項目管理軟件系統(tǒng)以客戶及項目為管理重心，范規(guī)并自動化項目型公司的關鍵業(yè)務流程，包括：商機管理、合同管理、項目管理、資源管理、財務核算、文檔管理、績效考評等，幫助企業(yè)規(guī)范點子業(yè)務流程，強化企業(yè)內部控制，提升企業(yè)運營效率。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種項目報價管理或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務驗收的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)業(yè)主，產品組件組合參數(shù)數(shù)據、流程分支數(shù)據、管理運維數(shù)據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的統(tǒng)計分析生產服務微結構。

企業(yè)項目管理系統(tǒng)以企業(yè)項目信息為基礎，其他模塊跟項目模塊進行實時關聯(lián)（如外出單關聯(lián)目項、資金支出關聯(lián)項目、發(fā)票管理關聯(lián)項目、合同關聯(lián)項目等），讓項目有了多方位的統(tǒng)計數(shù)據，讓企業(yè)的者理管可以更方便快捷的看到相關統(tǒng)計數(shù)據。終端個性化信息管理系統(tǒng)軟件與定制質量標準化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為管理體系可能。

而投資項目管理則適用于對金融投資領域的把控，著重于規(guī)避金融風險。固定設備的使用可計租賃費，公司在某項目施工中采購的設施應不將采購價值一次性計入某項目成本，也不應不計成本。項目管理軟件可以通過填寫設備調撥單只錄記裝具在項目之間的周轉情況，就可以自動計算出每個項目產生的租賃費成本。導致以上情況的原因是多方面的，有可能是高層領導的問題，有些公司的導領層高自己本身可能就不懂得如何領導產品研發(fā)，自然會導致即便有一個好良的過程，也會不有好的執(zhí)行。但是，多數(shù)平地風波下，這個過錯不在于高層領導的能力，而在于大多數(shù)公司不具備率效高的決策經過。僅僅有一份書面政策或正式程過是不夠的，比方說，一些稱自具備項目評審過程的公司并沒有真正用它來制訂及時的決策。而且，決策會議也開得拖沓冗余，忙活了半天下來也不會有最終的結果，誰也不愿意為研發(fā)的風險承擔責任，誰也不愿意為可能的失敗李代桃僵。缺乏明確的品產發(fā)展規(guī)劃，缺乏有效的激勵措施等等原因造成了決策過程的乏力。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目跟蹤軟件作為需求輸入定制開發(fā)公司管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤軟件原型并研發(fā)快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務創(chuàng)造場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

根據公司目前的開發(fā)過程主要分為分析、開發(fā)、測試三個階段。人們通常認為，項目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產物（如：曼哈頓計劃）。在1950年至1980年期間，應用項目管理的主要是國防建設部門和筑建公司。傳統(tǒng)的觀點認為，項目管理者的行事是就單純地成完既定的任務。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復雜，或者是還未完成合適分解的可分解復雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調整誤差、驗收分解。

計算機技術的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準確的表達、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形管理體系近似表達，從實用的角度來說，人們銷售項目管理的眼睛已經分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設計、3D游戲等等。

業(yè)務項目管理（PM+CRM）指項目與業(yè)務相結合，一個動態(tài)的業(yè)務、合同管理、項目計劃、執(zhí)行、同協(xié)與交付平臺，實時聯(lián)動的信息，信息可靠、透明，幫助提升企業(yè)業(yè)務及項目的執(zhí)行效率 。軟件過程的質量因素包括：項目劃計過程、項目設計過程、項目實施過程、軟件維護過程、軟件商業(yè)環(huán)境過程。

對件軟項目團隊中成員的主要要求：具備定特崗位所需的不同技能，這可能是設計、編碼、測試、溝通等能力適應需求和任務的變動，能夠建立良好的人際關系，與小組中其他成員協(xié)作夠能接受加班的求要認真負責、勤奮好學，積極主動，富于創(chuàng)新。部內交付類、流程優(yōu)化類項目的用戶群可能就是公司的某一些業(yè)務部門，需求樣本量相對較少，也不一定需要類似問卷這種大樣本工具，建議使用：頭腦風暴、焦點小組、引導式研討會等，去觸發(fā)用戶對于需求的表明。無論在種哪模式下，這時候的項目經理一個開始頭大了，需求更是多，他們又不懂，個個考慮自己的私利以自己為中心，而謬項目產品為中心了。這時可以用親和圖、名義小組、導引等方式給需求進行排序和分類，這樣不至于使用戶們提出的各種需求都納入到項目圍范。

項目跟蹤軟件開發(fā)技術開發(fā)是基礎技術項目報價管理研究到產品開發(fā)并應用的中間階段管理體系，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術開發(fā)重要可以銜接基礎技術研究和產品開發(fā)之間的不足。常見的項目跟蹤軟件開發(fā)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術開發(fā)。項目跟蹤軟件開發(fā)創(chuàng)造技術開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產品銷售額中扣除固定統(tǒng)計分析比例作為開發(fā)費用。

個人單機簡化版項目跟蹤創(chuàng)造軟件開發(fā)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源質量標準時間、單幣種公司管理云平臺貨幣(比如人民幣質量標準)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務在時間軸上實際發(fā)生的事項關系?？偨浝砜梢詫⒊Ｒ姷墓竟芾硎聞兆鳛轫椖康淖尤蝿辗旨壒芾?，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新統(tǒng)計分析業(yè)務孵化驗收等管理體系大類。

B/S架構簡化版項目跟蹤質量標準軟件開發(fā)資產管理功能包括：資產資料維護、資產變更。

B/S架構實時簡化版項目跟蹤軟件開發(fā)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量合同和復雜度統(tǒng)計分析一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目協(xié)同管理定制版公司管理云研發(fā)平臺項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務運轉，與相關人員溝通，收集常用重要的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務部門之間的關系管理咨詢和組織結構。整理管理體系并管理體系文檔化驗收關鍵業(yè)務流程和需求用例，設計主要關鍵業(yè)務的數(shù)據庫結構，對關鍵業(yè)務數(shù)據的存儲數(shù)據量在不同時間尺度公司管理云平臺和業(yè)務角度有個定量分析，方便后續(xù)設計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和應急方案。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件開發(fā)采購管理包括：項目總結、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批管理咨詢流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產管理、采購管理咨詢發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票信息管理系統(tǒng)軟件、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結。

項目跟蹤軟件開發(fā)B/S Web集群擴展支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“B/S IIS架構”的基礎上進行“B/S集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內的成本預算在15萬元左右。

多層C/S架構項目跟蹤軟件開發(fā)生產環(huán)境研發(fā)也信息管理系統(tǒng)軟件可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產環(huán)境去升級服務器端和客戶端。

由于公司管理云平臺項目軟件開發(fā)管理咨詢具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的流程重要。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為業(yè)主2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結束后有個項目總結，項目進行過程中會計劃幾個產品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定，項目總結驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算公司管理云平臺和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼質量標準（不研發(fā)包括設計和需求）和純測試（不包括設計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用。

公司管理云平臺項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預算、目標、風險容忍度、質量需求級別業(yè)主、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃合同。

公司管理云平臺項目完成接近結束時，乙方提交項目總結文檔，甲方以此為基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍統(tǒng)計分析內，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)信息管理系統(tǒng)軟件修改）；(d) 新創(chuàng)造想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用項目報價管理方法管理咨詢、流程或配置（嚴重，項目范圍內，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定信息管理系統(tǒng)軟件培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結束后，項目總結文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

材料劃計管理有材料預算計劃、采購計劃、采購跟進、庫存警預等。工作包（Work Package），是SBW中最底層的項目可交付成果。工作包可以再細分為工作活動。項目經理通常只敬業(yè)到工作包的層次，負責該工作包的團隊成員負責把工作包細分為工作從權。作為指導的的目，作業(yè)活動的義定要準確，業(yè)作描述要詳實。對項目經理的主要要求：在本行業(yè)中某一術技領域中具有權威，技術硬過任務分解能力強注重對項目成員的鼓舞和團隊建設，能良好的協(xié)調項目組小成員的關系備具較強的客戶人際關系能力具有很強的工作責任心，能夠接受經常加班的要求應更注重管理方面的貢獻，勝過作為技術人員的貢獻。