項目管理軟件自由項目類型進行細分定義，拆解任務(wù)，從工期預(yù)計、工時預(yù)估、人員安排，成本預(yù)算這些方面來做里程碑設(shè)置從而對項目進度管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地微店生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及微店移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收軟件系統(tǒng)產(chǎn)生了子項目管理巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

很多項目管理軟件，要么只能做單一的項目管理，比如財務(wù)或者軟件開發(fā)，要么就是很難用。對于涉及到多個部門，需要門部跨溝通和管理的場景，其實反倒不是很實用。終端個性化與定制化的人員需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了重點巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展軟件系統(tǒng)，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目重點管理系統(tǒng)定制流程智能化APP按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

房地產(chǎn)工程項目件軟理管為代銷店提供項目信息化管理功能，包括投標管理、立項管理、合同理管、預(yù)算管理、進度管理、成本理管、工施理管、一線現(xiàn)場、質(zhì)量管理、安全管理、資金管治、物資管理、設(shè)計管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、理管事人、資產(chǎn)管理、證件管理、流程管理等功能模塊。進度劃計控制涉及控制和管理目項快慢計劃的變更。有效進度控制的關(guān)鍵是控監(jiān)項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即采取必要的糾正措施。進度控制的步驟包括分析進度，找出哪些地方需要采取糾正施措；確定應(yīng)取采哪種具體糾正施措；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進度，估計計劃采取糾正措施的效果。面對項目管理中的諸多挑戰(zhàn)和難題，部門級的管理軟件治標不治本，如：工時管理軟件、協(xié)同辦公件軟、企業(yè)OA系統(tǒng)，這類軟件只是局部解決了項目工時集采、辦公協(xié)同溝通、或人力資源管理等單個維度的問題。只有項目管理軟件可以為項目型企業(yè)提供化體一的管理解決方案，幫助項目型企業(yè)破打部門壁壘、消除信息孤島、整合企業(yè)資源、提升企業(yè)運營效率。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程人員的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際標準使用的Excel訂單跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照項目經(jīng)理客戶實際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際項目經(jīng)理業(yè)務(wù)場景，再APP按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的企業(yè)管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念子項目管理、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維項目經(jīng)理。上海訂單跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對管理工具不同人員企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的上海網(wǎng)頁進銷存二次開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的微店模式融入到企業(yè)云訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)運營中，大大提高了上海訂單跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的APP經(jīng)濟效益。

項目管理軟件系統(tǒng)可采用阿里云、騰訊云云服務(wù)器部署。具有獨立公網(wǎng)IP和域名，使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫使用SQL Server 2012/2014/2016。云服務(wù)器可以支持防火墻和數(shù)據(jù)自動備份。薦推2核4G、40G系統(tǒng)盤和60G據(jù)數(shù)盤的礎(chǔ)基置配，支持10人規(guī)模年均2000左右的目項與任務(wù)卓卓有余。與其入陷雜亂無章法的通訊地獄，不如用專業(yè)的具有社交功能的項目管理軟件把團隊間之無論要討論還是天聊都變得樣同即時但是更有條理，才是把困難事情簡單化的方法。

用戶信息管理消息修改、增加、除刪等只能由管理員進入系統(tǒng)處理。項目領(lǐng)導(dǎo)工作效率低，這源于幾個因素：目項領(lǐng)導(dǎo)人沒有經(jīng)驗；對項目領(lǐng)導(dǎo)人角色不明確；培訓(xùn)不足；項目人導(dǎo)領(lǐng)更換頻繁；或者項目隊的組織有缺陷。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)結(jié)構(gòu)相對簡單微店，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的重點老板來做重大決策改變，再逐層分解給APP下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作子項目管理成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜云之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級聯(lián)系管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)項目經(jīng)理、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)高效無法簡單地使用子項目管理逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的APP產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

進度管理任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能及時了解到每個任務(wù)的進度。管理者可以很觀直的了解到所有項目、某個項目、某個任務(wù)的進度信息。當然，要看到些這信息，需要任務(wù)的執(zhí)行者行進報量（匯報進度）工作，當任務(wù)完成或分部大功告成時，任務(wù)執(zhí)行者可以通過軟件進行報量，報量單會根據(jù)預(yù)先在研發(fā)項目管理軟件中的設(shè)置，啟動審批流，向關(guān)相人員出發(fā)審批的消息。然當，也可以不設(shè)置任務(wù)報量的審批，要只報量就刷新進度。項目文檔理管包括創(chuàng)建流程、撤銷流程、作廢流程、蓋章流程、報備流程、歸檔流程等，對項目成果現(xiàn)實全過程管理。

上海訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)微店創(chuàng)新過程的人員不同階段需要不同的風險管理方法。

在訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更管理工具多的背景經(jīng)驗項目經(jīng)理、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意APP。

在上海訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)管理工具來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好重點地做決定。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)市場項目經(jīng)理管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在項目管理客戶、客戶來訪。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)報表管理功能云包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當單個服務(wù)器標準硬件容量子項目管理不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群項目經(jīng)理，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

公司團隊項目經(jīng)理發(fā)展5年規(guī)劃在訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線穩(wěn)定人員后預(yù)計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

通過季度會議Review，及時調(diào)整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的變化非?？欤悦考径扔幸粋€OKR的review，調(diào)整的原則是目標（Objectives）不變，只允許調(diào)整關(guān)鍵成果（Key Results）。產(chǎn)品范圍表示產(chǎn)品或服務(wù)的特性和功能，包括產(chǎn)品規(guī)格、性能技術(shù)指標的描述，即產(chǎn)品所包含的特征和具體的功能情況等。當沒有其它激勵時，幾乎何任一個人曾是，當他總是在向人別分享他的知識，而得不到別人的知識饋反，慢慢地他會停止這個行為。所以技術(shù)傳承要做的好，就要保證技術(shù)雙向傳播，技術(shù)共享，各取所需，共同提高。設(shè)計、試制、試驗、換湯不換藥階段。從樣件的方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、試制、試驗到改進設(shè)計、試制、試驗此階段是一個反復(fù)的過程。如中間過程的評審不能通過，則要需反復(fù)進行改進設(shè)計、試制、驗試直到產(chǎn)品鑒定確定小批產(chǎn)生試圖用。