費用附加按項目分組目項可在多項目模式下分組費用。面對著人們銷售項目管理日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品經(jīng)營、物質(zhì)與文化經(jīng)營需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們項目合同管理80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種明確產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)明確、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

適用于中小型團(tuán)隊，迭代更新，更多功能，更加好用。運維、反饋、辦公等能功為項目流程提供更全面支撐。專業(yè)版增強功能更加適合企業(yè)的內(nèi)部流程化管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式資源產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)項目部互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目明確管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

WBS任務(wù)分解是一個分級的樹型結(jié)果，是對項目由粗到細(xì)的分解過程。一個事務(wù)包必須由個一人或者一個門部來負(fù)責(zé)，而不能由兩個或兩個以上的人或部門來負(fù)責(zé)。多項目管理是站在企業(yè)層面對現(xiàn)行組織中所有的項目進(jìn)行篩選、評估、計劃、行執(zhí)與控制的項目管理方式。與個單項目管理不同的是，單項目管理是在假定項目的資源得到保障的前提下行進(jìn)的項目管理。多項目管理則是在假定存在多個項目的前提下，如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有目項資源、獲取最佳檔級實施組合的管理過程。

導(dǎo)致以上情況的原因是多方面的，有可能是高層領(lǐng)導(dǎo)的問題，有些公司的高層領(lǐng)導(dǎo)己自本身可能就不懂得如何領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)，自然會導(dǎo)致即便有一個良好的過程，也不會有好的執(zhí)行。但是，多數(shù)情況下，這個過錯不在于高層領(lǐng)導(dǎo)的能力，而在于大多數(shù)公司不具備高效率的策決過程。僅僅有一份書面政策或正式過程是不夠的，比方說，一些自稱具備項目評審過程的公司并沒有真正用它來訂制頓時的決策。而且，決策會議也開得拖沓冗余，忙活了半天下來也不會有最終的結(jié)果，誰也不愿意為研發(fā)的風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任，誰也不愿意為可能的失敗背黑鍋。缺乏明確的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，缺乏效有的激發(fā)措施等等原因造成了決策過程的乏力。項目計劃報告必須具有項目名稱、項立目的、制編、審核、項目周期、預(yù)計達(dá)到參數(shù)指標(biāo)以及該項目特設(shè)指標(biāo)或者關(guān)鍵技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的項目合同管理維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理租賃想象，不同的人之間必然會存在不同的認(rèn)知和誤差。

在材料管理中增加了進(jìn)出場方式，比如：材料采購單中可以通過進(jìn)場方式是采購入庫還是直進(jìn)門類來現(xiàn)實材料的走向流程。通溝的旨主于在互動雙方建立彼此相互了解的關(guān)系，相互回應(yīng)，并且期待能經(jīng)由溝通的行為與過程相互接納及達(dá)成共識。許多專家認(rèn)為IT項目失敗的重要原因在于通溝的失敗。

項目管理軟件實現(xiàn)了從單一項目管理向多個項目進(jìn)行同時管理的飛躍，并出現(xiàn)許多優(yōu)秀的將相關(guān)功能集成的項目管理軟體。本世紀(jì)初，基于互聯(lián)網(wǎng)的項目管理軟件和項目管理模式開始出現(xiàn)，并迅速得到認(rèn)可和推廣。產(chǎn)品運行軟件質(zhì)量因素同直接影響軟件的日常運行的需求關(guān)有，包括：正確性、可靠性、效率、完整性、實用性。

進(jìn)度管理軟件基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

無錫進(jìn)度管理軟件使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負(fù)債均衡服務(wù)器。

B/S架構(gòu)簡化版進(jìn)度管理軟件客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

項目合同管理定制版進(jìn)度管理軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個銷售項目管理月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制版進(jìn)度管理軟件基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理軟件收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護(hù)、付款維護(hù)【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)項目合同管理數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支項目合同管理流水表、驗收測試。

通過無錫企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團(tuán)隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機信息管理系統(tǒng)從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣網(wǎng)絡(luò)圖所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

進(jìn)度管理軟件公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)項目部包括：首頁經(jīng)營設(shè)計(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品明確6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計優(yōu)先、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

進(jìn)度管理軟件其它技術(shù)設(shè)計包括：項目優(yōu)先運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱項目部與賬戶管理網(wǎng)站租賃-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱經(jīng)營與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理總體、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費用；差旅費: 按實企業(yè)管理系統(tǒng)軟件報銷。

在做企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下資源預(yù)期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶網(wǎng)絡(luò)圖使用銷售項目管理經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試企業(yè)管理系統(tǒng)軟件過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶優(yōu)先使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

第一個進(jìn)入市場的產(chǎn)品具有在市場上建立導(dǎo)領(lǐng)地位的潛力，這種潛力有三個來源：一是對新的市場天時做出的快速反應(yīng)；二是所采用新技術(shù)；三是對市場變化的反應(yīng)更加迅速。在冷戰(zhàn)的史普托尼克（蘇聯(lián)的第一顆人造衛(wèi)星）危機之前，項目管理還沒有用做一個獨立的概念。在危機之后,美國國防部要需加速軍事項目的進(jìn)展以及發(fā)明完竣這個目標(biāo)的新的工具（模型）。 在8591年，美國發(fā)明了計劃評估和審查技術(shù)（PERT），作為的北極星導(dǎo)彈潛艇項目。與此同時，杜邦公司發(fā)明了一個類似的模型稱為關(guān)鍵路徑方法（CPM）。PERT后來被工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）所擴(kuò)展。軍事任務(wù)的這種過程放流和結(jié)構(gòu)很快傳播到許多私人企業(yè)中。原型方法主要考慮系統(tǒng)的功能需求，很少考慮非功能需求。成本預(yù)算。將總的成本估算分配到各項活動和工作包上，另起爐灶成本基線。