滯后指兩個任務(wù)的系關(guān)輯邏所允許的推遲后置任務(wù)的時間浮動時間，一個活動在不影響項目完成的情況下可以延遲的時間。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和關(guān)系多樣化項目維護的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的負責(zé)基本企業(yè)管理云平臺生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及綜合服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)階段、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越資產(chǎn)難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)自動銷售微結(jié)構(gòu)。

項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以本成的變化將直接影響項目的成功。現(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，國家格價監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預(yù)算成本而展開的項目成本估算、項目預(yù)算編制和目項成本控制等方面的管理活動。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

明確需求是合同環(huán)境中用戶明確提出的需求。度進計算（關(guān)鍵路徑法CPM）分配限制條件，優(yōu)化進度。項目管理軟件正朝著企業(yè)級、多功能、實用性的方向發(fā)展，項目管理軟件也正益日成為項目管理的不可缺少的有效器。

按照項目模式資產(chǎn)生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化總體的項目型業(yè)主企業(yè)在企業(yè)管理云平臺從小到大的長大綜合過程中，越來越需要一個企業(yè)管理云平臺面向市場由訂單驅(qū)動的項目派單軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)項目派單軟件的方法業(yè)主有很多，雖然拿現(xiàn)成的裝修訂單項目派單軟件稍加改動，即可有個可以劃分工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成裝修訂單項目派單軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性綜合等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的裝修訂單項目派單軟件并在框架上修改維護的成本遠超過綜合從頭開始定制開發(fā)的項目派單軟件。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目派單軟件作為劃分需求輸入定制開發(fā)管理咨詢。這個就企業(yè)管理云平臺需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速業(yè)主組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目派單軟件企業(yè)管理云平臺原型并快速上線運行。針對微商城中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新資產(chǎn)的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中總體，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

溝通計劃編制確定項目干系人的信息和溝通需求，哪些人是項目的干系人，他們對該項目的收益水平和影響程度如何，誰需要什么樣的信息，何時需要，以及應(yīng)怎樣分發(fā)給們他。理管目項中團隊組建完成并不等于團隊建設(shè)的完成，團隊建設(shè)是伴隨項目團隊的整個生命周期的活動，團隊建設(shè)活動包括為提高隊團運作水平而進行的管理和采用的措施。

創(chuàng)建項目后，需要考慮更多的項目管理細節(jié)，比如：項目的時間進度管理過程、企業(yè)項目管理結(jié)構(gòu)、項目群的劃分和管理組合、管理責(zé)任的明確等。此外，一個項目的進度計劃表，一直是我們合理安排工作的指南針。項目管理軟件提供的甘特圖功能，可以自動作制項目進度計劃表，類似于Project。不過相比tcejorP的復(fù)雜操作，項目管理軟件使用門檻更低，而且能夠?qū)崟r同步，比 Project更便捷一些。

項目執(zhí)行過程審計對執(zhí)行程過進行檢查, 目的是確定所得到的經(jīng)驗教訓(xùn), 從而提高組織對這個類別或其他項目的執(zhí)行水平。進度計劃控制涉及操和管理項目進度計劃的變更。有效進度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項目的實際進度，及時、定期地將它與劃計進度進行比較，并立即采取必要的糾正措施。進度控制的步驟包括分析度進，找出哪些地方需要采取撥亂反正措施；確定應(yīng)采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；新重計算進度，估計計劃采取糾正措施的效果。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目考核派單軟件項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源資產(chǎn),其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)綜合管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理階段,項目運營總圖,費用管理,交易階段管理負責(zé),股份管理,資金余額管理,項目計劃書項目維護導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版項目自動銷售派單軟件市場管理功能包括：市場微商城細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構(gòu)簡化版項目派單軟件合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構(gòu)簡化版項目派單軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目派單軟件功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版項目派單軟件人力負責(zé)管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力階段成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查項目維護）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行企業(yè)管理云平臺、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同微商城管理定制版自動銷售項目派單軟件軟件系統(tǒng)劃分平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的微商城業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜黻P(guān)系工作流引擎或2維圖形流程工作流劃分引擎的多級審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更階段多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策業(yè)主。

項目協(xié)同管理定制版管理咨詢項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)資產(chǎn)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目派單軟件B/S Web集群擴展支持當單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就資產(chǎn)需要業(yè)主通過增加更多的物理服務(wù)器來微商城構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

項目派單軟件項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散自動銷售地分布自動銷售于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

項目派單綜合軟件市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場自動銷售營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預(yù)計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

傳統(tǒng)管理咨詢項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站業(yè)主近可以方便遠距離資產(chǎn)偶爾需要項目維護的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的企業(yè)管理云平臺DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)企業(yè)管理云平臺的開發(fā)區(qū)微商城、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的國內(nèi)行政管理、法務(wù)支持微商城與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有劃分成本。簡單規(guī)模化的技術(shù)支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾企業(yè)管理云平臺的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以關(guān)系放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定資產(chǎn)辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式業(yè)主商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

項目管理系統(tǒng)可以可以提高項目的團隊合作，提高項目團隊的戰(zhàn)斗力。項目管理的方法提供了多重的力人理管源資、溝通管理的方法，通過這些方法的使用，可以增強團隊作合精神，提高項目組成員的工作氣士和效率。用戶導(dǎo)向的可以方便地得到統(tǒng)系功能的測試用例。任務(wù)管理是看板式展示任務(wù)，所有任務(wù)可以制定唯一責(zé)任人，添加多個參與人。職責(zé)認默有未始開、待做、進行中、已完成、取消五種狀態(tài)，完成最基本的任務(wù)狀態(tài)轉(zhuǎn)流。另外可以自定義任務(wù)狀態(tài)及其他任務(wù)屬性，例如優(yōu)先級等。個人辦公包括個人信息、公司動態(tài)、工作流、文發(fā)及通知、施工日志、工作任務(wù)、個人結(jié)總計劃、請假。