管理層希望及時(shí)了解每個(gè)發(fā)研工程的進(jìn)度，例如某個(gè)項(xiàng)目總體的進(jìn)度到哪個(gè)階段了，某個(gè)任務(wù)完成的樣怎了，是否能按時(shí)完成研發(fā)工作等。面對著ERP人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動ERP的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)總體的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化云平臺定制、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

明確求是合同境環(huán)中用戶明確提出的需求。終端質(zhì)量個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了系統(tǒng)集成巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

在質(zhì)量管制中廣泛應(yīng)用的工具包括直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、散點(diǎn)圖、核對表和趨勢分析等。項(xiàng)目管理系統(tǒng)圍繞著項(xiàng)目管理程流進(jìn)行設(shè)計(jì)，在傳統(tǒng)的度進(jìn)管理、合同管理、回款管理等功能基礎(chǔ)上，追加了工時(shí)管理、現(xiàn)金流預(yù)測等個(gè)性化程度高的功能模塊。預(yù)警分析平臺讓制事管，只要產(chǎn)生偏移，就會警告，讓監(jiān)管層統(tǒng)攬全局，是監(jiān)管系統(tǒng)的第一靚點(diǎn)。

軟件工程里定制開發(fā)項(xiàng)目訂單系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的南通好的生產(chǎn)訂單管理系統(tǒng)廠家項(xiàng)目訂單系統(tǒng)稍加改動，即可質(zhì)量有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理行業(yè)軟件平臺可以質(zhì)量用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成系統(tǒng)集成南通好的生產(chǎn)訂單管理系統(tǒng)廠家項(xiàng)目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用信息管理云復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的南通好的生產(chǎn)訂單管理系統(tǒng)廠家項(xiàng)目訂單系統(tǒng)并在管理系統(tǒng)定制框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項(xiàng)目訂單系統(tǒng)。

在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)的件軟項(xiàng)目普遍以職能型組織形式存在。項(xiàng)目的任務(wù)分配給相應(yīng)的職能部門，能職部門經(jīng)理對分配到本部門的項(xiàng)目任務(wù)負(fù)責(zé)。不幸的是，不同的部門經(jīng)理對項(xiàng)目在各個(gè)職能部門的優(yōu)先級有不同的觀點(diǎn)，所以項(xiàng)目在某些部門的工作可能因?yàn)槿狈ζ渌块T的協(xié)作而被推遲。輕量級、立獨(dú)的項(xiàng)目管理平臺允許同時(shí)治理多個(gè)項(xiàng)目、任務(wù)或者客戶端，可高效的追蹤每個(gè)項(xiàng)目時(shí)間。主要效能包括：輕松集成現(xiàn)有的計(jì)費(fèi)網(wǎng)或時(shí)間理管；可上傳檔次至數(shù)據(jù)庫。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解系統(tǒng)集成的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上行業(yè)實(shí)際的事物之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

人類的信息管理云認(rèn)知和實(shí)數(shù)軸一樣，任何兩個(gè)明確表達(dá)寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個(gè)質(zhì)量無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無限縮小，它們所占用質(zhì)量的有限空間尺寸與對質(zhì)量事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理的未被表達(dá)交付的事實(shí)以非線性的信息管理云方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實(shí)際的空間尺寸與對事物項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理發(fā)展影響的權(quán)重。

項(xiàng)目基礎(chǔ)庫通過投資項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)流程，將關(guān)鍵建設(shè)點(diǎn)、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)流程、建設(shè)范圍以信息系統(tǒng)的模式進(jìn)入智能管理平臺。完整的項(xiàng)目統(tǒng)系理管應(yīng)用還包括：銷售系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、理管務(wù)財(cái)、辦公自動化、人力資源管理。

產(chǎn)品研發(fā)是由決策過程推動的。決策過程是非常重要的，決策滯后會輕裘肥馬寶貴的資源。優(yōu)柔寡斷導(dǎo)致項(xiàng)目失控，漫無目的，而且誤工產(chǎn)品進(jìn)入場市的時(shí)間。歧分見意使產(chǎn)品化變頻繁。匱乏資源的過度分配則會引起項(xiàng)目的拖延和挫折。盡管這些后果大家也都清楚，但際實(shí)的決策過程常常缺乏效率，至甚減慢而不是推動產(chǎn)品的研發(fā)速度。建立你的待做事項(xiàng)網(wǎng)，讓任務(wù)井井有條。

南通項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)后續(xù)可將B/S版交付直接封裝為系統(tǒng)集成app。

南通項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來由ERP專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接交付基礎(chǔ)技術(shù)管理系統(tǒng)定制研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的南通項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)通用中間件、UI框架資源、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。南通行業(yè)項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能管理系統(tǒng)定制從產(chǎn)品銷售額交付中扣除交付固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

個(gè)人單機(jī)簡化版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)在每日運(yùn)營里管理系統(tǒng)定制再細(xì)分更多小類別資源，主要是項(xiàng)目任務(wù)周期小于1年的短期項(xiàng)目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略管理體系新功能開發(fā)、客戶服務(wù)ERP和支持、修改缺陷、客戶定制項(xiàng)目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個(gè)人事務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受行業(yè)培訓(xùn)、員工活動、請假團(tuán)隊(duì)等。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)預(yù)算及進(jìn)度管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費(fèi)用計(jì)劃（增、刪、改、查云平臺定制）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費(fèi)計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費(fèi)用計(jì)劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實(shí)際與計(jì)劃對比）、預(yù)算支付計(jì)劃（增行業(yè)、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計(jì)劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實(shí)際執(zhí)行對比（查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云云平臺定制平臺項(xiàng)目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購團(tuán)隊(duì)、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運(yùn)營、培訓(xùn)支持。

企業(yè)管理云平臺項(xiàng)目完成接近結(jié)束時(shí)，乙方提交項(xiàng)目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗(yàn)收項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理測試。驗(yàn)收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷交付（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)系統(tǒng)集成修改）；(d) 新想法（后續(xù)計(jì)劃進(jìn)一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用團(tuán)隊(duì)方法ERP、流程云平臺定制或配置（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)信息管理云平臺制定培訓(xùn)和運(yùn)維計(jì)劃）；(h) 不確定的問題（不影響項(xiàng)目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗(yàn)收結(jié)束后，項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制總結(jié)文檔存檔，甲方按項(xiàng)目預(yù)期向乙方支付行業(yè)款項(xiàng)。

企業(yè)管理云平臺概念驗(yàn)證投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不管理系統(tǒng)定制關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險(xiǎn)等級：非常高。

項(xiàng)目管理指在目項(xiàng)活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或出乎項(xiàng)目干系人的需要和期望，一定主體，為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，利用各種有效的手段，對執(zhí)行中的項(xiàng)目周期的各階段工作進(jìn)行計(jì)劃，組織，協(xié)調(diào)，指揮，控制，以取得良好經(jīng)濟(jì)效益的各項(xiàng)活動總和。許多情況下，OEM司公傾向于將自己無力承擔(dān)的工作外包出去，即使是系統(tǒng)中的關(guān)鍵部分。在新的ISO/IEC 9126-1《產(chǎn)品質(zhì)量-量質(zhì)型模中》，定義了外部質(zhì)量，部內(nèi)質(zhì)量、使用質(zhì)量3個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)型模。核心小組用結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程開發(fā)產(chǎn)品，這將作保一致性，并避免小組創(chuàng)立自各的流程?；谝粋€(gè)通用的結(jié)構(gòu)化流程，就可以使用通用的周期時(shí)間指南并為持續(xù)改進(jìn)打下基礎(chǔ)。