與客戶進行溝通，負責(zé)需求調(diào)研工作，匯總需求分析檔文，并編寫系統(tǒng)總體設(shè)計方案。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體項目管理的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與項目管理軟件服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足經(jīng)驗了待辦事項人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)項目管理軟件文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)經(jīng)驗的個性化定制需求越來越高和項目管理復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)待辦事項、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

運用自主研發(fā)的柔性平臺，能迅猛進展應(yīng)用，動用工作流技、SOA等先進的軟件技術(shù)，采用柔性開發(fā)平臺，快速滿足用戶的需求，具有很好的應(yīng)用擴展性。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大待辦事項數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)待辦事項的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和功能交付產(chǎn)品成為可能。

個一項目的范圍計劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的更變管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導(dǎo)致設(shè)計方案修改而增加施工內(nèi)容。項目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當(dāng)前進展情況等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變化程序來管理更變。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴格、高效、實用的變更程序，它對管好項目至關(guān)重要。項目分解成為的更小單位子項目，便以更好地控制目項。項目中的某一個階段可以是一個單獨的項目，也可以是一個子項目。材料加工單對于有加工事體的用戶來說非常必要。

軟件工程里定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成里程碑的易水云商單機版進銷存二次開發(fā)項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步項目管理軟件迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成易水云商單機版進銷存二次開發(fā)項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)優(yōu)先級也有經(jīng)驗大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水云商單機版進銷存二次開發(fā)項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的項目統(tǒng)計管理系統(tǒng)套件或者成熟的易水云商單機版進銷存二次開發(fā)項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

雖然網(wǎng)絡(luò)上有許多相關(guān)的教程，教大家如何使用Excel畫甘特圖，但教程普遍偏難，且繪制完成的圖表也缺乏美觀度，不大合適新手使用。項目管理軟件對團隊溝通、交付質(zhì)量、按時完成、按成本完成和客戶滿意度這5個因素有顯著的影響。在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)需要一款合適的項目管理系統(tǒng)來輔助管理，提升管理效率，提高包括團隊、戶客和項目發(fā)起人在內(nèi)所有相關(guān)方的滿意度。

在投資銀行項目管理中，最強調(diào)動態(tài)管理，強調(diào)工作經(jīng)過之間的前后銜接關(guān)系，所以各個項目管理工作過程之間有文件和信息的傳遞。如何將靜態(tài)的領(lǐng)域知識管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的過程管理，是行銀資投項目管理中一個主要的要求，真正做到“要果結(jié)、管過程”。項目管理是指為確保項目各項事情能夠有機地協(xié)調(diào)和配合所進行的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目成集計劃的實施，項目變動的總體控制等。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等線上線下，可以通過購買或引進現(xiàn)成用戶的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建項目管理系統(tǒng)降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

通過項目管理系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地統(tǒng)計的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動經(jīng)驗項目管理中去里程碑，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半文件結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員與團隊成員做出的項目用戶運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

計劃明確了，而然該做哪些事情似乎還是一把抓，這是因為完成類別本身是一個復(fù)雜的過程，必須采取分解的手段把主要的可交付果成分成更容易管理的單元才能一目了然，最終得出項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。恰當(dāng)?shù)姆秶x對項目成功十分鍵關(guān)，當(dāng)范圍定義不明確時，更變就不可避免地出現(xiàn)，很可能造成返工、延長期工、降低團隊士氣等一系列不利的果后。高效發(fā)研管理過程是一個得值探討的話題。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目管理系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理系統(tǒng)合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理系統(tǒng)財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶統(tǒng)計管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬項目管理流水、入賬處理項目管理。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)預(yù)算及進度管理待辦事項包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本職能部門—預(yù)算管理費用計劃統(tǒng)計（增、刪、改、查）、預(yù)算線上線下成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增職能部門、刪項目管理軟件、改、查）、預(yù)算項目管理成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

對于大規(guī)模信息管理文件項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項目管理系統(tǒng)里程碑項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本文件導(dǎo)入)、項目項目管理軟件樹維護、任務(wù)樹維護、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔項目管理附件用戶(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出統(tǒng)計Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復(fù)用。

在做經(jīng)驗信息管理項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全待辦事項按計劃進行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目文件計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃優(yōu)先級進行完成，但可能會有項目管理延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能線上線下會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

信息管理微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的經(jīng)驗需求描述，1個人負責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

項目管理軟件能夠為項目施工單位提供良好的施工質(zhì)量管理、行執(zhí)追蹤，對項目各事項進行一統(tǒng)的理管和協(xié)調(diào)，提高施工的效率并加速施工的進程。軟件項目管理的獨特性：更多的是設(shè)計過程（非制造）要需使用人力資源，產(chǎn)品是代碼和技術(shù)文件，無其他物質(zhì)結(jié)果。使用理管目項軟件系統(tǒng)的標(biāo)投管理功能可以實現(xiàn)企業(yè)投標(biāo)全過程管理，企業(yè)可以了解每個項目的投標(biāo)信息以及投標(biāo)過程。投標(biāo)管理由項目立項申請、項目勘察、購買標(biāo)書、投標(biāo)保證金管理、編制投標(biāo)文件、編制投標(biāo)報價、業(yè)務(wù)用費以及竟?fàn)幨謱η闆r及項目中標(biāo)通知書等功能組成。在多項目模式下，局布按項目組分，因此以可輕松助長，編輯或刪除檔級級日歷，并將其分配給各自項目中的活動。