項目采購管理平凡有三種合同方式，即固定價或價總合同、本成報銷(加獎勵)合同、單價合同。通常不確定性大越、風(fēng)險大越的項目，越于向趨采用靠后的合同方式。這也是國外及國內(nèi)部分ERP供應(yīng)商在實施服務(wù)中采用按人天提供服務(wù)并收取費用的原因。但采用這種式方，買方(即戶客)在存較大的風(fēng)險，因此，國內(nèi)很多客戶傾向于以固定價格訂立實施服務(wù)合同。而這種合同方式，則對于賣方(即顧問方)存在較大風(fēng)險。在此前提下，若項目范圍義定不清晰，可能導(dǎo)致買賣雙方對目項范圍的認(rèn)知產(chǎn)生分歧，即賣方希望盡量縮小實施范圍，以最小的成本結(jié)束品目；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的所有功能盡可能多的實施，以固定的價格獲得最大的益收。若雙邊的分歧較大，不能達(dá)成一致，則然必會造成效率下低，互相扯皮。面對著人們業(yè)務(wù)流程日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求項目越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

任務(wù)管理是看板式示展任務(wù)，所有任務(wù)可以制定唯一責(zé)任人，添加多個與參人。任務(wù)默認(rèn)有未開始、待做、進(jìn)行中、已完成、消取五種狀態(tài)，完成最基本的任務(wù)態(tài)狀流轉(zhuǎn)。另外可以自定義務(wù)任狀態(tài)其及他任務(wù)屬性，例如優(yōu)先級等。終端服務(wù)個性化與定制化的需求對整個管理軟件生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

隱含求需是客戶對實體的期望，或公認(rèn)的不需規(guī)定的需求。項目管理軟件實踐部署包括安裝期初建賬、經(jīng)營管理關(guān)相業(yè)務(wù)流程與表格表單整理、材物資數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與入導(dǎo)、舊聞項目數(shù)據(jù)整與導(dǎo)入、文檔管理、工員管理、財務(wù)管理、項目管理等。產(chǎn)品管理包括產(chǎn)品、需求、計劃、發(fā)布、路線圖等功能。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型咨詢企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越業(yè)務(wù)流程需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的知識庫管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流程。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的辦公用品領(lǐng)用管理工具知識庫管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件財務(wù)業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置辦公用品領(lǐng)用管理工具知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的模式知識庫管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置項目了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)管理云平臺系統(tǒng)定制邏輯，降低了企業(yè)實施知識庫管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理咨詢流程管理云平臺系統(tǒng)定制或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司財務(wù)更需要專門企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)定制業(yè)務(wù)流程的精簡版知識庫管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也業(yè)務(wù)流程不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞咨詢，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

理管目項軟件將戶用分成不同的角色或者用戶組，便方對不同業(yè)務(wù)操作的權(quán)限管理。比如按照大部分公司常見的部門劃分：系統(tǒng)管理員、行政部、辦公室、部售銷、部場市、工程部、項目部、采購部、物資部、財務(wù)部、資產(chǎn)部等。風(fēng)險和問題：完善的風(fēng)險知識庫,閉環(huán)的全期周命生跟蹤管理。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍服務(wù)內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的財務(wù)方式將復(fù)雜問題簡單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

通過項目合組管理以可評估并化優(yōu)項目組合，以排列計劃優(yōu)先級并獲得預(yù)期的結(jié)果。通過與商業(yè)智能系統(tǒng)無縫集成，提供級高分析功能。內(nèi)置報告讓所有人都在同一頁面上。工程項目管理軟件基于云技術(shù)架構(gòu)、BPM事務(wù)流平臺、前沿的前臺技術(shù)，以項目為主線、建立成本中心、重點對供應(yīng)鏈管理、計劃管理、合同管理、資金管理、物資管理、進(jìn)度管理、本理管、分包管理、后售理管，同時系統(tǒng)集成了OA辦公、人事管理、行政管理，為企業(yè)提供一站式信息化解決方案，解決項目管理偏題，提升項目管控能力。

種類相對來說較比繁多，而且每家公司做的項目管理軟體都有各自的特色，從整體行業(yè)上分主要有工程類項目管理軟件和非項目管理軟件。網(wǎng)絡(luò)版中事務(wù)管理，可以實現(xiàn)各用戶收發(fā)信息，附件。管理員公布消息、即時查看。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展知識庫管理系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作管理云平臺系統(tǒng)定制的咨詢產(chǎn)品。

知識庫管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。知識庫管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)比例作為開發(fā)費用。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)項目管理功能包括：項目資料、項目訪問微商城權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款關(guān)聯(lián)計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)）、子合同來票登記服務(wù)（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改項目合同管理、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查關(guān)聯(lián)）、采購物資明細(xì)（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)建設(shè)咨詢目標(biāo)為管理云平臺系統(tǒng)定制多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同模式管理動態(tài)定制版知識庫管理系統(tǒng)其它小功能咨詢包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護(hù)、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機(jī)端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機(jī)后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機(jī)HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

傳統(tǒng)信息管理云平臺項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了微商城，通常成熟的知識庫管理系統(tǒng)評審項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理咨詢對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域模式經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團(tuán)隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)業(yè)務(wù)流程周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)?；⑶遗c之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市關(guān)聯(lián)招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

使用Project創(chuàng)建簡潔、色彩豐富的化業(yè)專報表，無需將數(shù)據(jù)導(dǎo)出到其他程序。加上圖片、圖表、動畫、鏈接和其他以方便與利益干系人和工作組成員明確有效地共享項目狀態(tài)信息時所需的任何要素。產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃好了，下面就是組織體系了。采用什么樣的組織結(jié)構(gòu)，是要為企業(yè)利潤和產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)的，容許這也是企國管理改進(jìn)困難的重要原因，組織難動，有好法子或具工也不好用。為敏捷團(tuán)隊提供的應(yīng)用程序生命周期資源，專業(yè)的研發(fā)理管目項軟件，完整支持很快開發(fā)流程，完整件軟生命周期管理，云端的項目管理軟件。對項目經(jīng)理的主要要求：在本行業(yè)中某一技術(shù)領(lǐng)域中具有權(quán)威，技術(shù)過硬任務(wù)分解能力強(qiáng)注重對項目成員的激勵和團(tuán)隊建設(shè)，能良好的協(xié)調(diào)目項小組成員的關(guān)系具備較強(qiáng)的客戶人際關(guān)系能力秉賦很強(qiáng)的工作責(zé)任心，能夠接受經(jīng)常加班的要求應(yīng)更器重管理方面的貢獻(xiàn)，過勝作為技術(shù)人員的貢獻(xiàn)。