產(chǎn)品戰(zhàn)略是一張路線圖，指引產(chǎn)品研發(fā)的方向。沒有這個路線圖，產(chǎn)品發(fā)研人員就無章可循。他們就會客在不知該產(chǎn)品在商廈未來計劃中所處位置的情況下，概念產(chǎn)品。每一個新產(chǎn)品的建議就只能是對場市化變的條件反射。這樣的產(chǎn)品一般會有太多的甚至是不利的性能，因而不能處于有利的競爭地位。產(chǎn)品的定義也是隨機的，不能成為一個有機戰(zhàn)略的一部分。其結(jié)果是，各個產(chǎn)品相互拼湊，不能形成一條一體化的產(chǎn)品線。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)信息管理軟件與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動信息管理軟件的現(xiàn)代智能管理云平臺定制制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存順利需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升時間與公司管理系統(tǒng)改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的成員快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高規(guī)模和復(fù)雜。大規(guī)模個性化OA、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合業(yè)務(wù)參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越規(guī)模難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)OA。

需求定義，闡述業(yè)務(wù)范圍及內(nèi)容，開發(fā)組負責(zé)制定優(yōu)最技術(shù)設(shè)計方案。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

測試項目管理工具可以管理測試過程中的所有據(jù)數(shù)，包括求需、用例、樣件、計劃、報告和缺陷等。統(tǒng)系來實時管理研發(fā)項目中發(fā)生的問題和傳遞信息。這實際上是個一似類BBS一樣的網(wǎng)絡(luò)軟件，只是具有更多的管理功能，如按項目設(shè)置成員和權(quán)限，問題目前是處理狀態(tài)還是已解決狀態(tài)，并且任何人發(fā)布新信息時，項目管理系統(tǒng)會有mail自動發(fā)給相關(guān)成員，提示去項目管理系統(tǒng)中看。需求管理必要性：(1).需求供求雙方固有的矛盾；(2).需求具有易變性和難以表述性；(3).需求錯誤出現(xiàn)的高頻性和修復(fù)的高昂成本。

軟件工程里定制開發(fā)進度管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的金屬制日用品的加工進度管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的時間項目管理信息管理云平臺系統(tǒng)軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成金屬制日用品的加工進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)需要也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用管理云平臺定制現(xiàn)成優(yōu)化的金屬制日用品的加工進度管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本需要遠超過從頭開始定制開發(fā)的進度管理系統(tǒng)。

對于大中型順利企業(yè)，可以通過配置金屬制日用品的加工進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的進度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施進度管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能業(yè)務(wù)完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司項目合同管理和規(guī)模創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版進度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司規(guī)模的財力和人力會吃不消。

人員管理員工檔案包括員工信息、個人經(jīng)歷、社會關(guān)系、證照列表、培訓(xùn)記錄、獎勵記錄等。但項目管理被發(fā)展、提煉成一種具有普遍科學(xué)規(guī)律的理論模式，卻只是近年來的事。

目項型大計劃（項目集）管理是對多項目進行管理的有效工具。通常是管理一組有同步目標(biāo)或共同客戶的項目，通過目項之間存在的賴依關(guān)系聯(lián)系在一起，比如共同的目標(biāo)、共同的客戶、共同的資源或者為共同的產(chǎn)品服務(wù)等。不論這些項目間之的關(guān)系如何，通過大型項目計劃管理的方法，可以使項目的時間更加合理，資源更加優(yōu)化，險風(fēng)顯著降低，從而到達為企業(yè)取獲更多利益的目的。Office的Project理管目項軟件，以靈活的方式滿足項目管理計劃、項目實施和人員的需要，甭管獨立地管理項目，是還在小組、部門或組織中以項目組合的式方管理項目。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然管理云平臺定制需要人類優(yōu)化項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，進度管理系統(tǒng)開發(fā)通過常見的分析時間圖表指標(biāo)組合來做出信息管理云平臺系統(tǒng)機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更時間統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大成員的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進一步規(guī)模發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

項目管理具有九大知識領(lǐng)域，涉及項目管理所涉及的范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通管理，項目物資采購，項目文檔等。一個完整的項目管理件軟應(yīng)該具有對項目管理九大知識領(lǐng)域的管理與控制。面向項目型公司的管理案方?jīng)Q解針對軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、能智工人、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站設(shè)建、游戲發(fā)開、系統(tǒng)集成、定制開發(fā)等IT互聯(lián)網(wǎng)公司，提供項目進度、任務(wù)分配、工時管理、成本核算等功能。

創(chuàng)新是成員一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終進度管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的風(fēng)險。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進度管理系統(tǒng)開發(fā)進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品項目合同管理維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

B/S架構(gòu)簡化版管理云平臺定制進度管理系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理系統(tǒng)開發(fā)OA報價為2萬元項目合同管理起步，對于額外定制的公司管理系統(tǒng)功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊需要數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太公司管理系統(tǒng)大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的信息管理軟件全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)開發(fā)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增順利、刪、改、查）、主合同維護（增項目部、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增信息管理軟件、刪公司管理系統(tǒng)、改、查）、主合同開票O(jiān)A明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪順利、改、查）、收款計劃生成OA、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)開發(fā)短信和手機端優(yōu)化支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

信息管理云平臺系統(tǒng)項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體順利咨詢管理云平臺定制、用戶登錄/注冊/改信息管理云平臺系統(tǒng)密碼、角色維護、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問優(yōu)化權(quán)限、用戶對角色的配置規(guī)模、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成原因、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試需要、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

進度管理系統(tǒng)開發(fā)時間CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場公司管理系統(tǒng)細分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料優(yōu)化(增、刪項目合同管理、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

進度管理系統(tǒng)開發(fā)項目儀表盤與批量操作支持公司管理系統(tǒng)包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同信息管理軟件預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息時間維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目信息管理云平臺系統(tǒng)、實際項目、工作日志；負責(zé)人可編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在OA預(yù)算項目需要與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責(zé)人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進度；負責(zé)人順利、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目順利、實際項目分類、標(biāo)簽；負責(zé)人可錄入項目日志；負責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負責(zé)人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可公司管理系統(tǒng)按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)優(yōu)化預(yù)算項目導(dǎo)出項目運營提案書；項目經(jīng)理可管理云平臺定制根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金管理儀表盤。

當(dāng)一系列信息管理云平臺系統(tǒng)項目完成達到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動優(yōu)化。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動管理云平臺定制（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或順利放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通項目部修改確認后雙方簽字存檔。

需求工程5個獨立過程：獲取，分析，規(guī)格，說明，變更。項目管理系統(tǒng)可以合理安排項目的進度，有效使用項目資源，確保項目能夠期按完成，并降低項目本金。根據(jù)項目溝通的目標(biāo)確定項目溝通的各項任務(wù)；根據(jù)項目溝通的時間和率頻要求安排項目溝通的任務(wù)，益發(fā)確定保障項目溝通的資源需求和預(yù)算。項目的溝通需求是項目干系壯年人的信息需求的總和，通?？梢赃^通匯總所需的信息內(nèi)容、形式和類型以及信息價值的分析來確定項目交流計劃內(nèi)容。溝通就是人們分享信息、思想和情感的過程。執(zhí)行人交付職分時提交執(zhí)行務(wù)任的耗時，耗時是單獨做該任務(wù)所花費的時間，不是時間流逝的度長。耗時是驗收人最終核準(zhǔn)任務(wù)量的參考。