一個(gè)企業(yè)的組織要素包括其（結(jié)構(gòu)、政策和文化）這些因素可能在急劇變化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中成為機(jī)能礙障。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品質(zhì)量保證、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)管理系統(tǒng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)組合來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們共享對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

信息透明：這里的信息包括一切可以公開的信息，上級期望，項(xiàng)目進(jìn)展等等。持保些這信息的透明度，能夠發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)績效的關(guān)注度，榮辱感。當(dāng)家大都站在團(tuán)隊(duì)的高度上思考問題，能夠節(jié)省很多內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照模塊項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目績效管理客觀評價(jià)項(xiàng)目績效及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，考核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員工作表現(xiàn)。租賃管理是項(xiàng)目管理中一個(gè)重要分支，其主要現(xiàn)體在設(shè)備或轉(zhuǎn)周材料的租借。租賃管理以貰合同為約束，在施工過程中對租賃設(shè)備或材料進(jìn)行有效的記錄以及結(jié)算，最終確定實(shí)際租賃費(fèi)用。租賃費(fèi)用作為合同支付及結(jié)算的依據(jù)。階段性的監(jiān)督是必須要明確的，在項(xiàng)目運(yùn)作的進(jìn)程中監(jiān)督是有效的，但同時(shí)又是容易有失偏頗的，只有階段性的監(jiān)督考核會較比全面準(zhǔn)確。所以要階段性的與不定時(shí)的考核監(jiān)督相結(jié)合，這應(yīng)當(dāng)是項(xiàng)目監(jiān)管體系的一條原則。有所公司層面的監(jiān)督不定時(shí)和階段性相結(jié)合，目項(xiàng)就控制住了。不過，也要讓項(xiàng)目有他靈活運(yùn)作的余地。監(jiān)管體系還要注重風(fēng)險(xiǎn)控制，同時(shí)要重注控制效果的測評。控制效果好，就要對部目項(xiàng)管理層有所回報(bào)，控制效果差，且有相應(yīng)的任責(zé)追究。監(jiān)管體系既要客許目項(xiàng)的表征經(jīng)營，又要保障企業(yè)品牌的統(tǒng)一，而保障企業(yè)的品牌就要尊重項(xiàng)目的特色，因?yàn)闆]有兩個(gè)一佯的項(xiàng)目。另外，還要控制以保證公司的統(tǒng)一形象，要保證所有的項(xiàng)目共同創(chuàng)造的是企業(yè)品牌。

這里強(qiáng)調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個(gè)深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它許允研發(fā)小組把精力集中到發(fā)研產(chǎn)品這個(gè)實(shí)際問題上，并不需要每次重新建立研發(fā)過程。如圖3，我們以可以一個(gè)層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架品產(chǎn)研發(fā)過程：從階段(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務(wù)，最后再到各項(xiàng)活絡(luò)(最具體的一級)。階段對有所的項(xiàng)目說來都是樣一的，這是第一個(gè)決策層次。步驟對所有的項(xiàng)目也是一樣的(雖然某些項(xiàng)目可能省略一些步驟)，這是第一個(gè)制定計(jì)劃和進(jìn)度表的層次。務(wù)任就個(gè)某步驟如何完成提供指南。如果核心組覺得這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。各項(xiàng)活動則完全由核心小組確定。這幾點(diǎn)綜合起來形成了一個(gè)決策、項(xiàng)目進(jìn)度制定、資源規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天要查究成員的工作完成情況，特別是新員工的工作進(jìn)展。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理質(zhì)量保證組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會項(xiàng)目合同管理消耗大量的成本，這個(gè)整合時(shí)候選擇項(xiàng)目維護(hù)扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳共享選擇。

文檔管理：項(xiàng)目文檔的裁剪、文檔交提、文檔檢查、文檔歸檔。物資管理包括計(jì)劃理管、采購管理、倉庫管理三個(gè)部分。企業(yè)需在項(xiàng)目前期編制物資預(yù)算劃計(jì)、在項(xiàng)目實(shí)施過程中編制物資需求計(jì)劃。采購部門則根據(jù)物資需求計(jì)劃進(jìn)行資物的采購、簽定物資采購合同、辦理物資結(jié)算。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進(jìn)購買一套成熟的項(xiàng)目量控派單軟件技術(shù)方案可以在短時(shí)間企業(yè)管理系統(tǒng)里以目標(biāo)更低的成本上線一個(gè)面向未來和創(chuàng)新目標(biāo)的動態(tài)的項(xiàng)目管理與項(xiàng)目投資運(yùn)營系統(tǒng)，比如單純引進(jìn)一套邑泊項(xiàng)目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在考核幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其領(lǐng)導(dǎo)它配套人力資源等，通常總體領(lǐng)導(dǎo)擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

高層應(yīng)用的考核管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計(jì)算、審批流程、風(fēng)險(xiǎn)控制等采用獨(dú)立自主開發(fā)或者定制開發(fā)揚(yáng)州項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目派單軟件則最具有性價(jià)比。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時(shí)候充分考慮目標(biāo)了項(xiàng)目派單軟件機(jī)器自動化系統(tǒng)運(yùn)維的實(shí)際情況，才能讓基于機(jī)器自動化的項(xiàng)目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

第一個(gè)進(jìn)入市場的產(chǎn)品具有在市場上建立領(lǐng)導(dǎo)地位的潛力，這種潛力有三個(gè)來源：一是對新的市場機(jī)遇做出的應(yīng)反速快；二是所采用新技術(shù)；三是對場市變化的反應(yīng)更加迅速。學(xué)問管理作為項(xiàng)目管理的新內(nèi)容，并沒有引起中心理管目項(xiàng)人員的充分重視，代表性的一個(gè)例子是開發(fā)文檔的整理極不規(guī)范。程序文檔是開發(fā)人員與用戶重要的流交道渠，是用戶使用和維護(hù)系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程項(xiàng)目果成的重要組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員序程寫編文檔然必成為項(xiàng)目經(jīng)理管理門類知識成果的重要內(nèi)容。在目項(xiàng)進(jìn)程中，項(xiàng)目組成員都沒有認(rèn)識到知識管理的重要性，程序文檔的整理被安排為項(xiàng)目終止段階任務(wù)，而沒有與開發(fā)作工同步，致使文檔不完備，給系統(tǒng)移交以及用戶維護(hù)帶來了許多計(jì)劃外的工作量。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項(xiàng)目派單軟件可以使用微軟免費(fèi)版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多共享了以后考核再購買企業(yè)版License。

在項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目派單軟件創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險(xiǎn)。更多的背景經(jīng)驗(yàn)、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多市場目標(biāo)管理創(chuàng)意。

項(xiàng)目派單軟件技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目維護(hù)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的項(xiàng)目派單軟件通用中間件、UI框架、引擎核心等都項(xiàng)目合同管理屬于技術(shù)開發(fā)。項(xiàng)目派單軟件技術(shù)開發(fā)不能量控直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目派單軟件報(bào)價(jià)為2萬元起步，對于額外定制管理者的功能另需額外報(bào)價(jià)，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項(xiàng)目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套項(xiàng)目維護(hù)功能項(xiàng)目維護(hù)的，整體預(yù)算報(bào)價(jià)在6萬元模塊，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和共享復(fù)雜度一般不會超過這個(gè)整體項(xiàng)目合同管理功能的三倍，這樣一般考核15萬元~30萬元即可滿足項(xiàng)目維護(hù)80%客戶的常規(guī)性管理需求。

B/S架構(gòu)質(zhì)量保證項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項(xiàng)目派單軟件為公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個(gè)版本功能參考和整個(gè)了上述所有版本在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴(kuò)展。

項(xiàng)目合同管理定制版揚(yáng)州項(xiàng)目派單軟件軟件開發(fā)報(bào)價(jià)：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定量控具體范圍時(shí)確定】

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目派單軟件預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)數(shù)據(jù)量控，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額模塊分配和收支預(yù)測。

揚(yáng)州項(xiàng)目派單軟件項(xiàng)目項(xiàng)目維護(hù)實(shí)施支持臨時(shí)團(tuán)隊(duì)在離大客戶近的地方單獨(dú)招募和管理。長期團(tuán)隊(duì)可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團(tuán)隊(duì)、臨時(shí)團(tuán)隊(duì)與外包團(tuán)隊(duì)人數(shù)比例管理者大概控制在1:2:3左右。

項(xiàng)目派單軟件分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)整合同步將不同企業(yè)管理系統(tǒng)的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)共享大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個(gè)時(shí)候可以使用FTP每天晚上非工作時(shí)間目標(biāo)自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸量控文件數(shù)據(jù)，只要放到領(lǐng)導(dǎo)指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源管理者的時(shí)候項(xiàng)目合同管理使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進(jìn)度。

每個(gè)企業(yè)管理軟件項(xiàng)目執(zhí)行完畢后會做項(xiàng)目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)主要包括：項(xiàng)目實(shí)際現(xiàn)金流、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)管理者執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意模塊管理模塊、其它市場目標(biāo)管理相關(guān)項(xiàng)目介紹等。項(xiàng)目總結(jié)的目的主要方便項(xiàng)目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項(xiàng)目企業(yè)管理系統(tǒng)的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

揚(yáng)州目標(biāo)企業(yè)管理軟件項(xiàng)目完成接近結(jié)束時(shí)，乙方提交項(xiàng)目總結(jié)文檔，甲方質(zhì)量保證以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗(yàn)收測試。驗(yàn)收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可項(xiàng)目維護(hù)后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計(jì)劃進(jìn)一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法項(xiàng)目維護(hù)、流程或配置（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運(yùn)維計(jì)劃共享）；(h) 不確定的問題（不影響項(xiàng)目發(fā)布功能使用，后續(xù)項(xiàng)目維護(hù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗(yàn)收結(jié)束后考核，項(xiàng)目總結(jié)文檔存檔，甲方按考核項(xiàng)目預(yù)期向乙方支付款項(xiàng)。

企業(yè)管理軟件中型項(xiàng)目一般是有領(lǐng)導(dǎo)具體預(yù)算；通常項(xiàng)目合同管理分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項(xiàng)目管理，確定下來企業(yè)管理系統(tǒng)的項(xiàng)目計(jì)劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計(jì)劃確定。1~7人小團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級：（微小，小，一般，高）。

當(dāng)然，第一個(gè)進(jìn)入市場并不能永遠(yuǎn)保證書成功，一個(gè)新產(chǎn)品的推出，由于其技術(shù)的創(chuàng)新性，往往需要配套的技術(shù)支援和善完的服務(wù)體系。典型的案例是EMI最早研發(fā)出了CAT儀描掃，并因此獲得了諾貝爾獎，但該鋪?zhàn)訁s需要被丁收購才能獲救。招標(biāo)代理項(xiàng)目管理用于進(jìn)行招標(biāo)理代項(xiàng)目信息的登記，同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目的指派及分工。配置項(xiàng)是處于配置管理之下的軟件或硬件的集合體。這個(gè)集合體在配置管理過程中作為一個(gè)實(shí)體出現(xiàn)。測試項(xiàng)目管理工具可以管理測試過程中的所有據(jù)數(shù)，不外乎需求、用例、樣件、計(jì)劃、報(bào)告和缺陷等。