質(zhì)量計劃編制首先要由識假相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開始，通過參照或者依據(jù)實施項目組織的質(zhì)量策略、項目范圍說明書、產(chǎn)品說明書等作為質(zhì)量計劃編制的依據(jù)，識別出項目相關(guān)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而達(dá)到或者超過項目用戶以及其他項目干系人選的期望和要求。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化子任務(wù)管理的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種專家或幾類服務(wù)來滿足了潛在客戶管理人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化提交、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對公司管理軟件傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在預(yù)算管理中材料價格可以套用歷史價，包括最低價、最高價、平均價，供應(yīng)商最低報價，該功能對企業(yè)投標(biāo)報價提供了依據(jù)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)模傳統(tǒng)工業(yè)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)項目報價管理互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)項目報價管理全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

IBM的eciffOMP固有在大型項目管理領(lǐng)域很有名氣，MBI收購PMOffice之后將其入納Rational旗下，但是目前PMOffice尚未與Rational原先的軟件工程系列產(chǎn)品很好地整合。項目管理系統(tǒng)功能包括：任務(wù)協(xié)作、報日管理、預(yù)算管理、項目管理、需求管理、風(fēng)險管理、權(quán)限設(shè)置、諜報提醒。日志管理自動拼裝工作內(nèi)容，可導(dǎo)出，方便統(tǒng)計匯報。

開源項目管理平臺Taiga是一個免費開源，而且功能非常強(qiáng)大的項目管理平臺，用于初創(chuàng)企業(yè)和敏捷開發(fā)團(tuán)隊。提供一個簡單、亮漂的項目管理器。對于工地上租賃的材料如桿架、鋼管經(jīng)常用的接割，在項目管理軟件中有租賃接割單來完成接割管理，同時接割后會自動計算租賃材料的庫存。

在逐步迭代細(xì)化分工逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機(jī)強(qiáng)大的算力輔助記錄下所有詳細(xì)的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后工業(yè)一步加大迭代精度與擴(kuò)展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

使用層次型的任務(wù)來組織項目，使用不同的分類存儲付支信息、定時器以及每個任務(wù)的附加信息。項目管理軟件系統(tǒng)可進(jìn)一步用于集團(tuán)控管，與BPM流程管理整合集成、擴(kuò)展動移應(yīng)用、系統(tǒng)集成智能接入設(shè)備后，可達(dá)到OA替換的目的。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里公司管理軟件，資金管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量責(zé)任有限，通過一到幾個人的老板來做項目報價管理重大創(chuàng)造決策改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營子任務(wù)管理效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜分工之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而提交爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個工業(yè)網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法專家去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能收集通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系責(zé)任、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的潛在客戶管理沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后項目財務(wù)管理使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策項目財務(wù)管理。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建資金管理系統(tǒng)降低成本，公用的基礎(chǔ)計算子任務(wù)管理區(qū)別不大。

質(zhì)量控制過程策劃評審和測試活動、根據(jù)已定義好的過程來執(zhí)行評審和測試活動通過執(zhí)行識別缺陷、消除缺陷。多項目管理能據(jù)根隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化而變化的戰(zhàn)略目標(biāo)、需求和特征變化等，適逢其會對項目進(jìn)行調(diào)整，處理項目間資源、效益等的互相影響，這是一般項目管理所不能解決的。

微小風(fēng)險的資金管理系統(tǒng)項目基本完全按計劃進(jìn)行，偏差范圍一般在工業(yè)85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

項目合同評審管理定制版資金管理系統(tǒng)市場信息管理工業(yè)包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改提交、查）、市場信息表（增、刪、改公司管理軟件、查）、主合同項目信息表評審（增、刪、改、查）、主合同提交項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護(hù)（改、查）、主合同責(zé)任進(jìn)度計劃（改、查）、主合同進(jìn)度維護(hù)（改、查）、清欠項目公司管理軟件費用預(yù)算（增、刪、改創(chuàng)造、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增子任務(wù)管理、刪、改收集、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況子任務(wù)管理顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)預(yù)算及進(jìn)度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算責(zé)任成本提交—預(yù)算直接成本計劃評審（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪提交、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算項目報價管理稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算決策成本—預(yù)算白條費用計劃（增評審、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃潛在客戶管理匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行評審對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

資金管理系統(tǒng)項目規(guī)模虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面可以子任務(wù)管理在托管機(jī)房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器項目財務(wù)管理集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機(jī)。按照每臺虛擬機(jī)平均大概2核8G內(nèi)存項目報價管理500G硬盤子任務(wù)管理配置的話，如要支持20臺虛擬機(jī)，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機(jī)計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

江蘇資金管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改公司管理軟件、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查專家)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通責(zé)任管理(增、刪決策、改、查)、客戶項目責(zé)任財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

江蘇資金管理系統(tǒng)擴(kuò)展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴(kuò)展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算工業(yè)項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤評審工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算潛在客戶管理項目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)責(zé)任實心和空心，超支為右突出）、擴(kuò)展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護(hù)、計算合計成本流水表、擴(kuò)展項目財務(wù)管理預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴(kuò)展實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、實際項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、增加客戶維護(hù)，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶規(guī)模、增加預(yù)算項目潛在客戶管理取消功能。

在做資金管理系統(tǒng)項目計劃時，根據(jù)團(tuán)隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般創(chuàng)造風(fēng)險，可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃專家的20%，并且可能提交會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

在做資金管理系統(tǒng)項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時創(chuàng)造，選擇以下預(yù)期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過規(guī)模（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員分工自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個評審以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過創(chuàng)造，1個以上收集用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個分工以上用戶創(chuàng)造使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

任務(wù)分解基本驟步：確認(rèn)并分解項目的組成要素、確定分解標(biāo)準(zhǔn)、檢查分解是否詳細(xì)、確定項目交付成果、驗證分解的正確性。由于沒有明確定義項目團(tuán)隊和職能部門之間的協(xié)作方法，兩者之間便有沖突和困擾。階段評審應(yīng)該是通過決策會議的形式，而不只是簡單的匯報或介紹。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在每次審評結(jié)束時做出明確的決策并明確地傳達(dá)這一決策。應(yīng)該用這樣的決策過程來代替以簽字淘汰為基礎(chǔ)的任何步驟。在每次階段評審上，都要把實際執(zhí)行情況同原計劃進(jìn)行比較。在每個階段進(jìn)行評審都要重新考察一下重要的產(chǎn)品和項目特性。甘特圖的時間組件就是以甘特圖的形式展示任務(wù)。