員工借款單、員工還款單、員工報銷三單合一落實了員工借款管理，未還款匯總及查詢。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化方案生活水平的提升與改善，及組成移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾行政回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

實際推行的經(jīng)驗：在大家都調(diào)強(qiáng)業(yè)商境環(huán)瞬息萬變的今朝，做長遠(yuǎn)戰(zhàn)略設(shè)計會成為某些人拒絕的口借，但是小步快跑也是需要方向引導(dǎo)的，做戰(zhàn)略設(shè)計是為了讓業(yè)企能夠從各個層面考慮是否有商業(yè)價值及可行性，特別是對于較成熟的業(yè)務(wù)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了實際巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)蘋果APP互聯(lián)網(wǎng)行政的發(fā)展，為定制企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

Office的Project項目管理件軟，以活靈的方式滿足項目管理計劃、項目實施和人員的需要，不論是獨(dú)立地管理目項，還是在小組、部門或組織中以種類組合的方式經(jīng)營項目。項目管理軟件系統(tǒng)BI商業(yè)智能分析系統(tǒng)提供企業(yè)合同、收款、付款、進(jìn)度等各維度的BI數(shù)據(jù)分析及智能圖表展示。項目管理工具幫助用戶制編任務(wù)進(jìn)度計劃、理管各種資源（人力、設(shè)備等）、用費(fèi)理管；可以繪制Gantt圖、各種統(tǒng)計圖形、生成圖文并茂的報表。

運(yùn)用理管目項軟件編排度進(jìn)計劃，在項目投標(biāo)以及工程工開之前均能用這些軟件來編制籌算。部分合作社還處于被動役使?fàn)顟B(tài)，因為項目招標(biāo)書中要求使用項目管理軟件進(jìn)行理管目項，而被迫使用相應(yīng)軟件。風(fēng)險和問題：完善的風(fēng)險知識庫,閉環(huán)的全生命周期釘管理。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)客戶管理心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的市場目標(biāo)管理方式將復(fù)雜問題簡單化以達(dá)到可以在預(yù)期客戶管理心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的客戶管理過程中，也需要計算機(jī)強(qiáng)大的算力項目管理輔助記錄下所有詳細(xì)的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴(kuò)展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

規(guī)范的變更管理過程都應(yīng)包含以下步驟：變更請求、變更請求評審、批準(zhǔn)更變、實現(xiàn)變更、確認(rèn)變更、布發(fā)變更項目文檔管理包括創(chuàng)建流程、撤銷流程、作廢流程、蓋章流程、報備流程、歸檔流程等，對項目成果實現(xiàn)全過程管理。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進(jìn)購買一套成熟的實際項目進(jìn)度管理軟件技術(shù)方案可以在短時間里以更定制低的定制成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運(yùn)營系統(tǒng)，比如單純蘋果APP引進(jìn)一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在評審幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通常總體輔助擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

這樣可以先有一個可以上線運(yùn)營的高層項目進(jìn)度管理軟件系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了組成成本之后，可提取小組成部分項目管理比例創(chuàng)值會議作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

只有公司管理項目管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了項目進(jìn)度管理軟件機(jī)器自動化系統(tǒng)運(yùn)維的實際情況，才能讓基于機(jī)器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮評審其作用。

軟件項目的特定委托人（客戶）：需求者、資金提供者。企業(yè)協(xié)同公辦軟件作為新一代的生產(chǎn)力工具，致力于從基層員工的角度出發(fā)，提高員工的工作效率。對知識工作者而言，提供的不只是工具，而是一種理念，讓每一個知識工作者都能高效率工作。

一個成功市場目標(biāo)管理的項目進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品需要方案5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略項目管理和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略會議或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

在項目進(jìn)度管理軟件培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小組成測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)蘋果APP來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

項目進(jìn)度管理軟件軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目進(jìn)度管理軟件在“個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版項目客戶管理進(jìn)度管理軟件”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運(yùn)營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能領(lǐng)導(dǎo)、收費(fèi)、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能市場目標(biāo)管理管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運(yùn)營報告、項目子任務(wù)管理輔助，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險、績效管理，項目財務(wù)收費(fèi)行政、交易、交易定制明細(xì)、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式評審數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在輔助3萬元項目管理到8萬元左右。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進(jìn)度管理軟件為公司實際項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將輔助提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做客戶管理了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴(kuò)展。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋會議商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運(yùn)營公司。

項目進(jìn)度管理軟件市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團(tuán)隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)輔助運(yùn)營和線上營銷研發(fā)運(yùn)營定制預(yù)計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

每個信息管理軟件項目執(zhí)行完畢后會方案做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它會議決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行組成情況，以便更好地溝通評審、合作和決策。

以下信息管理軟件項目類型在項目立項時作為領(lǐng)導(dǎo)參考選擇，采用不同的評審流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資評審B、投資項目-股權(quán)投資C。

信息管理軟件概念驗證投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險等級：非常高。

信息化建設(shè)項目與他其經(jīng)濟(jì)活動一樣帶有風(fēng)險。要避免和減少損失，將脅威化為機(jī)會，項目主體就必須了解和掌握項目風(fēng)險的來源、性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律，進(jìn)而施行有效的管理。目項測監(jiān)：實施、跟蹤與控制檔級，包括施實項目，跟蹤項目，控制項目。作為公司息信運(yùn)營系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施，項目管理系統(tǒng)通常還會和其它相關(guān)件軟集成，比如：概預(yù)算軟件、工程預(yù)結(jié)算軟件、工程量清單計價軟件、工程資料管理軟件、算預(yù)軟件、工程造價軟件、資料管理系統(tǒng)、工程物資集采平臺等。算估時間越早，錯誤越大。