不管在那里進行可以進行流程在線審批。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以匯總信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動檢查的微商城現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的領(lǐng)域制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化里程碑產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)自動銷售、物流及垃圾回收專家產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

管項目、管人、管事、管合同，幫助提升企業(yè)項目管理效率，種類管理系統(tǒng)創(chuàng)造性解決企業(yè)內(nèi)部消息通知不及時、工作滯后、管理不暢、管理方式落后等問題。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)自動銷售全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

Jitamin靈感來自于Vitamin，并結(jié)合了Just In Time(準(zhǔn)時)和敏的拼音min，意指效率和敏捷是項目管理的維他命。有些項目管理軟件在項目計劃的制定上，有著很強的功能，但是對于目項立項過程的審核、項目關(guān)鍵階段的控制等比較薄弱。因此對于注重項目過程管理的投資銀行來說，這類件軟達不到過程監(jiān)控的目的。如何解決項目運作過程中的動態(tài)監(jiān)控（特別是目項人丁的組成、化變）、計劃的完成、溝通、關(guān)鍵里程碑的監(jiān)控和審批、成本的歸集和分析、項目的資料以及對常異、溝通的管理等題問，是這類軟件所沒有的?？冃Э己斯芾砜冃е笜?biāo)、效績模板、效績合約、考核計劃、績效考核、績效復(fù)核、考核評分表。

定制開發(fā)適合企業(yè)集成行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的中型管理系統(tǒng)專業(yè)團隊在線服務(wù)項目派單軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和任務(wù)標(biāo)簽服務(wù)管理過程中的集成實際領(lǐng)域業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)項目派單軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成跟蹤的中型管理系統(tǒng)專業(yè)團隊在線服務(wù)項目派單軟件稍加改動，即可有個跟蹤可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成中型管理系統(tǒng)專業(yè)團隊在線服務(wù)項目派單軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用跟蹤復(fù)雜度、靈活性、可管理性管理系統(tǒng)軟件定制、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理范圍軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的中型管理系統(tǒng)專業(yè)團隊在線服務(wù)項目派單軟件并在框架上匯總修改維護的成本遠超過從頭開始定制自動銷售開發(fā)的項目派單軟件。

文檔管理包括產(chǎn)品文檔庫、項目文檔庫、自定義文檔庫等力量。通過日報反饋員工每日工作容內(nèi)及進度，讓管理者和團隊成員及時了解任務(wù)的完成情況。

任何一個已經(jīng)在管理系統(tǒng)軟件定制世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟集成產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未組成被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將微商城其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋領(lǐng)域，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存管理系統(tǒng)軟件定制下去即可達成了目標(biāo)。對一個項目派單軟件復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則領(lǐng)域成本會暴漲得將項目殺死。

采用業(yè)務(wù)表單化的解決方案將數(shù)據(jù)的錄入工作一統(tǒng)采用單表的形式。各種表單的式樣以可完全符合企業(yè)管理體系文件的要求，因此界面友好，上手操作也比較快，同時可以確保各種管理記錄自動從系統(tǒng)生成，從而避免了后期再集中力量進行大量單據(jù)填寫的資源浪費。設(shè)置項目專職管理人員，對目項進行專職管理。有些項目的規(guī)模較小，工作不太復(fù)雜，時間也不太緊迫，項目的不定確因素不多，涉及的單位和部門也不多，但前景不確定，仍需要加強組織協(xié)調(diào)，對于這樣的項目，可只委派專職人員：進行協(xié)調(diào)管理，協(xié)助業(yè)企的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對各有關(guān)部門和單位分管的任務(wù)進行聯(lián)系、督促和檢查，必要時，也可以為專職人員配備助手。

作為檢查公司管理系統(tǒng)金子里程碑塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作任務(wù)標(biāo)簽才能勉強搭建出一個大概可以任務(wù)標(biāo)簽工作的項目派單軟件系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

這里強調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個深思熟慮的過程并會不阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)產(chǎn)品這個實際問題上，并不需要每次重新建立研發(fā)過程。如圖3，我們可以以個一層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架品產(chǎn)研發(fā)過程：從階段(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務(wù)，最后再到各項活動(最具體的一級)。階段對所有的項目來說都是樣一的，是這第一個決策層次。步驟對所有的項目也是一樣的(雖然某些項目可能省略一些步驟)，這是第一個制定計劃和進度表的層次。任務(wù)就某個步驟如何成完提供指南。如果核心小組覺得這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。各項活動則完全由核心小組確定。這幾點綜合起來形成了個一決策、部類進度制定、資源規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)改進的基礎(chǔ)。質(zhì)量計劃編制首先要由識別相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開始，通過參照或者依據(jù)實施項目組織的質(zhì)量智謀、項目范圍說明書、出品說明書等作為質(zhì)量計劃編制的依據(jù)，識別出項目相關(guān)的有所質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而達到或者超過項目用戶以及其他項目干系人的企望和要求。

項目協(xié)同管理專家定制版項目派單軟件收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型任務(wù)標(biāo)簽管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查自動銷售）、收款維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入任務(wù)標(biāo)簽、賬戶對賬、賬戶集成手工調(diào)賬匯總、收支流水表、驗收測試。

項目協(xié)同核心管理定制版項目派單軟件其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送匯總記錄生成與狀態(tài)維護范圍、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機后端匯總Web Api服務(wù)設(shè)計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

項目派單匯總軟件C/S多層自動銷售級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更匯總多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多專家的物理服務(wù)器來任務(wù)標(biāo)簽構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持范圍的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級領(lǐng)域改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

項目派單軟件項目分布于全國的分布式團隊微商城，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的里程碑感覺。200ms還是比較范圍容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

項目派單軟件CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進范圍包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

項目派單軟件相關(guān)服務(wù)包括任務(wù)標(biāo)簽：項目計劃外-上門跟蹤技術(shù)服務(wù)費（實施、維護集成和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天領(lǐng)域小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個跟蹤小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門范圍綜合性任務(wù)鏈接咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人天匯總【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人檢查小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時【人天指每個人集成一天小于等于 6 個小時（不包括路上和里程碑吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時；項目檢查定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制任務(wù)標(biāo)簽-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫匯總軟件需求集成規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程任務(wù)標(biāo)簽-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接組成編寫組成代碼/每人每天 6 小時自動銷售內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時領(lǐng)域內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設(shè)計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口領(lǐng)域擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算匯總單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展里程碑支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

項目派單軟件微型核心項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通常領(lǐng)域口頭合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責(zé)。風(fēng)險等級：（無集成，微小，小，一般）。

項目派單軟件中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年任務(wù)標(biāo)簽；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同匯總與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

項目派單軟件天使B投資跟蹤項目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只任務(wù)標(biāo)簽關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

項目派單軟件股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)自動銷售不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險等級：小。

用戶消息、任務(wù)信息、審批信息自動推送。項目統(tǒng)計分析為財務(wù)管理人員和企業(yè)決策人員提供了實時、動態(tài)的財務(wù)分析和控監(jiān)功能。財務(wù)人員通過應(yīng)收核銷實時將企業(yè)收入情況在系統(tǒng)中進行銷核，便于公司管理人員快速、一目了然的了解企業(yè)的應(yīng)收未收資金情況。tcejorP是國際上最為盛行與通用的項目管理軟件，適用于新出品研發(fā)、IT、房地產(chǎn)、工程、大型動活等項目類型。Project官方版含包典經(jīng)的項目管理思想和技術(shù)及以舉世眾多企業(yè)項目管理實踐。企業(yè)內(nèi)部使用project可提升項目管理人員能力，實現(xiàn)項目管理專業(yè)化與規(guī)范化。