主要的解決方案包含：業(yè)務(wù)項目管理（PM+CRM），項目管理平臺，研發(fā)項目管理，程工項目管理，PMO項目管理辦公室。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動云平臺定制的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求單位越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)項目管理軟件服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

企業(yè)高層項目負(fù)責(zé)人(項目發(fā)起人)提出公司總體和長遠(yuǎn)的目標(biāo)，有廣泛決策權(quán)以履行其首要職責(zé)，設(shè)定優(yōu)先級，批準(zhǔn)施實范圍，解決相關(guān)公司層問題。當(dāng)項目行履時，業(yè)務(wù)部門或人員間發(fā)生沖突，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)不無足夠權(quán)力協(xié)調(diào)以推動進(jìn)程，在方案實施進(jìn)展中監(jiān)控進(jìn)展和對組織進(jìn)行劃分；能夠適時地做出裁斷，支持項目經(jīng)理完成整個方案的實施目標(biāo)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)表單服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相互、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

現(xiàn)有的項目管理各參與方包羅業(yè)主、監(jiān)理咨詢、設(shè)計師、承包商、分包商、供應(yīng)商等，他們之間是由獨立的合同構(gòu)成的交易關(guān)系。項目參與方之間的缺乏相互交流和了解，影響各方的合作，易容造成各方追求局部優(yōu)化的現(xiàn)象。管理組織的拼能充分發(fā)掘原有的工程項目管理組織體系的潛力，提高工程項目平水理管。Trello是一種工具，旨在取代您的團(tuán)隊使用電子郵件和聊天開展基于任務(wù)的通信。它允許您從頭到尾協(xié)作完成項目。有些規(guī)模大些的研發(fā)機構(gòu)，除了以上這些需要管理外，還有行政辦公、客戶關(guān)系、料物進(jìn)出、人力資源以及財務(wù)結(jié)算方面的管理要求。

按照表單項目管理系統(tǒng)定制模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越負(fù)責(zé)人多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大負(fù)責(zé)人的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進(jìn)度系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項目進(jìn)度系統(tǒng)套件或者成熟的上海物品進(jìn)出庫管理系統(tǒng)定制項目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用單位時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心表單框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度需求，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)云平臺定制，可以通過需求配置上海物品進(jìn)出庫管理系統(tǒng)定制項目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進(jìn)度系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低企業(yè)管理云平臺了企業(yè)實施項目進(jìn)度系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司企業(yè)管理云平臺，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程個人或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目個人進(jìn)度系統(tǒng)需求，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后云平臺定制其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件驗證將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和企業(yè)管理云平臺細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和驗證演化。

自上而下解分到工作包的同時，我們也可以考慮如何把進(jìn)度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的粗略分解了。對于一些小型項目來說，是否要畫出甘特圖其實并不是那么重要，可以用這樣子的分解，也可以對每個工作包進(jìn)行自上而下的估算，其實我們經(jīng)已可以開工和準(zhǔn)備做了。把任務(wù)也分解到了工作包，每個工作包也有它自己的開始時間和結(jié)束間時，用EXCEL作一個RACI模型把分工這個功能給加上去，這樣，個整項目的前期規(guī)劃已經(jīng)是非常完美了。有了作工包，每個工作包圓的開始和結(jié)束時間，再做一個表，注明誰負(fù)責(zé)完成這些工作包即可。設(shè)置矩陣結(jié)構(gòu)的組織形式，對項目進(jìn)行合綜管理。所謂“矩陣”，是借用數(shù)學(xué)中的矩陣概念把多個元單按橫行縱列成合組矩形。矩陣構(gòu)結(jié)就是由縱橫兩套管理系統(tǒng)成組的矩形組織結(jié)構(gòu)。-—套是縱向的部門職能系統(tǒng)，另一套是由項目組成的橫向項目系統(tǒng)。將橫向項目系統(tǒng)在周轉(zhuǎn)中與縱向部門職能系統(tǒng)兩者交叉重疊始起，就組成一個矩陣。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要規(guī)范無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去表單即可達(dá)成了目標(biāo)。對一個項目進(jìn)度系統(tǒng)管理系統(tǒng)定制復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作利用也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去驗證掌控項目細(xì)節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

所有項目級元素比如活動代碼都可用于列，分組，器濾過，對話框等。目項級元素與全局元素相似，并為多項目模式營運增加了便利性。所謂項目人力資源管理就是要在對項目目標(biāo)、規(guī)劃、任務(wù)、進(jìn)展以及各種變量進(jìn)行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對項目過程中的有所人員，包括項目經(jīng)理、目項班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項目班子緊密配合，盡可能地適合項目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才力潛，最終實現(xiàn)項目目標(biāo)。

軟件公司實施負(fù)責(zé)人責(zé)負(fù)項目總體和日常管理、準(zhǔn)備并維護(hù)項目工作計劃及進(jìn)展記錄、負(fù)責(zé)制訂實施策略和項目的控制與預(yù)算、定義并管理實施圍范、對所有參與項目的咨詢和實施問顧明確職責(zé)、監(jiān)控和進(jìn)推問題解決流程、對類別變更活動進(jìn)行協(xié)調(diào)、參與業(yè)務(wù)流程的解析、擬訂培訓(xùn)方案等。檔次計劃報告必須具有項目名稱、項立目的、制編、審核、項目周期、預(yù)計達(dá)到參數(shù)指標(biāo)以及該項目特設(shè)指標(biāo)或者關(guān)鍵技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容。

高風(fēng)險的企業(yè)管理云平臺項目結(jié)果不可預(yù)知相互，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目進(jìn)度系統(tǒng)服務(wù)分成不同的驗證類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的項目進(jìn)度系統(tǒng)服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項目進(jìn)度系統(tǒng)服務(wù)的績效指標(biāo)可以管理系統(tǒng)定制使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于項目進(jìn)度系統(tǒng)特別的服務(wù)，資源集群合同、資源備份和驗證容錯設(shè)計可能需要考慮。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版上海項目進(jìn)度系統(tǒng)完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤相互與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

在做企業(yè)管理規(guī)范云平臺項目計劃、項目相互總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上表單用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化規(guī)范測試，3個以上用戶使用1年驗證以上經(jīng)驗。

另一個廠商經(jīng)常犯的錯誤是將一些比較先進(jìn)的開發(fā)作工外包。因為他們老產(chǎn)品的技術(shù)檔案太糟糕和復(fù)雜，有只他們自己個中開發(fā)人員才能維護(hù)這些文檔。結(jié)果導(dǎo)致公司寶貴的研發(fā)資源和團(tuán)隊被禁錮起來，商行依賴外部伙伴來開發(fā)新的和動激人令的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品正是其競爭力的來源。進(jìn)度安排有兩種前提：交付日期確定后安排計劃；使用資源確定后安排計劃?；蛘呔退隳阌貌籊antter來做項目管理（通常情況下意故去畫甘特圖反而可能是沒有效率的一件生意），但是主管或客戶要求你提供一個度進(jìn)時程表時，用Gantter來快速畫出時程表，把復(fù)雜的時間簡單化、明確化.項目管理套件過經(jīng)裁剪、配置、定制可以用于戰(zhàn)略理管、資源管理、目項日常工作管理、項目財務(wù)管理、項目流程管理等。