作為商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺主要功能包括：項目管理、里程碑管理、任務、報表、事件、博客、論壇、簽書、Wiki、即時消息等等。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化潛在客戶管理需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體角色的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對潛在客戶管理各種產品及服務的個性化啟動定制需求越來越高和看板復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據、流程分支數(shù)據、管理運維數(shù)據爆炸式增長，依靠人工越來越難以量化管理大量的生產服務微結構。

知識領域指項目經理必須備具的一些重要的知識和能力。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)看板運維模式產生啟動了巨大云平臺定制挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照Web項目管理系統(tǒng)定制流程協(xié)作智能化按需生產、服務和交付產品成為潛在客戶管理可能。

高風險計劃針對風險分析的結果，為提高實現(xiàn)項目目標的機會并降低險風的負面影響而制定風險應對策略和應對抓撓的過程，即通過制定一系列的行動和策略來對付、減少以至于消滅風險事件。項目管理軟件能夠為項目施工單位提供良好的施工質量管理、執(zhí)行追蹤，對項目各項事進行統(tǒng)一的管理和協(xié)調，提高施工的效率并加速施工的進程。可以實現(xiàn)文件共享、存儲等功能，項目管理程過中涉及到的很多合同、門類資料都可以在云上存儲進行共享，同時還可以設置查看權限，維護文件隱私。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團訂單管理技術項目訂單軟件產品來潛在客戶管理很快實施一個可以工作的項目訂單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低角色了企業(yè)實施項目訂單軟件的成本和項目財務管理風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的啟動通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司Web更需要專門定制的精簡版項目訂單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能云平臺定制多，否則管理運營成本上去了，小微基礎公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求階段為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目訂單軟件作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理云基礎平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目訂單軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景項目財務管理，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能基礎與設計細節(jié)。

項目管理軟件系統(tǒng)專家系統(tǒng)指企業(yè)自建評標評審綜合專家管理系統(tǒng)，支持評標專家的專業(yè)、區(qū)域查詢，支持隨機抽取、打印等功能，可以與其他企業(yè)專家?guī)煸u標評審專家資源庫集成、同步和共享。進度計劃控制涉及控制和理管項目進度計劃的變更。有效進度控制的鍵關是監(jiān)控目項的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即采取必要的糾正措施。進度控制的步驟包括分析度進，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應采取哪種具體糾正措施；改修計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進度，估計計劃采取糾正措施的效果。

任何Web一個整體已經在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產品、組織結構體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結構、已經被分解的結構外，內在還自動銷售隱含潛在客戶管理了量化大量未被文字、數(shù)據明確描述、表達出來的復雜關系與結構信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經分解的線性公司信息管理系統(tǒng)定制結構，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結構。

產品修改軟件質量因素同影響全范圍軟件維護活動的需求有關，如改正性護維、適應性維護和完善性護維，考慮可維護性、靈活性、可測試性。投資銀行項目管理系統(tǒng)既能夠幫助投資銀行動態(tài)的管理項目運作的五個過程，又能夠按照工程管理的9大知識領域進行靜態(tài)理管，很好的實現(xiàn)了動態(tài)管理和靜態(tài)管理的結合。

只有公司管理基礎設施在協(xié)作建設的時候充分考慮了項目訂單軟件開發(fā)機器云平臺定制自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮項目財務管理其作用。

工程項目管理平臺統(tǒng)系通常需要支持常見的項目型類，比如：工程咨詢項目、工程察勘項目、工程設計項目、招標采購項目、工程造價項目、工程督查項目、工程施工項目、項目投標項目。只開打一個項目時，處于單工程模式。當含包一個或多個目項的節(jié)點打開時，處于多項目模式。

當做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目訂單自動銷售軟件開發(fā)量化創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產品。

C/S架構自動銷售企業(yè)版項目訂單軟件開發(fā)進銷存功能包括:倉庫維護,容器量化維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢角色。

B/S架構簡化版項目訂單軟件開發(fā)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

項目合同管理定制版項目訂單軟件開發(fā)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶公司信息管理系統(tǒng)定制管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表角色（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同潛在客戶管理項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用潛在客戶管理預算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增項目財務管理、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及啟動綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結構）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版項目訂單軟件開發(fā)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理支持、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務運轉，與相關人員溝通，收集整體常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務部門之間角色的關系和組織結構。整理并文檔公司信息管理系統(tǒng)定制化關鍵業(yè)務流程和需求用例，設計主要關鍵業(yè)務的數(shù)據庫結構，對關鍵業(yè)務階段數(shù)據的存儲數(shù)據量潛在客戶管理在不同時間尺度潛在客戶管理和業(yè)務角度有個定量分析，方便后續(xù)設計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和應急方案。

企業(yè)管理云平臺項目計劃按照不同的項目使用自動銷售不同的流程來做階段項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細云平臺定制項目計劃書看板，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預算、目標、風險、質量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

在做企業(yè)管理云平臺項目計劃時，根據團隊經驗給每項功能列出不同的風險度，并加權平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃項目財務管理進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結果不可預知，可以完成看板計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結果不可預知，項目Web過程基本不可控制。

公司要需為項目編制一個時間進度計劃。分解是處理復雜題問和規(guī)模較大的問題時的一種常用手段。在編制計劃前首先進行項目作工范圍的分解，落實各項工作的負責人。項目管理與其它管理方式的聯(lián)系。技術因素，如軟件開發(fā)、制藥技術或工程建筑。管理因素，如管理層構建或新產品開發(fā)決策。工業(yè)集團，如汽車工業(yè)、業(yè)工學化和金融服務業(yè)等。項目管理軟件系統(tǒng)分公司管理實現(xiàn)總公司對下級分公司經營狀況的管控，包括項目動態(tài)、合同執(zhí)行、開具發(fā)票、資金動態(tài)、投標保證金、項目檔案等系列控監(jiān)。配置管理系統(tǒng)應該能夠支持靈活的配置管理策略和配置管理程流，并實現(xiàn)過程自動化以高提配置管理效率。