Project是國際上最為盛行與通用的項目管理軟件，適用于新產(chǎn)品研發(fā)、IT、房地產(chǎn)、工程、大型活動等項目類型。Project官方版包含經(jīng)典的項目管理思想和技術(shù)以及球全眾多企業(yè)項目管理實(shí)踐。企業(yè)內(nèi)部使用project可提升項目管理人員能力，實(shí)現(xiàn)理管目項專業(yè)化與規(guī)范化。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為監(jiān)督主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的生命周期制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量信息管理云平臺系統(tǒng)化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們監(jiān)督對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠信息管理云平臺系統(tǒng)人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查以及PDCA工作環(huán)的應(yīng)用，能夠極早地發(fā)現(xiàn)項目實(shí)施中存在的問題和隱含的問題，這樣項目就能順利執(zhí)行。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了發(fā)票巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)用戶互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云發(fā)票計算、產(chǎn)業(yè)公司管理系統(tǒng)軟件互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為結(jié)構(gòu)化企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

對里程碑階段點(diǎn)的設(shè)置必須符合實(shí)際，具有挑戰(zhàn)性和可達(dá)性。括包客戶、對手、項目、報價、合同、回款、售后、費(fèi)用、日程、公告、知識庫、備忘錄、個性網(wǎng)址、手機(jī)短信、郵件群發(fā)、析分計統(tǒng)、團(tuán)隊管理等功能模塊。對于項目型企業(yè)來說方便辦公，出差屬于家常便飯，那么項目組部內(nèi)要樣怎協(xié)調(diào)辦公呢，這些，在項目軟件內(nèi)也能夠得到輕松解決，比如，在項目管理軟件內(nèi)，各項目環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)都能夠?qū)崿F(xiàn)快速更新，同時，項目人員只要登錄脈絡(luò)，就可以查詢和記錄相關(guān)的工作內(nèi)容，同時，系統(tǒng)只要有網(wǎng)就能夠登錄，無論是微電腦、手機(jī)，都可以隨時隨地24小時無障礙的辦公，以及方便隨時監(jiān)控項目環(huán)節(jié)，對企業(yè)幫助非常大。

按照公司管理系統(tǒng)軟件項目模式用戶生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)安排和業(yè)務(wù)流程APP也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要用戶一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目訂單系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的寧波訂單管理系統(tǒng)軟件二次開發(fā)項目訂單系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的用戶實(shí)際業(yè)務(wù)架構(gòu)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

測試團(tuán)隊可以通過項目管理軟件，保障bug視圖模塊，提交bug，驗證bug，關(guān)閉bug，激活bug，找到自己需要的bug，維護(hù)測試用例視圖，創(chuàng)建測試用例，測試套件、報告和公私用例庫的維護(hù)，管理測試版本，執(zhí)行用例，提交guB，查看報表統(tǒng)計等。使用層次型的職掌來組織項目，使用不同的分類存儲支付信息、定時器以及每個任務(wù)的附加信息。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了公司信息管理系統(tǒng)定制類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的需要流程、分解、組織APP等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度架構(gòu)事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線銷售項目管理段事物。

工程承包企業(yè)管理體系計設(shè)應(yīng)以項目管理為對象來進(jìn)行，管理當(dāng)以項目管理為主體，企業(yè)的管理體系應(yīng)當(dāng)是多項目或項目群的理管休系，隨著市場層次、規(guī)模的擴(kuò)大，市場范圍的擴(kuò)張(包括地域上的擴(kuò)張和行業(yè)上的擴(kuò)張)，必然要走項目群營理的道路。運(yùn)用項目管理軟件編排進(jìn)度計劃，在項目投標(biāo)以及工程工開之前均能用些這軟件來編制計劃。部分企業(yè)還處于被動使用狀態(tài)，因為項目招標(biāo)書中要求使用理管目項軟件進(jìn)行項目管理，而迫被使用相應(yīng)軟件。

在后續(xù)演化定制項目訂單系統(tǒng)的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有發(fā)票產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端競爭界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運(yùn)維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為APP，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上APP億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛信息管理云平臺系統(tǒng)，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是用戶為項目訂單系統(tǒng)人機(jī)交互設(shè)計最佳的體驗，增強(qiáng)平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實(shí)現(xiàn)最佳的人機(jī)結(jié)合，最大化發(fā)揮機(jī)器的強(qiáng)力運(yùn)算結(jié)構(gòu)化能力與項目經(jīng)理及團(tuán)隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與架構(gòu)項目團(tuán)隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和監(jiān)督分析工作中解放出來，集中精力用戶到創(chuàng)造性的決策中去。

除選型工作外，還應(yīng)輔以前期整個供銷社的ERP、BPR工作宣傳，為系統(tǒng)實(shí)施打好全員心理上和知識上的基礎(chǔ)。具體應(yīng)包括定期通報選型工作進(jìn)程；定期發(fā)送ERP相關(guān)知識和討論文章；制作ERP項目板報，在公司內(nèi)制造ERP氣氛；確立臨時實(shí)施小組的團(tuán)隊建設(shè)方式與方法等。事務(wù)管理包括todo理管，我的任務(wù)、我的Bug、我的需求、我的檔級等個人事務(wù)管理功能。

寧波項目訂單系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定項目訂單系統(tǒng)提案架構(gòu)會更有說服力。

雖然對于項目訂單系統(tǒng)流程和工具，人和監(jiān)督交互更有價值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來競爭，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)項目管理功能包括:項目資料維護(hù),WBS樹維護(hù),項目審批架構(gòu)流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息競爭,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)公司管理系統(tǒng)軟件連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計公司管理系統(tǒng)軟件,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運(yùn)營總圖,費(fèi)用管理,交易管理,股份管理,資金安排余額管理,項目需要計劃書導(dǎo)出文檔。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件結(jié)構(gòu)化,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金交易,資金交易明細(xì),資金交易賬戶需要,合同公司管理系統(tǒng)軟件協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機(jī)數(shù)據(jù)庫架構(gòu)企業(yè)版APP），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價在15萬~20萬元監(jiān)督左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)預(yù)算APP收支的集中生命周期管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護(hù)、付款維護(hù)【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支生命周期流水表、驗收測試。

每個管理云監(jiān)督平臺系統(tǒng)定制項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括競爭：項目實(shí)際現(xiàn)金流、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源公司信息管理系統(tǒng)定制消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)用戶的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史競爭已完成項目的具體用戶執(zhí)行公司信息管理系統(tǒng)定制情況，以便更好地溝通、合作和決策。

發(fā)言權(quán)：每個人已希望發(fā)表自己對于一件事情的看法，其尤是關(guān)鍵事情，并獲得聆聽，這也是人們的基本權(quán)利。如果管理人員屏蔽這些，所表達(dá)的就是一種不尊重。當(dāng)然不是所有的意見都要被采納，這里需要理合的決策，但是要讓大家有發(fā)言的機(jī)會。在產(chǎn)品開發(fā)評審中，我們發(fā)現(xiàn)因策決流程不當(dāng)會引發(fā)列下問題：由于高層員人理管不知道應(yīng)該由誰來作出決策，或者需要什么樣的一致意見，所以他無意識的延遲決策或修訂決策。授權(quán)審批和設(shè)定優(yōu)先順序的人沒有明確批準(zhǔn)給予產(chǎn)品開發(fā)項目的付撥資金。PMIS的主要結(jié)構(gòu)分為三層。第一層是項目管理，在這個部分包含了項目立項、多項目管理、項目切換等。第二層是任務(wù)管理，在這一層中，項目管理者可以分配任務(wù)，查看進(jìn)度，蹤跟問題，記錄工時。第三層是輔助管理，這層的主要工作是輔助項目管理，提供甘特圖、項目數(shù)據(jù)匯總、項目資料匯總、項目整體情況報告等。生產(chǎn)術(shù)技準(zhǔn)備階段。在對樣件進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計的同時，對部分有把握的零部件可以提前進(jìn)行產(chǎn)生技術(shù)準(zhǔn)備。當(dāng)改進(jìn)設(shè)計、試制、試驗結(jié)束，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后即可進(jìn)行模規(guī)大的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。主要包括工藝設(shè)計、公司內(nèi)自制設(shè)備及工裝的設(shè)計制造，公司外設(shè)備訂貨、協(xié)作件的配套選點(diǎn)，生產(chǎn)用原輔材料的采購等。