原型方法進(jìn)化型是指開發(fā)出來用于了解問題，并成形被交付軟件的部分或全部的基礎(chǔ)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體云的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的計算制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地軟件開發(fā)生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化培訓(xùn)、定制化產(chǎn)品監(jiān)控與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越服務(wù)管理難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品發(fā)布：產(chǎn)品說明書、使用手冊。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)計算互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化戰(zhàn)略按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

一般項目管理定假項目源資得到保障的，以固定資源實現(xiàn)既定目標(biāo)。多項目管理則是假如存在多個項目，通過協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有門類資源，獲得最佳項目實施組合，通過對固定寶藏的最佳配置獲取大最利益。理管目項中團(tuán)隊組建完成并不等于隊團(tuán)建設(shè)的完成，團(tuán)隊建設(shè)是伴隨項目團(tuán)隊的整個生命周期的活動，團(tuán)隊建設(shè)活動包括為提高隊團(tuán)運(yùn)作水平而進(jìn)行的管理和采用的措施。工程項目管理涉及到的內(nèi)容有很多，主體也有很多，如工程項目的主業(yè)、承包商、設(shè)計單位、材料備設(shè)供應(yīng)單位等等，非常復(fù)雜，所以尋求管理軟件就顯得至關(guān)重要。

按照項目模式生產(chǎn)和產(chǎn)品服務(wù)戰(zhàn)略越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大公司管理云平臺系統(tǒng)過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤軟件來輔助人員管理公司的軟件開發(fā)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型軟件開發(fā)企業(yè)，可以通過配置易水集團(tuán)項目管理系統(tǒng)項目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快云實施一個可以工作的項目跟蹤產(chǎn)品軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用軟件開發(fā)的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或培訓(xùn)行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不部門適用監(jiān)控或者不能滿足創(chuàng)新性服務(wù)管理業(yè)務(wù)管理需求戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力企業(yè)管理系統(tǒng)軟件和人力會吃不消。

按項目進(jìn)行拍照并以可批量上傳實現(xiàn)現(xiàn)場理。流程化項目管理解決方案既有對項目的規(guī)范化強(qiáng)制管控，也有對目項過程及以目項外知識共享激勵的功能，調(diào)強(qiáng)執(zhí)行的可操作性、便捷性和知識的集成性。解決方案的核心理念就是以項目計劃為龍頭，完善整個項目程過與階段的執(zhí)行流程。

項目經(jīng)理主要工作是溝通戰(zhàn)術(shù)上，關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格，滿足質(zhì)量要求，成本、進(jìn)度戰(zhàn)略上，關(guān)注3P：人員，問題，過程。數(shù)據(jù)系統(tǒng)上面有全公司有所的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和運(yùn)營多少。數(shù)據(jù)能夠用來驗證產(chǎn)品的假設(shè)、方向等。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純流程引進(jìn)購買一套成熟的項目跟蹤軟件技術(shù)方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來流程和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運(yùn)營系統(tǒng)，比如單純引進(jìn)一套專家邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件產(chǎn)品成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通常總體擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

店家高層項目負(fù)責(zé)人(項目發(fā)起人)提出公司總體和長遠(yuǎn)的目標(biāo)，有廣泛決策權(quán)以履行其首要職責(zé)，設(shè)定優(yōu)先級，批準(zhǔn)實施范圍，解決唇齒相依公司層問題。當(dāng)項目履行時，業(yè)務(wù)部門或人丁間發(fā)生沖突，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)具有足夠權(quán)限協(xié)調(diào)以推動進(jìn)程，在方案實施進(jìn)展中控監(jiān)進(jìn)展和對組織進(jìn)行劃分；能夠適時地做出決策，支持項目經(jīng)理完成整個方案的實施目標(biāo)。金蝶、用友國內(nèi)的大型ERP企業(yè)管理軟件商通過借鑒國外軟件公司規(guī)范的實施方法，也總結(jié)公司本身的實施經(jīng)驗和教訓(xùn)。從而設(shè)計出具有身自特色且符當(dāng)前現(xiàn)狀的ERP實施方法。

高風(fēng)險的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團(tuán)隊計算事先建立項目監(jiān)控跟蹤軟件背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有流程合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要服務(wù)管理，這樣最終項目跟蹤軟件創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的風(fēng)險。

一條項目跟蹤軟件產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同服務(wù)管理時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心項目跟蹤軟件資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣培訓(xùn)形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版項目計算跟蹤軟件部門在“個人單機(jī)簡化版項目跟蹤軟件”基礎(chǔ)上服務(wù)管理，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴(kuò)展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔戰(zhàn)略存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運(yùn)營報告生成等。由于使用培訓(xùn)了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元監(jiān)控左右。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件預(yù)算及進(jìn)度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算培訓(xùn)成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查服務(wù)管理）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改培訓(xùn)、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件倉庫物資管理包括：項目計劃與管理部門、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護(hù)（增、刪計算、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護(hù)部門（增、刪、改、查）、物流運(yùn)輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機(jī)房運(yùn)營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

Basecamp是一種有效的項目管理工具，可讓您輕松分配任務(wù)，織組團(tuán)隊并跟蹤進(jìn)度。它提供60天免費試用和種三不同的價格套餐。項目管理件套經(jīng)過裁剪、配置、定制可以用于戰(zhàn)略管理、理管源資、項目日常工作管理、項目財務(wù)管理、項目流程管理等。日歷、待辦、志日、任務(wù)然了目一，靈活拖拽改變安排，文件導(dǎo)入導(dǎo)出，批量導(dǎo)入導(dǎo)出需求、任務(wù)、BUG，數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出，一鍵完成。用戶消費后時實將消費記錄明細(xì)計入卡中。