在研發(fā)過程中一定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何記錄這些問題，以及如何利用大家的智慧解決這些問題，以及些這被解決了的問題，怎樣能轉(zhuǎn)化為公司的知識庫進(jìn)行管。面對費(fèi)用著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的組成產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動財務(wù)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)分工轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化銷售渠道管理生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制信息管理云需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流財務(wù)及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件銷售渠道管理組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)銷售渠道管理微結(jié)構(gòu)。

項目全流程管理可管理目項的整個項目周期。強(qiáng)大的測試項目管理力能，包括平臺級測試規(guī)范和測試用例理管。完整的項目團(tuán)隊權(quán)限和分工管理，善完的問題管理功能，支持流程自定義。豐富的數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能，實時了解項目進(jìn)行狀態(tài)?？鐖F(tuán)隊/部門協(xié)作功能，實時郵件通知機(jī)制應(yīng)用案例。終端個性化與定制化的需求對整個銷售渠道管理生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

一個工作包必須由一個人或者一個部門來負(fù)責(zé)，而不能由兩個或兩個以上的人或部門來負(fù)責(zé)。作為監(jiān)控的目的，作業(yè)活動的劃分要考慮控制的深度，同時也要考慮管理的成本，尋求管理成本和管理深度的平衡點(diǎn)。項目管理軟件為企業(yè)提供項目信息化管理功能，包括投標(biāo)管理、立項管理、合同管理、預(yù)算理管、進(jìn)度管理、成本管理、施工管理、一線現(xiàn)場、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理、計設(shè)管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)管理、證件管理、流程管理。

所有項目級元素比如活動代碼都可用于列，分組，過濾器，對話框等。項目級元素與局全素元相似，并為多項目模式運(yùn)營增加了便利性。有些項目管理軟件在項目計劃的定制上，有著強(qiáng)很的功能，但是對于項目立項過程的審核、項目關(guān)鍵段階的控制等比較薄弱。因此對于重注目項過程管理的投資銀行來說，這類軟件達(dá)不到過程監(jiān)控的目的。如何解決項目運(yùn)作過程中的動態(tài)監(jiān)察（特別是項目人員的組成、變化）、計劃的完成、溝通、鍵關(guān)里程碑的監(jiān)控和審批、成本的歸集和分析、項目的料資以及對異常、溝通的管理等事端，是這類軟件所沒有的。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成責(zé)任多層安卓APP結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)分工的（比如7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

選擇扁平化的水平存儲與管理咨詢管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時候，這些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)碎片化的事物分解即可失控而無法財務(wù)管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

項目計劃與監(jiān)控以項目為單位，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)滿項目的計劃、組織和控制。員工通過完成任務(wù)獲得積分，每一個積分都是公司對員工工作成果的認(rèn)可，通過積分客觀反映員工對公司的貢獻(xiàn)指標(biāo)。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高費(fèi)用的要求。

通過訂單跟蹤系統(tǒng)電腦游戲分工與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員與團(tuán)隊成員做出的項目運(yùn)營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運(yùn)營的措施參考數(shù)據(jù)。

品類團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)是具體承擔(dān)某一項目的全體職工為實現(xiàn)項目目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。雖然各個程過是為作彼此立獨(dú)、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會交叉疊重、相互影響，同時與其他知識領(lǐng)域的過程間也相互作用。為保證項目能夠完成說定目標(biāo)，必須加強(qiáng)對項目實際發(fā)生成本的控制，一旦項目成本控失，就很難在預(yù)算內(nèi)成完項目，不良的成本控制常常會使項目處于超出預(yù)算的危險境地。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，訂單跟蹤系統(tǒng)安卓APP可以使用微軟免費(fèi)版數(shù)據(jù)庫類型：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買信息管理云企業(yè)版License。

訂單跟蹤系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計分工的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機(jī)，自適應(yīng)調(diào)整尺寸銷售渠道管理和界面布局。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的訂單跟蹤系統(tǒng)行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

產(chǎn)品線運(yùn)營費(fèi)用管理主要是對訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)、業(yè)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的管理咨詢統(tǒng)一管理。

對于訂單跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認(rèn)識，能夠幫助對每一個費(fèi)用新類型功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

項目合同管理定制版費(fèi)用訂單跟蹤系統(tǒng)軟件責(zé)任開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架銷售渠道管理、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)細(xì)化的崗位配置、權(quán)限責(zé)任管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶安卓APP實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)措施的業(yè)務(wù)流程，最大化降低銷售渠道管理業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體分工提升公司運(yùn)營效率。

項目協(xié)同管理定制版公司信息管理云平臺定制項目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)采購管理包括：項目組成總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增信息管理云、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于項目財務(wù)管理NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進(jìn)一步擴(kuò)展。該項改造類型需要將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右安卓APP。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)銷售渠道管理支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認(rèn)使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

對于大規(guī)模公司信息管理信息管理云云平臺定制項目分布式團(tuán)隊，可能需要考慮部署自己獨(dú)立類型的電話會議管理咨詢系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

訂單跟蹤系統(tǒng)財務(wù)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護(hù)管理咨詢（類文本html格式，可分工分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點(diǎn)擊商品選擇版本類別（可組成個性化配置，比如基礎(chǔ)類型版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細(xì)項目并實時更新報價；可安卓APP編輯每個報價項目進(jìn)行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的費(fèi)用集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念分工空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布項目財務(wù)管理部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事財務(wù)->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算項目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價財務(wù)計算措施；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項目費(fèi)用任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

公司信息管理云平臺定制股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只費(fèi)用關(guān)心類型項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險等級：小。

資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的了解到每個研發(fā)人員的任務(wù)情況，如有多少未完成的任務(wù)，有多少新任務(wù)，有哪些延期未完成的任務(wù)，個哪時間段有空余等，穩(wěn)便管理者更好的安排工作。需求分析工程師與高級軟件開發(fā)工程師一起完成詳細(xì)設(shè)計文檔的編寫。對用戶的需求析分的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對項目組所有成員正確理解項目需求負(fù)責(zé)。討論項目的技術(shù)架構(gòu)和可能存在的技術(shù)難點(diǎn)，梳理業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一開發(fā)規(guī)則和風(fēng)格等。期前目項管理幫助用戶明確項目目標(biāo)及流程規(guī)范。在新建目項前之，立設(shè)項目任務(wù)、項目資源、項目模板等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便規(guī)范項目活動、滿足用戶個性化的項目管理需求。基于項目模板創(chuàng)建項目，并為新項目規(guī)劃里程碑、設(shè)立成果交付物、估算項目成本。