國際名知公司使用的項目管理工具軟件產(chǎn)品，盡管它們的功能和牌品已經(jīng)相當(dāng)卓越，但是并非普遍適合中國IT企業(yè)。國內(nèi)大部分IT項目都是中小型項目，如果采用上述項目管理工具，僅不大材小用，而且把使用者累死面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化成本的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與過程服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)報表的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了公司管理系統(tǒng)巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)銷售項目管理數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理分配運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

詳盡的進(jìn)度跟蹤，全盤掌控項目全局進(jìn)展報告、管理項目進(jìn)程、里程碑完成情況、整體進(jìn)度情況檢視項目詳細(xì)信息，包括本基信息、項目人員、項目大事、項目論壇、里程碑以及質(zhì)量（陷缺）情況。系統(tǒng)支持按屬性、類型、態(tài)狀等進(jìn)行查詢，并輸出進(jìn)展報告。終端個性化與定制化的需求對整個銷售項目管理生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)建傳統(tǒng)管理工作運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展企業(yè)管理系統(tǒng)，為企業(yè)全企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和潛在客戶管理交付產(chǎn)品成為可能。

某些研發(fā)單位對研發(fā)員人還要進(jìn)行工作量的統(tǒng)計，以適宜進(jìn)行工資計算和考評。項目管理系統(tǒng)繞圍著項目管理流程進(jìn)行計設(shè)，在傳統(tǒng)的進(jìn)度管理、同合管理、回款管理等功能基礎(chǔ)上，追加了工時管理、現(xiàn)金流預(yù)測等個性化度程嵩的功能模塊。項目管理指在項目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的求需和期望的過程。項目管理是對一些成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活潑潑（譬如任務(wù)）的完整監(jiān)測和管控。這包括策劃、進(jìn)度計劃和維護(hù)組成項目的動活的進(jìn)展。

按照項目模式生產(chǎn)和過程服務(wù)銷售項目管理越來越有個性化報表和定制化，隨之而來的銷售項目管理各種數(shù)據(jù)和創(chuàng)建業(yè)務(wù)流程也越來越日志多。智能化的項目型企業(yè)在創(chuàng)建從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單操作驅(qū)動的項目進(jìn)度系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨報表著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

資源管理通過界可以很方便的了解到每個研發(fā)人員的任務(wù)情況，如有多少未完成的任務(wù)，有多少新任務(wù)，有哪些延期未完成的任務(wù)，哪個時間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。質(zhì)量保證人員的職責(zé)規(guī)劃和護(hù)維質(zhì)量過程，以便實現(xiàn)項目目標(biāo)，定期對項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況進(jìn)行評估、審核、改進(jìn)，在項目現(xiàn)出偏差時提醒項目管理人員。

一個任務(wù)的色角括包創(chuàng)建人、行執(zhí)人、驗收人，其中執(zhí)行人可以是多人，也以可在任務(wù)執(zhí)行過程中指派新的執(zhí)行人協(xié)作。產(chǎn)品研發(fā)是由決策過程推動的。決策過程是非常重要的，決策滯后會浪費(fèi)寶貴的資源。優(yōu)柔寡斷導(dǎo)致項目失控，漫無目的，而且耽誤產(chǎn)品進(jìn)入市場的時間。意見分歧使產(chǎn)品平地風(fēng)波頻繁。匱乏資源的過度分配則會引起目項的拖延和挫折。盡管這些后果大家也都了然，但實際的決策過程常常缺乏效率，甚至減慢而不是推動產(chǎn)品的研發(fā)速度。

這樣可以先有一個可以上線運(yùn)營的項目進(jìn)度系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值日志與節(jié)省了成本之后，可提取小部分銷售項目管理比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

活動排序確定活動之間的關(guān)系或依賴關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，動活期間的關(guān)系是強(qiáng)制性的；二是基于項目團(tuán)隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是基于非項目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實活動順序的首選方法?；顒又g存在的四種依賴關(guān)系包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。原型方法拋棄型是指開發(fā)出來以便更多地了解問題或探究可能的方案的性活靈或者性理合，是嘗試性軟件，不用于被交付軟件的實際分部。

項目進(jìn)度系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項目進(jìn)度系統(tǒng)行業(yè)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用管理工作的自下而上的創(chuàng)意企業(yè)管理系統(tǒng)

在項目進(jìn)度系統(tǒng)孵化階段，風(fēng)險更多在運(yùn)營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

公司可能會有多條項目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨(dú)立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是交付公司運(yùn)營更加穩(wěn)健。

制定正確的項目進(jìn)度系統(tǒng)價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護(hù)復(fù)雜資源的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的報表客戶體驗。為了計算項目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務(wù)的價格和管理總體交付擁有成本創(chuàng)建，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通項目進(jìn)度系統(tǒng)價格的談判技巧非常重要。

項目進(jìn)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來由專業(yè)人才從事報表業(yè)務(wù)開發(fā)可以過程銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足決定。項目進(jìn)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目進(jìn)度系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪決定、改、查）、主合同日志維護(hù)（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費(fèi)管理工作計劃、主合同收款明細(xì)（增決定、刪、改操作、查）、主合同開票明細(xì)（增、刪、改管理工作、查）、主合同稅費(fèi)實際（增銷售項目管理、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

公司團(tuán)隊發(fā)展日志5年管理工作規(guī)劃在項目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團(tuán)隊：總部運(yùn)營團(tuán)隊、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊、項目咨詢團(tuán)隊、項目實施支持團(tuán)隊、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊、市場營銷團(tuán)隊和特別研究團(tuán)隊。

項目進(jìn)度系統(tǒng)特別研究團(tuán)隊包括人工智能、大學(xué)研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進(jìn)出口等。選址按人定，一人一址成本，全球范圍，可日志兼職，可外包決定。

項目進(jìn)度系統(tǒng)團(tuán)隊社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)支持包括日志：項目及用戶訪問成本權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)操作即時消息服務(wù)、懸浮框報表，電腦，手機(jī)版、表情包維護(hù)、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點(diǎn)IP數(shù)據(jù)庫維護(hù)、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端潛在客戶管理根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

每個公司信息管理云平臺定制項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等報表。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察成本歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

公司信息管理云平臺定制概念驗證投資項目一般是有投資成本目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險等級：非常高。

用戶消費(fèi)后實時將消費(fèi)記錄精到計入卡中。項目進(jìn)度的全局管控清晰顯示項目包含的務(wù)任、動態(tài)、文檔、文件和進(jìn)度。不管在那里進(jìn)行可以進(jìn)行流程在線批審。項目管理軟件系統(tǒng)以項目管理體系建設(shè)為核心，融合專業(yè)軟件與咨詢服務(wù)，推動企業(yè)管理體系升級。