門類管理信息系統(tǒng)(Project Management Information System，簡稱SIMP)是計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理的具工，由收集、整合和傳播項(xiàng)目管理過程、成果的工具和技術(shù)所組成，為目項(xiàng)從動啟到收尾的所有方面提供支持。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了管控人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的Project快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

里這首先強(qiáng)調(diào)的就是周密地做好范圍計(jì)劃編制。范圍計(jì)劃編制是將產(chǎn)生項(xiàng)目產(chǎn)品所需進(jìn)行的項(xiàng)目工作(項(xiàng)目范圍)漸進(jìn)明細(xì)和歸檔的過程。做圍范計(jì)劃編制作工是需要參考很多信息的，比如產(chǎn)品描述，首先要知情最終產(chǎn)品的定義才能規(guī)劃要做的工作，項(xiàng)目章程(典型的例子是合同)也是非常主要的依據(jù)，通常它對項(xiàng)目范圍已經(jīng)有了粗線條的約定，限量計(jì)劃在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步深入和細(xì)化。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈信息的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品以股本管理為中心，過程管理為手段，以成本、進(jìn)度、質(zhì)量為主要控制點(diǎn)，收集項(xiàng)目度進(jìn)、設(shè)備管理、物資管理、分包管理、勞務(wù)管理等模塊的實(shí)際數(shù)據(jù)，構(gòu)架一個跨地域、跨層級、跨部門的項(xiàng)目數(shù)據(jù)中心，為用戶構(gòu)架戰(zhàn)略管控和經(jīng)營管控體系提供有效支撐手段。深入探索資源使用情況，并借助集成工具展開協(xié)作。利用簡化的務(wù)任和時間管理功能，工作組可以從任意位置輸入更新信息，從而優(yōu)化行政監(jiān)督。用戶消息、任務(wù)信息、審批音自動推送。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和知識服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種Project數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動Web的項(xiàng)目進(jìn)度管理來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)Web。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)Web與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的非金屬廢料和碎屑加工處理排放標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)度管理成本最大互聯(lián)網(wǎng)的地方在于創(chuàng)意、研究、探索Web、提煉、整理、分析、優(yōu)化和管控文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的企業(yè)管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制公司管理軟件開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。項(xiàng)目進(jìn)度管理使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的非金屬廢料和碎屑加工處理排放標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)度管理，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理運(yùn)營中，大大提高了項(xiàng)目公司管理軟件進(jìn)度管理的使用價值，給網(wǎng)絡(luò)圖企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)通過作工留痕，不僅僅是要解決扯皮的問題，更多的是積累每天每人每事的過程，并自動匯報(bào)、沉淀和形成內(nèi)部長期可用的經(jīng)驗(yàn)分享。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作效率低，這源于幾個因素：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人沒有經(jīng)驗(yàn)；對項(xiàng)目帶頭人角色不明確；培訓(xùn)足不；項(xiàng)目把頭更換頻繁；或者項(xiàng)目小組的組織有缺陷。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解知識結(jié)構(gòu)的。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

相比較于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理過程、流程、組織Project結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項(xiàng)目管理方法采用了類似的Web原理，在相關(guān)項(xiàng)目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

SaaS云平臺與普通的項(xiàng)目管理軟件又有哪些同不呢？面向的受眾不同，用戶體驗(yàn)不同，花費(fèi)的成本不同，博取“賦能”不同，產(chǎn)品迭代不同，軟件運(yùn)行險風(fēng)不同，數(shù)目安全性不同，數(shù)據(jù)價值不同，資源配置不同。項(xiàng)目管理是運(yùn)用管理的識知、工具和技術(shù)于項(xiàng)目活動上，來達(dá)成解決項(xiàng)目的問題或達(dá)成目項(xiàng)的需求。所謂管理包含領(lǐng)導(dǎo)（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計(jì)劃（gninnalp）、控制（controlling）等五項(xiàng)主要工作。

在IT信息行業(yè)，企業(yè)開展項(xiàng)目目的是攻克某一道技術(shù)或完成某項(xiàng)一產(chǎn)品，就需要引入信息項(xiàng)目管理的程序來執(zhí)行任務(wù)。Redmine是一個自由開放源碼軟件解決方案，它提供集成的項(xiàng)目管理效果，問題跟蹤，并為多個版本控制選項(xiàng)的支持。

項(xiàng)目進(jìn)度管理使用開源消息隊(duì)列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負(fù)債均衡服務(wù)器。

一個Project成功的項(xiàng)目Project進(jìn)度管理產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

如果沒有量化的話，至少有一點(diǎn)清晰的意識，需要維護(hù)一個項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品施工變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

雖然網(wǎng)絡(luò)圖對于復(fù)雜的項(xiàng)目進(jìn)度管理文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的線上線下文檔能夠在項(xiàng)目里幫助大家做更有效和更高效的溝通公司管理軟件，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目管理功能包括：項(xiàng)目價值資料、項(xiàng)目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

B/S架構(gòu)線上線下簡化版項(xiàng)目進(jìn)度管理網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度管理完整的知識項(xiàng)目方案包括：基礎(chǔ)合理安排框架與項(xiàng)目咨詢Project、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項(xiàng)目銷售報(bào)價管理、擴(kuò)展對預(yù)算項(xiàng)目及其它的相關(guān)支持、項(xiàng)目儀表盤與批量操作支持、項(xiàng)目銷售咨詢報(bào)價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度施工管理基礎(chǔ)框架包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者網(wǎng)絡(luò)圖駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計(jì)、部署環(huán)境配置、框架上線驗(yàn)收測試、驗(yàn)收總結(jié)。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理市場信息管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管控管理、客戶管理（增知識、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改網(wǎng)絡(luò)圖、查）、主合同項(xiàng)目信息表（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目收款計(jì)劃（增、刪、改Project、查）、主合同項(xiàng)目開票計(jì)劃（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目狀態(tài)維護(hù)（改、查）、主合同進(jìn)度計(jì)劃管控（改、查）、主合同進(jìn)度維護(hù)（改、查）、清欠項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算（增、刪、改子任務(wù)管理、查）、清欠項(xiàng)目費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計(jì)劃、實(shí)際及差異）、主合同簽約知識情況顯示管控及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得合理安排其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上知識非工作時間自動Project同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要管理系統(tǒng)定制放到指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進(jìn)度。

當(dāng)企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項(xiàng)目施工決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項(xiàng)目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的管理系統(tǒng)定制文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作互聯(lián)網(wǎng)與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項(xiàng)目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖類型，選擇合適的施工預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密信息等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項(xiàng)目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到信息大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息管理系統(tǒng)定制，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

需求工程指應(yīng)用已證實(shí)行得通的技術(shù)、方法進(jìn)行需求分析，確定客戶需求，幫助分析員人理解問題并定義目標(biāo)系統(tǒng)的所有外部特征。對于復(fù)雜的多項(xiàng)目而言，大量的信息收集、整理和加工處理都要需有項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的支持?；谟?jì)算機(jī)的各種項(xiàng)目管理信息的輸入輸出等也是多項(xiàng)目綜合計(jì)劃編制所依賴的主要工具和手段。在多項(xiàng)目模式下，還可以將項(xiàng)目的日歷，活動代碼以及工作產(chǎn)品和檔文分派給項(xiàng)目元素。某些研發(fā)單位對研發(fā)人員還要進(jìn)行工作量的統(tǒng)計(jì)，以方便進(jìn)行工資計(jì)算和評定。