據(jù)根公司目前的開發(fā)歷程主要分為分析、發(fā)開、測試三個階段。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的任務鏈接現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或微店幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

適合小團隊合作的項目管理軟體戶用可以在其無限數(shù)量的項目上進行隱私置設，并與實時活動流進行交互。同時移動版本可以隨時隨地進行管理項目進程。終端個性化與定制程序化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)票傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

員工當月的工資成本會根據(jù)在各工地的出勤日動自按比例分攤到各項目上，比如某個員工的工資是6000元在A項目里出勤了8天，B項目勤出22天，那么1600元工資會分攤到A項目，4400的工資需要分攤到B項目，實現(xiàn)工資成本的精確分攤。作為款一國的項目管理件軟集產(chǎn)品管理、理管目項、測試管理于一體，同時還包含了事務管理、組織管理等諸多功能，是型小中企業(yè)項目管理的首選。項目管理軟件缺乏其他系統(tǒng)的支撐，無法為領導決策提供支持。大部分項目管理軟件，只面向類目進度理管，從來不人力資源管理、財務管理、預算管理等模塊的支持，造成了管理者無法全面解了項目信息的管理要求。例如：無法查詢項目的預算、進度、費用執(zhí)行情況；無法查詢項目的收入與費用情況；無法查詢?nèi)肆Y源的使用情況等。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置南京靠譜的訂單跟蹤系統(tǒng)定制項目進度軟件產(chǎn)品來很快實施一個檔案管理可以工作銷售項目管理的項目進度軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成任務鏈接內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯文檔可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

對于企業(yè)來說便于各部門捷快溝通，項目的進行，需要多個部門協(xié)同完成，這就必然面臨著大量的溝通，無疑會增加企業(yè)的成本，對于業(yè)企來說，是一大難題，那怎樣來少減通溝，提高企業(yè)工作效率呢？在項目管理軟件內(nèi)，項目執(zhí)行中，每個環(huán)節(jié)的工作信息和容內(nèi)夠能在系統(tǒng)內(nèi)自動化轉(zhuǎn)流，每個部門都能夠清晰看到部門權(quán)限內(nèi)的工作內(nèi)容，各項目聯(lián)通部門能夠?qū)崿F(xiàn)無障礙辦公，大大節(jié)省了項目內(nèi)部的溝通時間，進而提高了幫助項目提升了實施效率。資源圖示顯項目進展過程中資源的分配情況，資源包括人力，設備等。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀信息管理云平臺的檔案管理管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關系本身會消耗大量的成本，這個專家時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

主要的解決方案包含：業(yè)務項目管理（PM+CRM），項目管理臺平，研發(fā)項目管理，工程項目管理，PMO項目管理室公辦。最好的軟件，就是自己公司定制，這樣才能加更符合公司的管理需求，因為每個公司不一樣，難有很抱每個公司的管理軟件，有些也是要進行二次開發(fā)的。

在研發(fā)過程中一定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何記錄些這問題，以及如何利用大家的智慧解決這些問題，以及這些被解決了的問題，怎樣能轉(zhuǎn)化為公司的知識庫進行管理。GIT/SVN集成在線瀏覽GIT或SVN庫，任務、Bug可關聯(lián)到代碼提交。

項目進度軟件開發(fā)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應調(diào)整尺寸和界面布局。

雖然對于項目進度軟件開發(fā)流程檔案管理和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風險和提高整體效率。這些有用檔案管理的自動化工具的使用，同時應用也把人檔案管理從枯燥重復的任務中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的微店創(chuàng)新微店和交互上。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度軟件開發(fā)基礎管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理發(fā)票。

項目合同管理定制版項目進度軟件開發(fā)人力信息管理管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收里程測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度軟件開發(fā)資產(chǎn)管理包括多項：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改微店、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥多項管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪應用、改專家、查、分配任務、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度軟件開發(fā)多層C/S架構(gòu)設計的網(wǎng)絡云服務基礎平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡，同類服務可以通過配置在路由單元集群任務鏈接之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模任務鏈接云服務任務鏈接負載均衡、自動路由和發(fā)布服務發(fā)現(xiàn)。最終，服務請求經(jīng)過多個路由單元應用轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務處理單元進行業(yè)務處理，處理完畢后返回給服務請求客戶端。

項目進度軟件開發(fā)在線試卷包括：試卷維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確發(fā)票-模糊-清空多項、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇銷售項目管理答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

南京信息管理云平臺項目完成接近銷售項目管理結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方發(fā)票以此為基礎進行用戶驗收信息管理云平臺測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分微店為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍多項內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)任務鏈接修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步文檔行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓發(fā)票和運維發(fā)布計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

南京信息管理云平臺中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有發(fā)布紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級微店：（微小，小，一般，高）。

其中產(chǎn)出線的織組層次，進一步分為層四，投資管理委員會、產(chǎn)品集成管理團隊、項目開發(fā)團伙、產(chǎn)品生命周期管理團隊。項目天職結(jié)點云端硬盤解決了任務關聯(lián)檔案同步、任務關聯(lián)云端檔案編輯、跨平臺辦公室、隊團協(xié)同合作問題，把復雜的隊團合作變成簡單的多人共用云端作業(yè)系統(tǒng)。變更請求管理是變更請求管理記錄、跟蹤和報告統(tǒng)系件軟的任何變更，其核心是一個適合軟件開發(fā)組織的變更處理流程。根據(jù)項目溝通的目標確定項目溝通的各項任務；根據(jù)項目溝通的時間和頻率要求裁處項目溝通的任務，進一步確定保障項目溝通的資源需求和預算。項目的溝通需求是項目干系人的信息需求的總和，通?？梢赃^通綜合所需的信息內(nèi)容、形式和類型以及信息價值的分析來確定目項交流計劃內(nèi)容。溝通就是人們分享信息、思想和情感的過程。