潤利、安全量質(zhì)、資料管理可以在項目管理軟件系統(tǒng)創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部群，實時在線溝通、掌握合作商機。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的實際層級分解結(jié)構(gòu)的。

Project、Project Server 和 Project Web Access 被設(shè)計為一起工作，同共組成 Microsoft 針對商行項目管理 (EPM) 的解決方案。項目管理九大體系是由美國項目管理學(xué)會（PMI）提成的，過通學(xué)習(xí)這些基礎(chǔ)的九大識知體系，便能夠設(shè)計出一套行之有效的理管目項方案。項目管理專業(yè)軟件前目市面上可用于項目管理的軟件并不多，且數(shù)多軟件已經(jīng)過時，無法滿足現(xiàn)代化項目管理要求。此因?qū)ふ乙豢钚滦蛯I(yè)的項目管理軟件，可以幫助我們解決和完成更多的任務(wù)。

通過知識庫管理系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

使軟件計劃、產(chǎn)品和活動與軟件求需保持一致。配置控制在配置項的配置標(biāo)識和線基正式確立之后，對其更改進行系統(tǒng)管制的過程。

個人單機簡化版南京知識庫管理系統(tǒng)子公司下面資產(chǎn)的事務(wù)可改進單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品改進研創(chuàng)自動銷售中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)制定產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域項目報價管理管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求自動銷售管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構(gòu)簡化版改進知識庫管理系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目協(xié)同管理定制版南京知識庫管理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺公司管理系統(tǒng)。

項目狀態(tài)協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理項目報價管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件資產(chǎn)管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

知識庫管理系統(tǒng)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)項目鏈接生產(chǎn)制定環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

多層C/S架構(gòu)知識庫管理系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也配置管理可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

知識庫管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細分(增、刪、改項目鏈接、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪制定記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目報價管理項目財務(wù)跟蹤考勤 (增、刪、改、查)。

知識庫管理系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價狀態(tài)項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目重點-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

知識庫管理系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進度公司管理系統(tǒng)、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志層次；負責(zé)人可編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責(zé)人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新層次預(yù)算項目進度；負責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算公司管理系統(tǒng)項目、實際項目分類、標(biāo)簽；負責(zé)人可錄入項目日志；負責(zé)人可實際批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負責(zé)人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展改進儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約考勤儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金管理儀表盤。

公司信息管理資產(chǎn)云平臺定制巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體運作負責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途項目鏈接會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段資產(chǎn)的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責(zé)。風(fēng)險等級：（小資產(chǎn)，一般，高，非常高）。

輕量級、獨立的項目管理平臺許允同時管理多個項目、任務(wù)或者客戶端，可高效的追蹤每個項目時間。主要能功包括：輕松集成現(xiàn)有的計費系統(tǒng)或時間管理；可傳上項目至數(shù)據(jù)庫。項目范圍管理，包括為馬到成功完成項目所需要的列系一過程，以確保項目包含且僅僅只包含項目所必須完成的工作。范圍理管首先要定義和控制在部類內(nèi)包括什么、不包括什么。如果您安裝了Project Online，則幾乎可從任何位置訪問完整版本的Project，即使在未安裝Project的PC上，也能如此。只需要建立Internet連接，并有一臺運行Windows的 電腦，就可以獲得最新版本，更新是自動完成的。所謂項目人力資源管理就是要在對項目目標(biāo)、規(guī)劃、任務(wù)、進展以及各種量變進行合理、有序的析分、籌劃和籌統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對項目過程中的所有人員，包括理經(jīng)目項、項目班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項目班子緊密配合，盡可能地適合項目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實現(xiàn)項目目標(biāo)。