職分分解將項目分解為更多的工作子目和子項目，使項目更小，更易保管，易操作。面對著人們日益復雜和多樣化的制造產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)自動化為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模驗收個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)項目維護爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

PMIS的功能使用上，有51%的人對享共件文使用頗為喜好，說明了項目管理經(jīng)過中的資料資產(chǎn)傳遞和保管的重要性。50%的戶用認為進度管理功能很重要，這個調查結果同時也很符合《項目管理評論》雜志PMO研究中心對項目中關注的問題的預期。同時對郵件整合、圖特甘和成本管理的關注依次排列。因此傳統(tǒng)老牌項目管理軟件Project便凸顯其優(yōu)勢，在Microsoft體系下，各系統(tǒng)之間的高集成度、高共享性還有功能的性容兼成就了Project從一個項目管理軟件成變能合整所有功能的項目管理信息系統(tǒng)。終端個性化與定制化的需求對整個WBS生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云方法計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

風險和問題：完善的風險知識庫,閉環(huán)的全方位生命周期蹤跟管理。其中產(chǎn)出線的組織層次，進一步分為四層，投資管理委員會、產(chǎn)品集成管理團隊、項目開發(fā)團隊、產(chǎn)品生命周期管理團隊。項目本成是價評一個項目是否功成的第二個關鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以本成的變化將直接影響項目的成功?，F(xiàn)在的ERP檔級本身的費用就很高，而且有沒公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的實施過程中，為了保證成完項目所花費的實際成本不超過其預算成本而展開的項目成本估算、項目預算編制和項目成本控制等方面的管理活動。它括包認可的預算內完成項目所需要的諸過程。

有些規(guī)模大些的發(fā)研機構，除了以上這些需要管理外，還有行政公辦、系關戶客、物料進出、人力資源以及財務結算方面的管理要求。還可以用手機查看、報匯項目進度，免避過錯重要的工作信息。

機靈的開源項目管理工具Orangescrum是一個采用PHPekaC框架的Web應用程序，用可來靈活地管理項目。一個成功運營的目項，通常需要管理眾多內容和資源，比如：投球項目、合同度進、收支發(fā)票、考勤證照、成本分包、文檔產(chǎn)值、程工日志、現(xiàn)場拍照、采購存庫、質量安全、圖紙管理、巡檢管理、批審申請、資產(chǎn)管理、新聞公告、任務工單、項目匯報、請假出差、移動報銷、項目統(tǒng)計、表單設計、會議管理等。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具自動化的持續(xù)開發(fā)、內部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工網(wǎng)絡圖項目經(jīng)理沒有的WBS優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷管理模式運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性制造的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

項目管理軟件系統(tǒng)項目管理集咨詢、勘察、設計、招標、政采、造價、監(jiān)理、工施、代建、投標、入庫、客戶等常見功能性管理模塊。項目時間管理包括使項目按時完成所必需的管理過程。在考慮進度安排時要把人員的工作量與用費的時間聯(lián)系起來，理合分配工作量，利用進度安排的有效分析方法來嚴密視監(jiān)項目的進展情況，以使項目的進度不被拖延。

項目管理軟件開發(fā)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

雖然對于項目管理銷售項目管理軟件開發(fā)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復的任務中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多合同價值項目維護的創(chuàng)新和交互施工上。

個人單機簡化版項目管理軟件開發(fā)在每日運營里再細分更多小類別，主要是項目任務周期小于1年的短期方法項目事務，比如方法：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務管理、團隊管理、基礎設施、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動WBS、請假等。

C/S架構管理模式企業(yè)版項目管理施工軟件開發(fā)產(chǎn)品管理功能包括:領域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結點關系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理,匯率管理。

C/S架構企業(yè)版項目管理自動化軟件開發(fā)財務會計管理功能包括價值:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產(chǎn)銷售項目管理負債表,現(xiàn)金流驗收表,損益表。

B/S架構簡化版制造項目管理軟件開發(fā)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件開發(fā)系統(tǒng)維護管理模式與框架包括自動化：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖任務維護、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理模式管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限項目維護（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行WBS退出）、員工資料維護（增任務維護、刪、改、查）、差旅標準維護項目鏈接（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務管理管理模式(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試方法、項目總結。

項目管理軟件開發(fā)多層C/S架構設計的網(wǎng)絡云服務基礎平臺由驗收分布式路由單元組成核心項目維護骨干網(wǎng)絡，同類服務可以通過配置在路由銷售項目管理單元集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務負載均衡、自動制造路由和服務任務維護發(fā)現(xiàn)。最終任務維護，服務請求經(jīng)過多個路由單元轉發(fā)路由后轉到合適的服務處理單元進行業(yè)務處理，處理完畢后返回給服務請求客戶端。

對軟件項目團隊中成員的主要要求：具備特定崗位所需的不同技能，這可能是設計、編碼、測試、溝通等能力適應需求和任務的變動，能夠建立良好的人際關系，與小組中其他成員作協(xié)能夠接受加班的要求認真負責、勤奮好學，積極主動，富于創(chuàng)新。項目計劃時，進行精細化的任務拆解。在進行任務規(guī)劃的時候，應確保任務執(zhí)行的粒度足夠細，也就是說任務必須是清晰、具體、可執(zhí)行的。在這個基礎上，將任務和相關的負責人對應起來，且并明確每一個任務的工作量和完成間時。人力資源管理人事管理、合同管理、員工異動、員工作工管理、薪資管理、考勤管理、理管案檔。我國國有企業(yè)長期依據(jù)職位配備人員，對個體的重視程度不足。大部分企業(yè)還沿用傳統(tǒng)技藝項目的標準化流程的管理模式，這不利于職工發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，并在一定程度得使企業(yè)難以留住軟件開發(fā)人才，造成項目無法延續(xù)。為了避免類似情況頻繁發(fā)生，從根本上企業(yè)必須真正樹立起以人為中心的現(xiàn)代管理思想，從戰(zhàn)略入骨認識人力資源的作用。