配置管理少至要包括對基線的控制，軟件基線控制是軟件配置管理的一個鍵關(guān)動活。面對著人們?nèi)找婀芾碓破脚_系統(tǒng)定制復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以用戶傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)成本核算的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化公司信息管理系統(tǒng)定制定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工定制越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件系統(tǒng)可進一步用于集團管控，與BPM流程管理整合集成、擴展移動應用、系統(tǒng)集成智能接入設(shè)備后，可達到OA替換的目的。終端個性化管理云平臺系統(tǒng)定制與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)定制運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人客戶拜訪管理、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)合作全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

對于企業(yè)來說，項目需要多個部門協(xié)同完成，必然面臨豁達的溝通。如何提高溝通效率，在項目執(zhí)行過程中按照系統(tǒng)的預設(shè)流程流轉(zhuǎn)，清晰定義每個部門的權(quán)限和作工內(nèi)容，能一定程度提高工作效率，節(jié)省內(nèi)部溝通成本。通過即時通訊功能實現(xiàn)內(nèi)部維系，提升項目實施效率。對于大部分項目經(jīng)理來說，目的不是成為項目管理大師，而是在職場上遇到困難計劃、繁瑣團隊作合時，需要有一個簡單易用的項目管理工具幫助解決職場中的問題。待辦清單永遠是項目管理中一個有效又好上手的方法，以所關(guān)于待辦清單的服務與軟件也多不勝數(shù)。

在者持主/客戶能夠持續(xù)的變化范圍的情況下，多項目管理幾乎是不可能的。在進行多項目管理的時候，必須理解大多數(shù)范圍變更是通過增強項目達到的，而不是連續(xù)不斷的進行項目變更。在一個項目中，一個主要范圍變更可能會限制項目經(jīng)理為其它項目服務的時間。樣同，持續(xù)不斷的項目變更幾乎總會招致對項目優(yōu)先級的重新排列，這是對多項目管理的進一步破壞。件軟項目要素組成：軟件開發(fā)的程過、軟件開發(fā)的結(jié)果、軟件開發(fā)賴以生存的資源。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應的項目人力資源管理是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的合作項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

實際基線當中的事物可能還有大量不可分解的復雜，或者是還未完成合適分解的可分解復雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代基線驗收的方法去分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

Redmine是一個自由開放源碼件軟解決方案，它提供集成的項目管理功能，題問跟蹤，并為多個版本控制選項的支持。項目管理軟件內(nèi)部還能夠傳上文件，備份成企業(yè)級的知識庫。

項目管理平臺前期運營的時候輔助，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，長三角項目訂單軟件通過常見的分析圖表指標管理云平臺系統(tǒng)定制組合客戶拜訪管理來做出機械判斷進行程序化組織管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更項目人力資源管理質(zhì)量沖擊響應分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更動態(tài)統(tǒng)計分析等。這些基于指標動態(tài)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人動態(tài)決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行定制。這種實施方法可以讓項目管理平臺客戶拜訪管理在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以輔助短期看到他發(fā)揮的巨大作用客戶拜訪管理，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用組織。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學習的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求組織更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

完成的項目管理軟件還包括：護維聯(lián)系人、導入導出excel/csv考參文檔、文檔管理、賬戶積分管理、產(chǎn)品、項目訪問權(quán)限管理等。有些項目管理軟件在項目計劃的制訂上，有著很強的功能，但是于對項目立項過程的審核、目項關(guān)鍵段階的控制等比較薄弱。因此對于重注項目程過管理的投資銀行的話，這類軟件達不到程過監(jiān)控的目的。如何解決項目運作過程中的動態(tài)控監(jiān)（特別是類型人員的成組、變化）、計劃的完成、溝通、關(guān)鍵里程碑的監(jiān)控和審批、成本的歸集和分析、項目的資料以及對異常、溝通的管理等問題，是這類軟件所沒有的。

長三角項目訂單軟件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應輔助式基線設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應調(diào)整尺寸和界面布局。

通過培訓和討論，能夠幫助團隊事先建立項目訂單軟件背景知識來幫助頭腦風暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

一條長三角項目訂單軟件產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心長三角項目訂單軟件資產(chǎn)在總體成本上合作可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

對于一個成功的信息管理軟件項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件預算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務風險并做出相應處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務的用戶數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預算規(guī)劃、限額分配和收支預測。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借基線、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項目協(xié)同管理定制版長三角信息管理軟件項目建設(shè)包括6大方面，需求公司管理系統(tǒng)軟件分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓支持。

項目協(xié)同管理定制版長三角信息管理軟件項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務運轉(zhuǎn)，與用戶相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務流程和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵客戶拜訪管理業(yè)務的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和應急方案。

項目訂單軟件項目銷售咨詢資產(chǎn)報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)理；模板報價維護（類管理云平臺系統(tǒng)定制文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版客戶拜訪管理、定制版)；導入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細項目并組織實時更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪客戶拜訪管理比率；可增加多個商品之間動態(tài)的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理云平臺系統(tǒng)定制管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布公司管理系統(tǒng)軟件->業(yè)務邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預算項目管理，及與路線圖中組織各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計算客戶拜訪管理；導出咨詢支持合作方案規(guī)劃管理云平臺系統(tǒng)定制；導出訂單報價單；導出合同；導出版本發(fā)布計劃；導出驗收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項目任務及子任務、關(guān)聯(lián)實際任務)。

由于長三角信息管理軟件項目軟件開發(fā)具有客戶拜訪管理一定的不確定性和風險性動態(tài)，應此針對不同類型的項目采用成本核算不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個管理云平臺系統(tǒng)定制階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更輔助便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍管理云平臺系統(tǒng)定制在項目立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用。

長三角信息管理軟件中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊動態(tài)，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

項目管理就是對項目的管理，項目就是一種組織進行的動活，種這活動具有一定的開始和結(jié)束時間，不能單靠一個人來完成。PMIS的主要構(gòu)結(jié)分為三層。第一層是項目管理，在這個部分包蘊了項目立項、多項目管理、項目切換等。第二層是任務管理，在這一層中，項目管理者可以分配任務，查看進度，跟蹤問題，記錄工時。第三層是輔助管理，這層的主要工作是輔助項目管理，提供甘特圖、項目數(shù)據(jù)總匯、項目資料匯總、項目整體情形報告等。質(zhì)量管理在研發(fā)件軟理管中，可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行量質(zhì)跟進管理，可以先將質(zhì)量有關(guān)的文檔傳上，研發(fā)人員在研發(fā)時可以依照相關(guān)標準進行研發(fā)，相關(guān)人員也以可對研究的產(chǎn)品進行檢驗，并將結(jié)果在系統(tǒng)中進行記錄。討論項目的技術(shù)架構(gòu)和可能存在的術(shù)難點，梳理業(yè)務流程，統(tǒng)一開發(fā)規(guī)則和風格等。