效高研發(fā)管理過(guò)程是一個(gè)值得探討的話題。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和經(jīng)理多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品基礎(chǔ)與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理安卓APP運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

需求管理必要性：(1).需求供求雙方固有的矛盾；(2).需求具有易變性和礙難表述性；(3).需求錯(cuò)誤出現(xiàn)的頻高性和修復(fù)的高昂成本。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)協(xié)作產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云管理層計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理層管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

在確定優(yōu)先級(jí)等之后，再根據(jù)排序來(lái)確定綜合計(jì)劃中資源的合理分配。優(yōu)先化可能是一項(xiàng)費(fèi)時(shí)的作工，如果一個(gè)項(xiàng)目的化先優(yōu)系統(tǒng)是有效的，那么必須正確履行。優(yōu)先化系統(tǒng)還存在最后階段的風(fēng)險(xiǎn)。同樣，并不是每一個(gè)項(xiàng)目都需要排出優(yōu)先水平。數(shù)據(jù)管理功能是置設(shè)和管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括用戶音息、金額的定義和消費(fèi)記錄的定義。在權(quán)限范圍內(nèi)可以進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的添加、刪除和修改。系統(tǒng)變更工作可分為功能完善維護(hù)、系統(tǒng)缺陷修改、統(tǒng)計(jì)報(bào)表生成。

PMO項(xiàng)目管理辦公室支持項(xiàng)目組合與項(xiàng)目策略管理，幫助PMO管理者高效地管理項(xiàng)目標(biāo)目、協(xié)作、承諾以及在目標(biāo)導(dǎo)向的多項(xiàng)目境環(huán)下無(wú)與倫比問(wèn)題的控制點(diǎn)：投資。含包單個(gè)項(xiàng)目管理所需的功能：產(chǎn)品、物料、BOM、進(jìn)度、溝通、變更、問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)、品質(zhì)、交付、驗(yàn)收、成本及收入，并且所有單個(gè)項(xiàng)目的信息會(huì)時(shí)實(shí)自動(dòng)地聚合到PMO層，確保據(jù)數(shù)的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性，提高管理效率。tcejorPSM是使用人數(shù)最多的項(xiàng)目管理軟件了，無(wú)論是單項(xiàng)目還是多目項(xiàng)同時(shí)推進(jìn)，它都能快速的創(chuàng)建項(xiàng)目，并且?guī)椭?xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度、本成控制、分析和展望，而且有很多默認(rèn)的板模供直接調(diào)用，如甘特圖、盡燃圖等。

復(fù)雜系統(tǒng)經(jīng)理可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實(shí)際的事物之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無(wú)法簡(jiǎn)單的把他們分解并簡(jiǎn)單對(duì)待。

人類的認(rèn)知經(jīng)理和實(shí)數(shù)軸一樣，任何兩個(gè)安卓APP明確表達(dá)寫出的來(lái)有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無(wú)窮多個(gè)無(wú)理數(shù)。再多的已有協(xié)作文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性協(xié)作認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無(wú)限縮小，它們所占用的有限空間項(xiàng)目合同管理尺寸與對(duì)事物影響的權(quán)重也在無(wú)限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在管理云平臺(tái)后面的未被表達(dá)的事實(shí)以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實(shí)際一體化的空間尺寸與對(duì)事物發(fā)展影響的權(quán)重。

總體設(shè)計(jì)完成數(shù)據(jù)庫(kù)的計(jì)設(shè)，并編寫數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)書明說(shuō)。大功告成的文件需提交公司進(jìn)行歸檔管理。項(xiàng)目本金預(yù)算是進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)，它是將項(xiàng)目的成本估算分配到目項(xiàng)的各項(xiàng)體具工作上，以確定項(xiàng)目各項(xiàng)作工和活動(dòng)的成本定額，制定項(xiàng)目本成的控制標(biāo)準(zhǔn)，定規(guī)項(xiàng)目以外成本的劃分與用使規(guī)則的一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。

傳統(tǒng)的人工企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目管理與投資分析通常會(huì)分為技術(shù)分析與管理層基本面分析兩個(gè)部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項(xiàng)目之間指標(biāo)通用性比較強(qiáng)管理咨詢、量化數(shù)據(jù)Project比較能Excel反映項(xiàng)目的真實(shí)狀況，因此以此做管理系統(tǒng)軟件技術(shù)創(chuàng)新具有性價(jià)比，適合作為項(xiàng)目投資分析平臺(tái)經(jīng)理的初始切入點(diǎn)。

在跨部門溝通協(xié)作中，提供了很強(qiáng)大的支持，支持在同一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，創(chuàng)建不同的目項(xiàng)。如果有新的項(xiàng)目需要執(zhí)行，只需要把相關(guān)的責(zé)任人拉到新建的項(xiàng)目中，可以針對(duì)每個(gè)大人設(shè)定任務(wù)和目標(biāo)，把OKR工作法完全落地。合同查詢及合同匯總功能，如承包合同中某甲方與本公司簽訂了多個(gè)合同，可通過(guò)該功能匯總出每個(gè)甲方（所有發(fā)生合同）的待收款。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版進(jìn)度管理系統(tǒng)子公司下面的事務(wù)可單獨(dú)通過(guò)子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

對(duì)于進(jìn)度管理系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼Excel庫(kù)里管理云平臺(tái)自動(dòng)管理咨詢下載技術(shù)到構(gòu)建服務(wù)器，自動(dòng)構(gòu)建為發(fā)布包，并基礎(chǔ)自動(dòng)部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動(dòng)獲取最新代碼自動(dòng)更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)關(guān)鍵，用戶可以Project及時(shí)獲取管理層最新開發(fā)成果并做出反饋基礎(chǔ)。一開始可能還不能完全做到全自動(dòng)每日更新，可以先手動(dòng)做，比如Project半個(gè)月到1個(gè)月做一次，積累足夠關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)，并且流程穩(wěn)定下來(lái)Excel后，將其自動(dòng)化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實(shí)際需要基礎(chǔ)逐漸縮短間隔時(shí)間和增加頻次，直到1天或接近實(shí)時(shí)(或按需)。 從手動(dòng)到自動(dòng)的過(guò)程中，可能需要考慮價(jià)值加入自動(dòng)化測(cè)試，保證每次管理系統(tǒng)軟件發(fā)布升級(jí)不破壞已有功能。

進(jìn)度管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項(xiàng)隊(duì)列列表一體化、按技能標(biāo)簽與技能等級(jí)分類待處理事項(xiàng)、手工待處理事項(xiàng)分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級(jí)和技術(shù)隊(duì)列基礎(chǔ)自動(dòng)一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒(méi)有直接分配到自己的待處理事項(xiàng)時(shí)，自動(dòng)從隊(duì)列按照技能和等級(jí)一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動(dòng)跟新CRM管道流動(dòng)狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新基礎(chǔ)同步到客戶線索跟進(jìn)表。

企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)大型項(xiàng)目一般是有階段大致管理層預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對(duì)項(xiàng)目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算一體化在100萬(wàn)元到1000萬(wàn)元； 有框架合作合同、簡(jiǎn)單商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生多次合同談判與重定，可能關(guān)鍵會(huì)有產(chǎn)品管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（微小，小，一般，高安卓APP）。

成功實(shí)施項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)常通包括很多前期調(diào)研與咨詢，比如：化息信規(guī)劃咨詢，信息化程度評(píng)估，業(yè)務(wù)流程調(diào)研，項(xiàng)目管理體系咨詢，數(shù)據(jù)分布、傳播、存儲(chǔ)、制造與消費(fèi)調(diào)研等。Project核心項(xiàng)目管理序程是常見(jiàn)的易于使用的工具，可以從桌面上獨(dú)立地管理項(xiàng)目。利用Project能夠以前所未有的高效率來(lái)計(jì)劃、管理和交流項(xiàng)目信息。由于項(xiàng)目的特殊況情，需要期延的，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行延期報(bào)名，通過(guò)相關(guān)人員審核，認(rèn)定之后，項(xiàng)目的完工時(shí)間自動(dòng)更新。工程項(xiàng)目管理實(shí)時(shí)監(jiān)控工程項(xiàng)目進(jìn)度、工時(shí)、合同、預(yù)算、采購(gòu)、 成本、施工、問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、驗(yàn)收等。