有的企業(yè)把ERP視為企業(yè)管理的靈丹妙藥。認為既然ERP“功能強大”，只要上了ERP，企業(yè)的獨具問題便迎刃而解，或者以為企業(yè)的所有流程都可以納入ERP中來；有還的人單簡地將ERP視為當前業(yè)務流程的電子化。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存知識庫需求。隨著物質(zhì)文化生活聯(lián)系水平的提升企業(yè)管理云平臺與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)管理系統(tǒng)軟件，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支管理系統(tǒng)軟件數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

軟件項目風險分為以下3類：已知風險、可預測風險、不可預測風險。終端個性化與定制知識庫化的招標需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)云端、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件還支持與數(shù)據(jù)進行交互，能夠?qū)⒅谱骱玫捻椖抗芾砀侍貓D導出為Excel格式或者PDF文檔，也能將Excel格式一鍵自動生成甘特圖，分十便捷。軟件程過準標一致化。項目組致力于軟件開發(fā)和維護的過程標準文檔化，包括軟件工程過程和軟件管理過程，并將這些過程及成為一個有機整體。通過這個步驟的工作，在項目建立的產(chǎn)品生產(chǎn)線內(nèi)，成本、度進和功能性均受控制，軟件質(zhì)量也得到跟蹤。市場體系的建設，還有發(fā)開品產(chǎn)流程、項目管理、技術(shù)管理、營銷管理、成本管理、質(zhì)量管理、績效管理等模塊。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中發(fā)展，越來越需要追蹤一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

檔級級活動代碼在多項目模式下打開時，所有項目所屬的活動代碼都包含在各自的項目中。活動代碼類型按項目分組，可以添加，編輯或除刪項目級活動代碼，并將其分配給各自項目中的活動。通過月度會議Review，時時跟進OKR： 在月度會議上需要確定如何去達到目標，是一個幫助達到目標的過程。

人力資源提供員工關(guān)系管理、組織規(guī)劃、招聘管理、培訓理管、休假及考勤、薪資福利計算、績效考評等人力資源管理的賦有能功。進度安排有兩種前提：交付日期確定后安排計劃；使用源資確定后安排計劃。

件軟外包要主有以下風險：失去性視可和可控性、專門技術(shù)流出公司、松懈士氣、對步一進開發(fā)失去控制、損害司公的機密信息、外包失敗將損失時間、預付款、商業(yè)信息、技術(shù)信息等、培養(yǎng)競爭對手。因為工程項目管理很復雜，有很多內(nèi)容都需要定制化的搭建應用來管理。流程引擎功能很有用，一個項目的管理是需要很多流程的，這些流程之間的聯(lián)系一般都是為人地去連接，比如信息傳達和一個內(nèi)容的接對，通過搭建業(yè)務流程，將這些定固的流程進行自動化的傳遞信息和促使團隊作協(xié)。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目管理系統(tǒng)在“個人圖表數(shù)據(jù)庫增強版項目管理系統(tǒng)”基礎上，加上了創(chuàng)意追蹤管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導入作為知識庫初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務票證管理、人力資源管理、項目聯(lián)系現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務、文檔、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務管理招標，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效管理，項目財務收費公司管理云平臺系統(tǒng)、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享圖表同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是云端設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在商業(yè)3萬元到8萬元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理,匯率管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理系統(tǒng)進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護信息管理云平臺,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存發(fā)展變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目管理系統(tǒng)基礎框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理企業(yè)管理云平臺、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理知識庫、服務與缺陷管理、部署實施追蹤與推廣

項目管理系統(tǒng)特別研究商業(yè)團隊包括人工智能、大學研究院合作、法務與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定，一人聯(lián)系一址，全球范圍，可兼職，可外包。

項目管理系統(tǒng)研發(fā)基礎網(wǎng)絡建設與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

項目管理系統(tǒng)項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務器集群，每臺服務器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務器上可以安裝部署圖表20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務器（具體信息管理云平臺配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種制造開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺聯(lián)系低配，主要知識庫用于云端測試和適當調(diào)試。

項目管理系統(tǒng)項目分布知識庫于全國的分布式企業(yè)管理系統(tǒng)團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面的停頓了發(fā)展，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到關(guān)聯(lián)的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過企業(yè)管理云平臺400ms會有明顯停頓。

項目管理系統(tǒng)項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預算、目標、風險容忍度、質(zhì)量商業(yè)需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

江蘇項目管理系統(tǒng)風險投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般。

通過項目管理軟件社交功能完成團隊會議、部門你一言我一語、專案討論、任務公告把嘈雜的即時溝通變成有效率的深入討論。需求工程的層次分解：(1).需求開發(fā)：求需獲取、需求分解、規(guī)格申明、需求驗證；(2).需求開發(fā)后形成了準基需求規(guī)格，之后進入需求管理；(3).需求管理：變更管理、版本控制、需求跟蹤、需求態(tài)狀。支持多項目管理的組織層應當嚴格的操縱資源的進度計劃。因此這樣的管理層必須懂得資源的限制理論，也就是說可供各個項目的資源也是有限度的，是相互制約的。在一個項目上使用資源，也就著味意在另一個項目中就失去使用同樣資源的機會。因此，必須考慮到資源使用的機會成本。一般都是要把機構(gòu)的資質(zhì)、行業(yè)驗經(jīng)、外部資源、成功案例情況等綜合來估評和考量。更重要的是需要從當前自己關(guān)心的方面去重點衡量。