項目采購管理通常有三種合同方式，即固定價或總價合同、成本銷報(加勵獎)合同、單價合同。通常性定確不越大、風險越大的項目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國外及國內(nèi)部分ERP供應商在實施服務中采用按人天提供服務并收取費用的因原。但采用這種方式，方買(即客戶)存在較大的風險，因此，國內(nèi)很多客戶傾向于以固定價格訂立實施服務合同。而這種合同方式，則對于賣方(即顧問方)存在較大風險。在此前提下，若目項范圍定義不清晰，可能導致買賣雙方對項目范圍的認知產(chǎn)生分歧，即賣方希望盡量縮小實施范圍，以最小的本成結(jié)束項目；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的有所功能盡可能多的施實，以固定的價格獲得最大的收益。若雙方的分歧較大，不能達成一致，則必然會造成效率低下，相互扯皮。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種評估或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目管理系統(tǒng)具體功能還可以包括：客戶管理、銷售自動化、人系聯(lián)管理、項目對手、報價管理、合同管理、公司公告、工作互動、文檔理管、客戶對手、項目管理、項目流程、日程管理、辦公用品、后售維修、手對分析、檔案管理、人事調(diào)動、人事制度、洽談進展、信用管理、標目管理、售后服務、客戶關(guān)懷、客戶回訪、客戶訴投、客戶建議、售后知識庫、收款開票、工資管理、費用管理、預算管理、常用工具、郵件管理、圖書管理、會議室管理、招聘管理、培訓管理、考勤管理、績效考核、工資管理、短信管理、二維碼管理、現(xiàn)金銀行、直接收益、接直賬出、間賬轉(zhuǎn)賬、車輛管理。終端預算個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)創(chuàng)造運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全任務鏈接產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付項目管理軟件產(chǎn)品成為可能。

完成的項目管理軟件還包括：維護聯(lián)系人、導入導出excel/csv考參文檔、檔文管理、賬戶積分管理、產(chǎn)品、項目訪問權(quán)限管理等。而項目管理的做法則不同。殊職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊，項目經(jīng)理則是項目團隊的領(lǐng)導者，他們所負肩的責任就是領(lǐng)導他的團隊如期、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現(xiàn)項目目標。項目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，并在時間、成本、質(zhì)量、險風、合同、采購、人力資源等各個方面對項目行進全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域決解的雜復問題，并實現(xiàn)更高的運營效率。預警分析平臺讓制度管事，只要產(chǎn)生偏移，就會警告，讓監(jiān)管層統(tǒng)攬全局，是監(jiān)管系統(tǒng)的一第靚點。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際銷售項目管理業(yè)務流程的易水集團銷售干平臺報價知識庫管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件創(chuàng)造業(yè)務需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團銷售干平臺報價知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的知識庫管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施知識庫創(chuàng)造管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型預算公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)項目管理型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要狀態(tài)專門定制的精簡版知識庫管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能版本多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目招標管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel知識庫管理系統(tǒng)作為需求項目管理輸入定制開發(fā)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際管理云平臺系統(tǒng)定制需求快速迭代開發(fā)出OKR知識庫管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不評估穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

項目管理系統(tǒng)可以可以加強項目的集團合作，提高項目團隊的戰(zhàn)斗力。項目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管管的方法，通過這些方法的使用，以可增強團隊合作精神，提高項目組成員的工作士氣和效率。結(jié)合一直來以所接觸到客戶的實際情況以及對際國桿標所做的調(diào)查研究認為：有了更好的產(chǎn)品研究過程，分部大公司產(chǎn)品投放市場的時間就可縮短一半。例如，摩托羅拉的Codex在部兩年里面把平均產(chǎn)品發(fā)研時間縮短了46%。同樣， Bolt， Beranek和 Newman采用新過程研發(fā)后，第一項產(chǎn)品的投放市場時間大幅度縮短了50%～60%。

統(tǒng)計分析包括：項目收支匯總、部類支出總匯、項目支出明細。房地產(chǎn)工程項目管理軟件整體工程項目管理解決方案圍繞房地產(chǎn)工程企業(yè)的項目管理為核心，提供房地產(chǎn)工程企業(yè)管理的難點解決方法，通過軟件的功能信息化管理，從而實現(xiàn)工程項目管理的數(shù)字化和智能化。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是狀態(tài)還有20%更具預算創(chuàng)新性的分析模塊工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更招標高的要求。

有利于將開發(fā)人員的個人開發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力。項目人力資源就是有效地發(fā)揮每一個參與目項人員作用的過程。人力資源管理包括組織和管理項目團隊所需的所有過程。項目團隊由為完成項目而承擔了應相的角色和責任的員人組成，集體成員應該參與多數(shù)項目計劃和決策工作。目項團隊成員的早期參與能在項目計劃過程中增加專家意見和加強項目的通溝。目項團隊成員是項目的人力資源。

知識庫項目管理軟件管理系統(tǒng)后續(xù)版本可將B/S版直接封裝為app。

如果沒有量化的話，至少有控制一點清晰的意識，需要維護一個知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品的功能與OKR需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術(shù)債務的管理可控，產(chǎn)品變更成本和OKR客戶響應時間是可接受的。

個人單機簡化版知識庫管理系統(tǒng)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系。總經(jīng)理可以將常見的公司管理事務作為項目的子任務分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務孵化等大類。

個人單機簡化版知識庫管理系統(tǒng)子公司下面的事務可單獨通過子公司業(yè)務管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)財務會計管理功能包括:套賬管理,科目評估維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易版本默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

知識庫管理系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務端模塊，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將原來單機控制服務器版量化交易平臺功能列表并項目管理軟件分解為客戶端、服務器端OKR及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在控制15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了模塊C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的OKRC/S架構(gòu)支持擴展。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)管理云平臺系統(tǒng)定制團隊、項目咨詢團隊、項目實施銷售項目管理支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

知識庫管理系統(tǒng)項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務區(qū)、松江新城、嘉興OKR、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務。

知識庫管理系統(tǒng)項目管理云平臺系統(tǒng)定制實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右任務鏈接。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制招標項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡等。因此對于通訊網(wǎng)絡銷售項目管理、帶寬與電信增值服務要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)項目管理軟件構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

知識庫管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個任務鏈接跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新OKR同步到任務鏈接客戶線索銷售項目管理跟進表。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案狀態(tài)通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求創(chuàng)造分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此版本為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作銷售項目管理。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制概念驗證投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作預算細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制風險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級OKR：一般。

通常，工程承包業(yè)企會管理若干個項目，這些項目有其共性，也有各自的特點。共性的東西由公司的層面來管理，特性的東西由部目項這個層面來管理。共性的東西管好了，可以節(jié)約資源，提高效益。特殊性的西東管好了，可保證項目目標準確無誤的實現(xiàn)。從本世紀八十年代開始，項目管理的應用擴展到其他工業(yè)領(lǐng)域（行業(yè)），如制藥行業(yè)、電信部門、軟件開發(fā)業(yè)等。項目管理者也不再被認為僅僅是項目的執(zhí)行者，要求他們能勝任其它各個領(lǐng)域的更為廣泛的作工，同時具有一定的經(jīng)營技巧。美國項目管理學會（PMI）已提出了關(guān)于一個效有的專業(yè)項目管理者必須具備的幾個方面的基本能力。搜索功能強大的搜索，幫助找到相應的據(jù)數(shù)。每一項任務還可進一步細分成各種各樣的開發(fā)活動。根據(jù)任務的性質(zhì)，每一步驟的開發(fā)活動數(shù)目從幾個到30或40個不等?？偟膩碚f，各步驟與任務永遠適用于各種項目，而開發(fā)活動則因項目不同而不同。