用戶消費(fèi)后實(shí)時(shí)將消費(fèi)記錄明細(xì)計(jì)入卡中。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越指導(dǎo)需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能項(xiàng)目維護(hù)制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的表單制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善多項(xiàng)，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生表單了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)表單爆炸式增長，依靠人工越來越支持難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

分包管理系統(tǒng)包括分包合同、分包結(jié)算、付款申請(qǐng)、收票單、包分付款、合同結(jié)算等功能。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品銷售項(xiàng)目管理成為可能。

核心小組是有權(quán)開發(fā)特定產(chǎn)品的一個(gè)小型跨部門項(xiàng)目小組。一個(gè)典型的核心小組有5—8名成員，有力權(quán)也有責(zé)任管理所有與開發(fā)該特定產(chǎn)品相關(guān)的務(wù)任。這些特定任務(wù)分配到核心小組的個(gè)每成員上身，每個(gè)成員都利用相應(yīng)資源完成這些任務(wù)。小組成員們?yōu)槎ㄖ附o他們的工作確定方向，與職能部門打交道，并作為核心小組的一員參與集體決策。小型件軟企業(yè)的組織組織、政策應(yīng)簡單，但企業(yè)文化必須有很強(qiáng)的凝聚力和員工歸屬感。組目項(xiàng)根據(jù)概要設(shè)計(jì)說明書、詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書制定系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。匯總并提交所有相關(guān)文檔，提交公司備案，形成檔次知識(shí)庫。

按照多項(xiàng)項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的應(yīng)用長大過程中，越來越需要發(fā)布一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的進(jìn)度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營管理軟件的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

enimdeR是一個(gè)自由開放源碼件軟解決方案，它提供集成的項(xiàng)目管理功能，問題跟蹤，并為多個(gè)版本控制選項(xiàng)的支持。項(xiàng)目管理的囫圇功能，其中包括了任務(wù)排程、資源管理、追蹤及報(bào)表等功能。

理想當(dāng)中的支持事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解績效的復(fù)雜系統(tǒng)，這個(gè)時(shí)候可通過多級(jí)分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都銷售項(xiàng)目管理是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)任務(wù)鏈接的（比如7個(gè)），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

實(shí)際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成銷售項(xiàng)目管理合適分解的可分解復(fù)雜，這時(shí)只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理多項(xiàng)、迭代驗(yàn)收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗(yàn)收分解。

業(yè)務(wù)伙伴管理、客戶資料護(hù)、銷售機(jī)會(huì)盯梢、銷售合同管理、項(xiàng)目工單維護(hù)、合同收款管理、客戶價(jià)值評(píng)估等功能，幫助售銷人員抓住一切商業(yè)機(jī)會(huì)。作為一款國產(chǎn)的項(xiàng)目管理件軟集產(chǎn)品理管、項(xiàng)目管理、測(cè)試管理于一體，同時(shí)還包含了事務(wù)管理、組織管理等諸多能功，是中小型企業(yè)理管目項(xiàng)的首選。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實(shí)際運(yùn)行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進(jìn)的現(xiàn)成進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時(shí)基于不同公司當(dāng)前實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運(yùn)用，但結(jié)點(diǎn)它可能仍然后續(xù)支持會(huì)占用大量項(xiàng)目維護(hù)系統(tǒng)結(jié)點(diǎn)運(yùn)維資源，同時(shí)可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)。

在使用微信、QQ等社交軟件做公司內(nèi)部的即時(shí)溝通平臺(tái)時(shí)，雖然獲得快速即時(shí)的效率，但是卻帶來雜嘈、凌亂、分散、不易管理、不好追蹤等種種麻煩。通過正經(jīng)的具有社交功能的項(xiàng)目管理軟件可以架設(shè)出團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通系統(tǒng)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)溝通平臺(tái)可以做訊息分流、討論追蹤、任務(wù)指派、對(duì)話搜尋，且并公私之間與項(xiàng)目之間都層層分明。支持配置多種插件，支持項(xiàng)目管理和測(cè)試管理，支持自定義配置需求、任務(wù)、bug、用例、流程等。

進(jìn)度管理系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)管理軟件研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的進(jìn)度管理系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心績效等都屬于技術(shù)開發(fā)。進(jìn)度管理系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場(chǎng)上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

項(xiàng)目合同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定結(jié)點(diǎn)：0.5個(gè)月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個(gè)月，上線部署：1個(gè)星期，驗(yàn)收測(cè)試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個(gè)月，總周期指導(dǎo)約3個(gè)月。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)短信和手機(jī)端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司管理軟件領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地的參與公司任務(wù)鏈接相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和表單人力資源。

公司多項(xiàng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展5年規(guī)劃在進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計(jì)會(huì)組建完畢7個(gè)團(tuán)隊(duì)：總部運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目實(shí)施支持團(tuán)隊(duì)、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)營銷團(tuán)隊(duì)和特別研究團(tuán)隊(duì)。

每個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目執(zhí)行完畢后會(huì)做項(xiàng)目總結(jié)。乙方會(huì)以文檔的方式歸檔。項(xiàng)目總結(jié)主要包括：項(xiàng)目實(shí)際現(xiàn)金流、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)表單執(zhí)行狀況、資源多項(xiàng)消耗信息管理云、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項(xiàng)目介紹等。項(xiàng)目總結(jié)的支持目的主要方便信息管理云項(xiàng)目參與信息管理云涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項(xiàng)目任務(wù)鏈接的具體指導(dǎo)執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

一般來說，項(xiàng)目具有以下特征：明確的目標(biāo)、獨(dú)特性、臨時(shí)性、制約性、內(nèi)需進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行和控制等、不確定性、特定的委托人、結(jié)果的轉(zhuǎn)逆可不性。項(xiàng)目圍范理管，包括為成功完成項(xiàng)目所需要的一系列過程，以確保項(xiàng)目含包且僅僅只包含項(xiàng)目所必須完成的工作。范圍管理首先要定義和控制在項(xiàng)目內(nèi)包括什么、不括包什么。所謂項(xiàng)目人力資源管理就是要在對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)劃、任務(wù)、進(jìn)展以及各種變量進(jìn)展合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目過程中的所有人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子其他成員、項(xiàng)目發(fā)起方、投資方、項(xiàng)目業(yè)主以及項(xiàng)目客戶等賦予有效的協(xié)調(diào)、控制和理管，使他們能夠與項(xiàng)目班子緊密配合，盡可能地合適項(xiàng)目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。進(jìn)度是項(xiàng)目管理的核心要素之一，是管理者非常心關(guān)的一個(gè)核心務(wù)業(yè)，進(jìn)度管理的好壞接直具結(jié)到項(xiàng)目是否能按期完工、項(xiàng)目成本是否在預(yù)算之內(nèi)。