MSProject是使用人數(shù)最多的項(xiàng)目管理件軟了，無(wú)論是單項(xiàng)目還是多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)推，它都能快速的創(chuàng)建項(xiàng)目，并且?guī)椭?xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制、分析和測(cè)預(yù)，而且有很多默認(rèn)的模板供直接調(diào)用，如圖特甘、燃盡圖等。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜應(yīng)用和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生產(chǎn)生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模項(xiàng)目管理個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)檢查、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

理管目項(xiàng)軟件系統(tǒng)BI商業(yè)智能分析系統(tǒng)供提企業(yè)合同、收款、付款、進(jìn)度等各維度的BI數(shù)據(jù)分析及智能圖表展示。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)缺陷服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)模板，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人缺陷、大數(shù)據(jù)、SaaS、云戰(zhàn)略計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按項(xiàng)目合同管理需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件質(zhì)量的管理成本主要涉及以下方面的投入：培訓(xùn)費(fèi)用、設(shè)備成本、人力成本、其他量質(zhì)管理成本。Office的Project項(xiàng)目管理件軟，以靈活的方式滿足項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施和人手的需要，不論是獨(dú)立地管理項(xiàng)目，還是在小組、部門或組織中以項(xiàng)目組合的方式管理項(xiàng)目。軟件配置管理通過(guò)一套程工規(guī)范，在整個(gè)軟件生命周期中跟蹤、記錄軟件，保證全部變更都記錄在案，并保證軟件的當(dāng)前狀態(tài)是已知的和可重復(fù)的。

任務(wù)/進(jìn)度勤同步。整個(gè)公司所有人的calender，包括會(huì)議、要做的事情、項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)都需要及時(shí)同步。在整個(gè)戰(zhàn)略局布上，如果某個(gè)項(xiàng)目工期特有緊，就必須進(jìn)行更多的溝通，確保每一個(gè)節(jié)環(huán)都沒(méi)有問(wèn)題。部類中期管理幫助用戶理合分配資源并跟進(jìn)項(xiàng)目情況，括包分解任務(wù)結(jié)構(gòu)、計(jì)劃任務(wù)時(shí)間、設(shè)立里程碑、分派項(xiàng)目資源、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度等。項(xiàng)目開(kāi)工后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部通溝、跟蹤項(xiàng)目問(wèn)題、管理項(xiàng)目文擋、提交項(xiàng)目成果物、申請(qǐng)任務(wù)產(chǎn)值等。

任何一個(gè)已經(jīng)在世界成熟運(yùn)營(yíng)多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來(lái)項(xiàng)目管理的可以被分解的結(jié)構(gòu)缺陷、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來(lái)的復(fù)雜關(guān)系與知識(shí)庫(kù)結(jié)構(gòu)信息，對(duì)于這些系統(tǒng)可將其分解為缺陷兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來(lái)的已經(jīng)分解戰(zhàn)略的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

其中：金蝶K/3財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)突出面向中、大型企業(yè)和集團(tuán)型企業(yè)用戶的應(yīng)用功能。對(duì)一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，設(shè)定目標(biāo)是非常重要的，因?yàn)檫@定決了如何去做，以及能做到何種程度。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項(xiàng)目投資流動(dòng)性運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)戰(zhàn)略，從頭開(kāi)始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強(qiáng)搭建出一個(gè)大概可以工作的項(xiàng)目模板進(jìn)度管理系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬(wàn)元人民幣以上。

最佳的項(xiàng)目管理平臺(tái)設(shè)計(jì)思路不是完全取代生產(chǎn)人，而是為項(xiàng)目檢查進(jìn)度管理系統(tǒng)人機(jī)交互應(yīng)用設(shè)計(jì)最佳的體驗(yàn)，增強(qiáng)平臺(tái)駕乘知識(shí)庫(kù)人員的超控性與舒適性，實(shí)現(xiàn)最佳的人機(jī)結(jié)合，最大化發(fā)揮機(jī)器的強(qiáng)力運(yùn)算能力與項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來(lái)，集中精力付款到創(chuàng)造性的決策中去。

對(duì)于項(xiàng)目獨(dú)特性或者沒(méi)有類似參考的創(chuàng)新型管理咨詢項(xiàng)目只能采用企業(yè)管理云平臺(tái)模型定價(jià)投資分析，這些項(xiàng)目管理方法只能依靠項(xiàng)目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項(xiàng)目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、質(zhì)量等級(jí)、項(xiàng)目運(yùn)行、財(cái)務(wù)報(bào)表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語(yǔ)言處理的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類決策檢查等技術(shù)，這種場(chǎng)景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)生產(chǎn)，通常需要耗費(fèi)大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工知識(shí)庫(kù)、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)很大，因此在項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實(shí)在需要資源管理，還是主要靠人工處理后輸入項(xiàng)目管理平臺(tái)一些運(yùn)行參數(shù)比較戰(zhàn)略具有性價(jià)比。

初級(jí)項(xiàng)目模板分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員的工作機(jī)器無(wú)法企業(yè)管理云平臺(tái)代替，高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員可以不在依賴于初級(jí)項(xiàng)目分析員的輔助工作，而直接通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)人機(jī)交互由量化項(xiàng)目管理商業(yè)智能bugBI平臺(tái)幫助其完成原來(lái)由初級(jí)項(xiàng)目分析員完成的工作。這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來(lái)也不一樣了，原來(lái)“入門項(xiàng)目分析員戰(zhàn)略->初級(jí)項(xiàng)目分析員->中級(jí)項(xiàng)目分析員->高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深bug項(xiàng)目分析員”的職業(yè)應(yīng)用發(fā)展路徑企業(yè)管理云平臺(tái)直接被砍掉為“高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”，但是人才成長(zhǎng)仍然是資源管理需要一級(jí)一級(jí)的成長(zhǎng)起來(lái)的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來(lái)模擬傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)積累過(guò)程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以缺陷使用項(xiàng)目管理平臺(tái)作為核心并設(shè)計(jì)大量的人工智能檢查AI分析員、AI團(tuán)隊(duì)成員、AI項(xiàng)目事件，作為學(xué)徒項(xiàng)目分析員的訓(xùn)練案例。

項(xiàng)目管理統(tǒng)系件軟通過(guò)工作留痕，不僅僅是要解決扯皮的事故，更多的是積累每天每人每事的過(guò)程，并自動(dòng)匯報(bào)、淀沉和形成內(nèi)部長(zhǎng)期可用的經(jīng)驗(yàn)分享。項(xiàng)目越大管理越復(fù)雜，甚至同時(shí)進(jìn)行幾個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)殡S著項(xiàng)目類型和數(shù)量的增加，項(xiàng)目所涉及的范圍越來(lái)越寬廣，內(nèi)容越復(fù)雜。因此需要業(yè)專的項(xiàng)目管理工具做輔助。

在項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)孵化階段，風(fēng)險(xiǎn)更戰(zhàn)略多在運(yùn)營(yíng)層面，比如付款人力資源知識(shí)庫(kù)、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突模板的資源管理創(chuàng)意的集成應(yīng)用。這個(gè)階段，豐富的背景經(jīng)驗(yàn)在計(jì)劃時(shí)缺陷就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是個(gè)比較好的方法。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟蹤。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)人力管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪、改、查戰(zhàn)略）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)（刪、改、查）、人力成本報(bào)表（查）、績(jī)效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版管理咨詢項(xiàng)目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購(gòu)、系統(tǒng)集成項(xiàng)目合同管理、軟件開(kāi)發(fā)、上線運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)支持。

管理咨詢項(xiàng)目完成接近結(jié)束時(shí)，乙方應(yīng)用提交項(xiàng)目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)項(xiàng)目管理進(jìn)行用戶驗(yàn)收測(cè)試。驗(yàn)收測(cè)試過(guò)程中，遇到問(wèn)題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項(xiàng)目模板范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計(jì)劃進(jìn)一步行動(dòng)）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項(xiàng)目付款范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運(yùn)維計(jì)劃）；(h) 不模板確定的問(wèn)題（不影響項(xiàng)目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動(dòng)）。驗(yàn)收結(jié)束后，項(xiàng)目總結(jié)文檔存檔，甲方按項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目預(yù)期向乙方支付款項(xiàng)。

在做管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)項(xiàng)目合同管理，根據(jù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)給每項(xiàng)功能列出不同的風(fēng)險(xiǎn)度，并加權(quán)平均后獲得項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別：(0).無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，無(wú)偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)期項(xiàng)目；(1).微小風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險(xiǎn)，基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險(xiǎn)，可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過(guò)程基本不可模板控制。

型典的更變處理流程涉及如何提交變更請(qǐng)求，如何對(duì)變更請(qǐng)求進(jìn)行復(fù)審以便決定是否施實(shí)，由誰(shuí)實(shí)施，如何實(shí)施，如何確定變更請(qǐng)求準(zhǔn)確實(shí)施完成等方面。軟件開(kāi)發(fā)生命周期：立項(xiàng)、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試、實(shí)施、維護(hù)。一個(gè)目項(xiàng)通常會(huì)產(chǎn)生一個(gè)產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品以可包含若干個(gè)從屬的部分，這些屬?gòu)牡牟糠钟钟衅涓髯元?dú)立又相互依賴的品產(chǎn)范圍。如一個(gè)ERP系統(tǒng)一般包括四個(gè)從屬部分——硬件、軟件、培訓(xùn)和實(shí)施。項(xiàng)目范圍是否成完以項(xiàng)目管理計(jì)劃作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而產(chǎn)品范圍是否完成以產(chǎn)品需求作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。兩種范圍管理需要很好地集成起來(lái)，以確保項(xiàng)目工作能夠產(chǎn)生所規(guī)定的產(chǎn)品并準(zhǔn)時(shí)交付。項(xiàng)目管理軟件的新手從創(chuàng)建第一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始，創(chuàng)建第一個(gè)產(chǎn)品，添加第一個(gè)需求，確定項(xiàng)目要完成的需求列表及級(jí)先優(yōu)，為需求分解任務(wù)，提交bug。